PAGE生產技術部下井跟班制度一、總則1.目的為加強公司生產技術管理，及時解決井下生產過程中的技術問題，確保安全生產，提高生產效率，特制定本下井跟班制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產技術部全體人員。3.基本原則堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保井下生產安全。強化技術指導，及時解決生產中的技術難題，保障生產順利進行。密切聯(lián)系實際，不斷總結經驗，持續(xù)改進生產技術管理工作。二、跟班人員職責1.安全監(jiān)督職責監(jiān)督井下作業(yè)現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行情況，確保員工嚴格遵守安全操作規(guī)程。檢查通風、瓦斯、頂板、機電等方面的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患。對違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為進行制止和糾正，對嚴重違章行為有權責令停止作業(yè)，并向上級報告。2.技術指導職責深入井下生產一線，了解生產工藝和流程，掌握生產進度和質量情況。針對生產中出現(xiàn)的技術問題，及時提供技術支持和解決方案，指導員工正確操作設備，優(yōu)化生產工藝。收集和分析生產過程中的技術數(shù)據(jù)，總結經驗教訓，為技術改進和創(chuàng)新提供依據(jù)。指導員工正確操作設備，優(yōu)化生產工藝。收集和分析生產過程中的技術數(shù)據(jù)，總結經驗教訓，為技術改進和創(chuàng)新提供依據(jù)。3.協(xié)調溝通職責協(xié)調井下各作業(yè)班組之間的工作關系，確保生產環(huán)節(jié)緊密銜接，提高整體生產效率。與其他部門（如安全管理部門、生產調度部門等）保持密切溝通，及時反饋井下生產情況，協(xié)調解決跨部門問題。向上級領導匯報井下跟班期間的工作情況，包括安全狀況、生產進度、技術問題及解決措施等，為公司決策提供準確信息。三、跟班計劃安排1.跟班周期生產技術部人員按照[具體周期，如每周一次]進行下井跟班，每次跟班時間不少于[X]小時。2.跟班排班由生產技術部負責人根據(jù)部門人員情況和井下生產安排，制定詳細的跟班排班表。排班表應提前公布，確保每位跟班人員清楚自己的跟班時間和任務。如有特殊情況需要調整跟班人員或時間，應提前[X]小時通知相關人員，并做好記錄。3.重點區(qū)域跟班安排根據(jù)井下生產布局和重點作業(yè)區(qū)域，合理安排跟班人員到相應區(qū)域進行跟班。對于新投產的工作面、技術改造項目實施區(qū)域等，應安排經驗豐富的技術人員重點跟班，加強技術指導和安全監(jiān)督。四、跟班工作流程1.班前準備跟班人員提前[X]分鐘到達指定集合地點，參加班前會。認真聽取值班人員傳達的安全生產任務、注意事項等信息，了解井下生產動態(tài)。檢查個人勞動防護用品的佩戴情況，攜帶必要的工具和資料（如圖紙、檢測儀器等）。2.井下跟班跟隨作業(yè)人員一同下井，按照預定的跟班路線和重點區(qū)域進行巡查。在跟班過程中，嚴格履行安全監(jiān)督和技術指導職責，認真檢查各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全和技術狀況。及時發(fā)現(xiàn)并記錄井下出現(xiàn)的安全隱患和技術問題，填寫跟班記錄手冊。對于一般性問題，現(xiàn)場指導作業(yè)人員立即進行整改；對于較為復雜或重大的問題，及時組織相關人員進行分析研究，制定解決方案，并跟蹤落實整改情況。3.班中匯報每隔[X]小時向生產技術部值班室匯報一次井下跟班情況，包括安全狀況、生產進度、技術問題及處理措施等。如遇突發(fā)緊急情況，應立即向值班室和上級領導報告，并采取相應的應急措施，確保井下人員安全和生產秩序穩(wěn)定。4.班后總結跟班結束后，在井口與作業(yè)人員進行交接，將井下情況詳細告知接班人員?；氐降孛婧?，及時整理跟班記錄，對當天的跟班工作進行總結分析。針對存在的問題，提出改進措施和建議，填寫跟班工作總結報告，提交給生產技術部負責人。五、考核與獎懲1.考核內容安全監(jiān)督方面：檢查是否及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患，對違章行為的制止和處理情況等。技術指導方面：是否有效解決生產中的技術問題，技術改進措施的實施效果等。協(xié)調溝通方面：與各部門之間的溝通協(xié)調是否順暢，問題解決是否及時有效等。跟班工作紀律方面：是否按時下井跟班，是否認真履行跟班職責，記錄是否完整準確等。2.考核方式生產技術部負責人定期對跟班人員的工作情況進行檢查和考核，通過查閱跟班記錄、現(xiàn)場詢問作業(yè)人員、查看安全和生產數(shù)據(jù)等方式獲取考核信息。設立員工互評機制，跟班人員之間可相互評價工作表現(xiàn)，評價結果作為考核參考。結合上級領導、安全管理部門、生產調度部門等相關部門的反饋意見，綜合評定跟班人員的工作績效。3.獎勵措施對于在跟班工作中表現(xiàn)突出，有效避免重大安全事故發(fā)生，或提出創(chuàng)新性技術改進措施，顯著提高生產效率和質量的跟班人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，具體獎勵標準根據(jù)實際貢獻大小確定。4.懲罰措施對于未認真履行跟班職責，導致安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和整改，或因技術指導不力影響生產進度的跟班人員，給予批評教育，并責令其寫出書面檢討。因工作失誤造成嚴重后果的，按照公司相關規(guī)定給予相應的紀律處分和經濟處罰。六、培訓與提升1.培訓需求分析根據(jù)井下生產技術發(fā)展和跟班工作實際需要，定期對跟班人員進行培訓需求分析。分析內容包括新技術、新工藝、新設備的應用要求，安全管理法規(guī)和標準的更新變化，以及跟班人員在實際工作中存在的技能短板等。2.培訓內容安全知識培訓：包括井下安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高跟班人員的安全意識和安全監(jiān)督能力。生產技術培訓：涵蓋井下采煤、掘進、通風、機電等專業(yè)知識，以及生產工藝優(yōu)化、技術難題解決等方面的技能培訓，提升跟班人員的技術指導水平。溝通協(xié)調培訓：培養(yǎng)跟班人員良好的溝通技巧和團隊協(xié)作能力，提高協(xié)調井下各部門工作的效率。應急處置培訓：教授跟班人員在井下突發(fā)緊急情況下的應急處置方法和流程，確保能夠迅速、有效地應對各類突發(fā)事件。3.培訓方式內部培訓：定期組織內部培訓課程，邀請公司內部專家或經驗豐富的技術人員進行授課。外部培訓：根據(jù)實際需要，選派跟班人員參加外部專業(yè)培訓機構舉辦的相關培訓課程或研討會?，F(xiàn)場實操培訓：結合井下實際作業(yè)場景，進行現(xiàn)場實操培訓，讓跟班人員在實踐中提高技能水平。在線學習：利用網(wǎng)絡學習平臺，提供豐富的學習資源，供跟班人員自主學習和提升。4.培訓效果評估建立培訓效果評估機制：通過