PAGE自動(dòng)化生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、總則（一）目的為了確保自動(dòng)化生產(chǎn)車間的高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，規(guī)范員工行為，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)章制度。本制度適用于自動(dòng)化生產(chǎn)車間全體員工，旨在明確車間各項(xiàng)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求，促進(jìn)車間管理的規(guī)范化、科學(xué)化和人性化，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本公司自動(dòng)化生產(chǎn)車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于設(shè)備操作、物料管理、質(zhì)量控制、人員管理等方面。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保車間生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命安全和身體健康。3.質(zhì)量至上：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)部門之間、員工之間的溝通與協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、人員管理（一）員工入職與離職1.入職流程應(yīng)聘者經(jīng)面試、筆試、體檢合格后，由人力資源部門辦理入職手續(xù)。新員工入職時(shí)，車間應(yīng)安排專人進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全知識(shí)、操作規(guī)程等。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，并領(lǐng)取工作所需的工具、設(shè)備和資料。2.離職流程員工離職需提前[X]天向車間主管提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。離職員工應(yīng)歸還工作期間領(lǐng)用的工具、設(shè)備、資料等物品，并清理個(gè)人工作區(qū)域。車間主管應(yīng)與離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。人力資源部門負(fù)責(zé)辦理離職員工的工資結(jié)算、社保停繳等手續(xù)。（二）考勤管理1.工作時(shí)間自動(dòng)化生產(chǎn)車間實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。因工作需要加班的，員工應(yīng)服從車間主管的安排，并按照公司規(guī)定領(lǐng)取加班工資。2.考勤記錄車間應(yīng)設(shè)立考勤記錄員，負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得弄虛作假。員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間，并按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.遲到、早退與曠工處理遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣罰[X]元。曠工半天的，扣罰[X]元；曠工一天的，扣罰[X]元；連續(xù)曠工超過(guò)三天或累計(jì)曠工超過(guò)五天的，公司將予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和員工實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部門審核備案，并組織實(shí)施。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量管理知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由車間主管、技術(shù)骨干或外聘專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需要，選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班或研討會(huì)。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為員工提供在線學(xué)習(xí)課程，方便員工自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核?？己朔绞桨ɡ碚摽荚?、實(shí)際操作、項(xiàng)目作業(yè)等?？己顺煽?jī)應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。5.員工發(fā)展車間應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，定期進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升，激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備需求計(jì)劃車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定設(shè)備需求計(jì)劃。設(shè)備需求計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。設(shè)備需求計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.設(shè)備采購(gòu)公司采購(gòu)部門應(yīng)按照設(shè)備需求計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商和設(shè)備。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備到貨后，車間應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。（二）設(shè)備操作與維護(hù)1.操作規(guī)程車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保員工熟悉操作規(guī)程。2.設(shè)備操作設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違章操作。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇重大問(wèn)題，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告車間主管。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)車間應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等方面。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔和內(nèi)容進(jìn)行，并填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。維修記錄應(yīng)包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等內(nèi)容。（三）設(shè)備報(bào)廢與更新1.設(shè)備報(bào)廢設(shè)備因磨損、老化、技術(shù)落后等原因無(wú)法繼續(xù)使用的，車間應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.設(shè)備更新為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)提出設(shè)備更新計(jì)劃。設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備更新后，應(yīng)及時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保員工熟悉新設(shè)備的操作規(guī)程。四、物料管理（一）物料采購(gòu)與入庫(kù)1.物料需求計(jì)劃車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)包括物料名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。物料需求計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.物料采購(gòu)公司采購(gòu)部門應(yīng)按照物料需求計(jì)劃，進(jìn)行物料采購(gòu)招標(biāo)或詢價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商和物料。采購(gòu)合同應(yīng)明確物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.物料入庫(kù)物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。驗(yàn)收合格的物料，應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫物料入庫(kù)單。驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。（二）物料存儲(chǔ)與發(fā)放1.物料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)、特點(diǎn)和用途，設(shè)置不同的存儲(chǔ)區(qū)域，并進(jìn)行分類存放。物料存儲(chǔ)應(yīng)符合安全、防火、防潮、防蟲等要求，確保物料質(zhì)量不受影響。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。2.物料發(fā)放車間生產(chǎn)需要領(lǐng)用物料時(shí)，應(yīng)填寫物料領(lǐng)用單，注明物料名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間等內(nèi)容，并按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)物料領(lǐng)用單，及時(shí)發(fā)放物料，并填寫物料發(fā)放記錄。物料發(fā)放記錄應(yīng)包括物料名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用部門等內(nèi)容。（三）物料盤點(diǎn)與庫(kù)存管理1.物料盤點(diǎn)車間應(yīng)定期組織物料盤點(diǎn)，確保賬物相符。物料盤點(diǎn)應(yīng)包括倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)和車間在制品盤點(diǎn)。物料盤點(diǎn)應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方法等內(nèi)容。物料盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)填寫物料盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)措施。2.庫(kù)存管理車間應(yīng)建立庫(kù)存管理制度，合理控制物料庫(kù)存水平，避免物料積壓或缺貨。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行清理，對(duì)過(guò)期、變質(zhì)、損壞的物料及時(shí)進(jìn)行處理。車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗情況，及時(shí)調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存水平，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針本車間的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一，用戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上。客戶投訴率低于[X]%。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)率達(dá)到[X]%以上。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)采購(gòu)的原材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在原材料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。原材料檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)，并填寫原材料檢驗(yàn)報(bào)告。2.過(guò)程檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。車間質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題。產(chǎn)品完成一道工序后，應(yīng)進(jìn)行工序檢驗(yàn)，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。工序檢驗(yàn)應(yīng)填寫工序檢驗(yàn)報(bào)告。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。成品檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)填寫成品檢驗(yàn)報(bào)告，并辦理入庫(kù)手續(xù)。成品檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)1.質(zhì)量改進(jìn)車間應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)包括改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)方法、改進(jìn)時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果驗(yàn)證，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。2.持續(xù)改進(jìn)車間應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。持續(xù)改進(jìn)應(yīng)包括收集客戶反饋、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)、提出改進(jìn)建議、實(shí)施改進(jìn)措施等環(huán)節(jié)。車間應(yīng)定期對(duì)持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全方針與目標(biāo)1.安全方針本車間的安全方針是：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全方針，確保安全生產(chǎn)。2.安全目標(biāo)全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。員工安全教育培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到[X]%以上。安全隱患整改率達(dá)到[X]%以上。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制車間應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全考核與獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。車間主管是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.安全操作規(guī)程車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能特點(diǎn)和工作環(huán)境，制定安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。安全操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯著位置，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保員工熟悉操作規(guī)程。3.安全檢查制度車間應(yīng)建立安全檢查制度，定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等。安全檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、檢查人員、檢查范圍、檢查內(nèi)容等。安全檢查結(jié)束后，應(yīng)填寫安全檢查報(bào)告，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出整改措施。4.安全隱患排查與治理制度車間應(yīng)建立安全隱患排查與治理制度，及時(shí)排查和治理安全隱患。安全隱患排查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面的排查。安全隱患治理應(yīng)按照“五落實(shí)”的要求，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，確保安全隱患得到有效治理。（三）安全教育與培訓(xùn)1.新員工安全教育新員工入職時(shí)，車間應(yīng)組織進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育。公司級(jí)安全教育由公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度等。車間級(jí)安全教育由車間主管負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括車間安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組的工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全操作規(guī)程等。2.定期安全教育培訓(xùn)車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。定期安全教育培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和工作需求，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。3.專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織員工進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，如設(shè)備操作培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實(shí)用性。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援演練車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震事故應(yīng)急演練、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急演練等。應(yīng)急救援演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，明確演練時(shí)間、演練地點(diǎn)、演練內(nèi)容、演練人員等。應(yīng)急救援演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)應(yīng)急救援演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)