PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達和貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，研究分析安全生產(chǎn)中存在的問題，制定切實可行的安全措施，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及全體員工。（三）基本原則1.安全生產(chǎn)會議應(yīng)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循科學(xué)性、嚴(yán)肅性、及時性、實用性的原則。2.會議內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞安全生產(chǎn)工作，突出重點，注重實效，切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。二、會議類型及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.會議組織：由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開，副組長及成員參加。2.職責(zé)傳達貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。研究決定公司安全生產(chǎn)工作的重大決策和部署，審議安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)、措施等。分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。督促檢查各部門安全生產(chǎn)工作的落實情況，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的部門和個人進行批評處罰。（二）安全生產(chǎn)工作例會1.會議組織：由公司安全管理部門負責(zé)人主持召開，各部門負責(zé)人、安全管理人員參加。2.職責(zé)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因。安排部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和措施要求。通報公司近期安全生產(chǎn)事故情況，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的具體問題。（三）專項安全生產(chǎn)會議1.會議組織：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由相關(guān)部門或?qū)ｍ椆ぷ髫撠?zé)人主持召開，涉及的部門及人員參加。2.職責(zé)針對公司某一專項安全生產(chǎn)工作，如危險化學(xué)品管理、消防安全、電氣安全等，進行專題研究和討論。分析專項安全生產(chǎn)工作中存在的問題，制定具體的工作方案和措施。明確各部門在專項安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和任務(wù)，確保專項工作順利推進。（四）車間安全生產(chǎn)會議1.會議組織：由車間主任主持召開，車間班組長、員工代表參加。2.職責(zé)傳達公司安全生產(chǎn)工作會議精神，布置本車間安全生產(chǎn)工作任務(wù)。分析本車間安全生產(chǎn)狀況，查找存在的安全隱患，提出整改措施和建議。組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全知識，提高員工安全意識和操作技能。聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，及時解決員工反映的安全生產(chǎn)問題。（五）班組安全生產(chǎn)會議1.會議組織：由班組長主持召開，班組全體員工參加。2.職責(zé)傳達車間安全生產(chǎn)工作要求，安排本班組安全生產(chǎn)工作。檢查本班組員工遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況，糾正不安全行為。對本班組的設(shè)備、工具、工作環(huán)境等進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并組織整改。組織開展班組安全活動，如安全知識學(xué)習(xí)、事故案例分析、安全操作演練等，提高員工安全素質(zhì)。三、會議召開時間及頻率（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每季度至少召開一次，如有特殊情況可隨時召開。（二）安全生產(chǎn)工作例會每周一上午召開，如遇節(jié)假日或特殊情況可提前或推遲召開。（三）專項安全生產(chǎn)會議根據(jù)專項工作需要適時召開。（四）車間安全生產(chǎn)會議每周至少召開一次，可結(jié)合車間生產(chǎn)調(diào)度會一并進行。（五）班組安全生產(chǎn)會議每天班前或班后召開，時間不少于10分鐘。四、會議內(nèi)容（一）傳達學(xué)習(xí)1.傳達國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。2.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。（二）工作匯報1.各部門負責(zé)人匯報上周安全生產(chǎn)工作完成情況，包括安全檢查、隱患排查治理、員工培訓(xùn)、事故防范等工作進展。2.匯報本周安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人及時限要求。（三）形勢分析1.分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，包括事故發(fā)生情況、安全隱患分布、員工安全意識等方面。2.查找安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，深入分析原因，提出針對性的改進措施。（四）決策部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，研究決定公司安全生產(chǎn)工作的重大決策和部署，如制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、出臺安全管理制度、開展專項整治活動等。2.明確各部門在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和任務(wù)，協(xié)調(diào)解決部門之間的工作銜接和配合問題。（五）討論交流1.針對安全生產(chǎn)工作中的熱點、難點問題，組織參會人員進行討論交流，廣泛聽取意見和建議。2.分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和典型案例，吸取教訓(xùn)，推廣好的做法和措施。（六）工作安排1.對本周或下一階段安全生產(chǎn)工作進行具體安排，明確工作重點、措施要求、責(zé)任分工及時間進度。2.強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，督促各部門認(rèn)真落實各項安全措施，確保安全生產(chǎn)。五、會議程序（一）會前準(zhǔn)備1.確定會議主題、時間、地點及參會人員，提前通知相關(guān)部門和人員做好準(zhǔn)備。2.收集整理與會議主題相關(guān)的資料，如安全生產(chǎn)工作匯報材料、事故案例分析、安全隱患排查報告等。3.布置會議場地，準(zhǔn)備會議所需的設(shè)備、文具等。（二）會議召開1.主持人宣布會議開始，介紹會議目的、議程及參會人員。2.按照會議議程依次進行，各部門負責(zé)人匯報工作情況，參會人員進行討論發(fā)言，提出意見和建議。3.主持人對會議討論情況進行總結(jié)，明確工作重點和措施要求，對下一步安全生產(chǎn)工作進行安排部署。（三）會議記錄1.安排專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議主題、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、工作安排等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，確保能夠真實反映會議情況。會議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式，記錄完成后及時整理歸檔。（四）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，由會議主持人或指定人員根據(jù)會議記錄編寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，明確工作要求和責(zé)任分工，具有指導(dǎo)性和可操作性。2.會議紀(jì)要經(jīng)主持人審核簽字后，及時印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。各部門應(yīng)按照會議紀(jì)要要求，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)，并將落實情況及時反饋給安全管理部門。六、會議要求（一）參會要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議主持人請假，并安排人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會議發(fā)言材料，如實匯報工作情況，積極參與討論交流，提出有針對性的意見和建議。3.參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。（二）會議紀(jì)律1.會議主持人應(yīng)嚴(yán)格按照會議議程組織會議，確保會議順利進行。主持人應(yīng)把控會議節(jié)奏，引導(dǎo)參會人員圍繞主題進行討論，避免偏離主題或出現(xiàn)混亂局面。2.會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。記錄人員應(yīng)及時整理會議記錄，編寫會議紀(jì)要，并按照規(guī)定流程進行審核、印發(fā)和歸檔。3.參會人員應(yīng)尊重他人發(fā)言，不得打斷或強行反駁他人觀點。對于不同意見，應(yīng)通過理性溝通和協(xié)商解決，不得在會議上爭吵或發(fā)生沖突。（三）會議落實1.各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實會議精神，按照會議要求和工作安排，制定具體的實施方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各項工作任務(wù)落到實處。2.安全管理部門應(yīng)加強對會議精神落實情況的跟蹤檢查，定期對各部門工作進展進行通報。對工作落實不力的部門，應(yīng)責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重進行嚴(yán)肅處理。3.