PAGE生產(chǎn)計劃評審管理制度范本一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)計劃評審流程，確保生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性和可行性，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)計劃的評審活動，包括新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃以及臨時性生產(chǎn)計劃等。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負責(zé)編制生產(chǎn)計劃初稿，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進度安排、資源需求等信息。組織生產(chǎn)計劃評審會議，協(xié)調(diào)各部門參與評審工作。根據(jù)評審意見對生產(chǎn)計劃進行修訂和完善，并負責(zé)計劃的具體實施。2.銷售部門提供市場需求預(yù)測、客戶訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。參與生產(chǎn)計劃評審，從市場銷售角度提出意見和建議，確保生產(chǎn)計劃與市場需求相匹配。3.研發(fā)部門對新產(chǎn)品的技術(shù)可行性、工藝要求等進行評估，提供技術(shù)支持。參與生產(chǎn)計劃評審，針對新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，審查生產(chǎn)工藝、設(shè)備需求等是否滿足技術(shù)要求。4.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃評估原材料、零部件等物資的采購需求和供應(yīng)情況。參與生產(chǎn)計劃評審，提出物資采購方面的風(fēng)險和建議，確保物資供應(yīng)能夠支持生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。5.質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃和檢驗標準，確保生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。參與生產(chǎn)計劃評審，從質(zhì)量保障角度審查生產(chǎn)計劃是否具備質(zhì)量控制措施和檢驗安排。6.設(shè)備管理部門評估生產(chǎn)計劃對設(shè)備的需求，包括設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備維護計劃等。參與生產(chǎn)計劃評審，提出設(shè)備保障方面的意見，確保設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)計劃的運行要求。7.財務(wù)部門對生產(chǎn)計劃涉及的成本進行核算和分析，提供成本預(yù)算和資金需求預(yù)測。參與生產(chǎn)計劃評審，從財務(wù)角度審查計劃的經(jīng)濟性和資金可行性。二、生產(chǎn)計劃編制要求（一）準確性生產(chǎn)計劃應(yīng)基于準確的市場需求預(yù)測、客戶訂單信息以及公司的生產(chǎn)能力和資源狀況進行編制。數(shù)據(jù)來源要可靠，確保計劃中的產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、交貨期等信息準確無誤。（二）完整性生產(chǎn)計劃應(yīng)涵蓋生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品交付等，明確各環(huán)節(jié)的任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人，確保計劃的完整性。（三）可行性生產(chǎn)計劃要充分考慮公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、人員技能、物資供應(yīng)等實際情況，確保計劃在技術(shù)、資源、時間等方面具有可行性。避免過高或過低估計生產(chǎn)能力，導(dǎo)致計劃無法順利實施。（四）靈活性生產(chǎn)計劃應(yīng)具備一定的靈活性，以應(yīng)對市場需求的變化、原材料供應(yīng)波動、設(shè)備故障等突發(fā)情況。預(yù)留適當?shù)恼{(diào)整空間，便于在計劃執(zhí)行過程中進行必要的優(yōu)化和變更。三、生產(chǎn)計劃評審流程（一）計劃提交生產(chǎn)部門在完成生產(chǎn)計劃初稿編制后，應(yīng)提前[X]個工作日將計劃提交至各相關(guān)部門。提交的計劃應(yīng)包括詳細的生產(chǎn)任務(wù)清單、進度安排、資源需求分析等內(nèi)容。（二）部門初審各相關(guān)部門收到生產(chǎn)計劃后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進行初審。根據(jù)本部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，對計劃進行全面審查，重點關(guān)注與本部門相關(guān)的內(nèi)容，如市場需求與訂單匹配性、技術(shù)可行性、物資采購需求、質(zhì)量控制要求、設(shè)備能力等方面，并提出書面意見和建議。（三）評審會議組織生產(chǎn)部門根據(jù)各部門的初審意見，組織召開生產(chǎn)計劃評審會議。評審會議應(yīng)提前[X]天通知各部門參會人員，明確會議時間、地點、議程等信息。參會人員應(yīng)包括生產(chǎn)部門負責(zé)人、銷售部門代表、研發(fā)部門代表、采購部門代表、質(zhì)量部門代表、設(shè)備管理部門代表、財務(wù)部門代表等。（四）評審會議1.生產(chǎn)部門匯報生產(chǎn)部門負責(zé)人向會議匯報生產(chǎn)計劃的編制背景、主要內(nèi)容、各部門初審意見以及計劃的調(diào)整情況等。2.部門發(fā)言各部門代表依次發(fā)言，圍繞本部門初審中發(fā)現(xiàn)的問題和關(guān)注點，發(fā)表意見和建議。重點討論生產(chǎn)計劃在市場適應(yīng)性、技術(shù)可行性、資源保障、質(zhì)量控制、成本效益等方面的合理性和可行性。3.討論與協(xié)商參會人員就生產(chǎn)計劃中的各項內(nèi)容進行充分討論和協(xié)商，對存在的分歧和問題進行深入分析，尋求解決方案。通過溝通和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的工作銜接順暢，生產(chǎn)計劃能夠得到各部門的支持和配合。4.形成評審意見經(jīng)過充分討論后，由生產(chǎn)部門負責(zé)整理會議討論結(jié)果，形成生產(chǎn)計劃評審意見。評審意見應(yīng)明確指出生產(chǎn)計劃中存在的問題、改進建議以及是否通過評審等結(jié)論。（五）計劃修訂生產(chǎn)部門根據(jù)評審意見，對生產(chǎn)計劃進行修訂和完善。修訂后的生產(chǎn)計劃應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)再次提交給各相關(guān)部門進行確認。如各部門對修訂后的計劃無異議，則生產(chǎn)計劃正式生效；如仍有問題或意見，需繼續(xù)進行溝通和協(xié)商，直至達成一致。四、生產(chǎn)計劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）計劃下達生產(chǎn)計劃正式生效后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時將計劃下達給各生產(chǎn)車間、班組以及相關(guān)職能部門，明確各部門的工作任務(wù)和時間要求，確保計劃得到有效執(zhí)行。（二）進度跟蹤1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)計劃執(zhí)行進度跟蹤機制，定期對生產(chǎn)進度進行檢查和統(tǒng)計。通過生產(chǎn)報表、現(xiàn)場巡查、會議匯報等方式，及時掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、人員出勤情況等。2.對于關(guān)鍵工序和重要節(jié)點，應(yīng)進行重點跟蹤和監(jiān)控，確保按時完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)進度偏差，應(yīng)及時分析原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，如增加人力、調(diào)整設(shè)備、優(yōu)化工藝等，確保生產(chǎn)計劃能夠按時、按質(zhì)、按量完成。（三）資源協(xié)調(diào)在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)原材料短缺設(shè)備故障、人員不足等資源問題，相關(guān)部門應(yīng)及時進行協(xié)調(diào)和解決。采購部門要確保原材料的及時供應(yīng)，設(shè)備管理部門要盡快修復(fù)故障設(shè)備，人力資源部門要合理調(diào)配人員，以保障生產(chǎn)計劃的順利進行。（四）溝通與協(xié)調(diào)各部門在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中應(yīng)保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題。對于涉及多個部門的問題，應(yīng)建立跨部門協(xié)調(diào)機制，共同協(xié)商解決方案，避免因溝通不暢或協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延誤。五、生產(chǎn)計劃變更管理（一）變更申請在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如因市場需求變化、客戶訂單變更、原材料供應(yīng)問題、技術(shù)工藝調(diào)整等原因需要對生產(chǎn)計劃進行變更，責(zé)任部門應(yīng)填寫《生產(chǎn)計劃變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍以及預(yù)計的調(diào)整措施等，并提交至生產(chǎn)部門。（二）變更評估生產(chǎn)部門收到變更申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門對變更內(nèi)容進行評估。評估內(nèi)容包括變更對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、資源需求、成本效益等方面的影響。各部門根據(jù)評估結(jié)果，提出意見和建議，形成變更評估報告。（三）變更審批**變更評估報告經(jīng)生產(chǎn)部門負責(zé)人審核后，提交至公司管理層進行審批。公司管理層根據(jù)變更的必要性、可行性以及對公司整體運營的影響等因素，做出是否批準變更的決定。如變更涉及重大事項，還需經(jīng)過公司高層會議討論決策。（四）變更實施變更申請經(jīng)批準后，生產(chǎn)部門負責(zé)組織實施變更。根據(jù)變更內(nèi)容，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排以及相關(guān)資源配置。同時，要確保變更信息及時傳達給各相關(guān)部門和人員，以便他們做好相應(yīng)的工作調(diào)整。六、生產(chǎn)計劃評審記錄與檔案管理（一）記錄要求生產(chǎn)計劃評審過程中應(yīng)做好詳細的記錄，包括評審會議記錄、各部門初審意見、評審意見、計劃修訂記錄等。記錄內(nèi)容應(yīng)準確、完整、清晰，能夠反映生產(chǎn)計劃評審的全過程和結(jié)果。（二）檔案建立生產(chǎn)部門負責(zé)將生產(chǎn)計劃評審相關(guān)記錄整理歸檔，建立生產(chǎn)計劃評審檔案。檔案應(yīng)按照時間順序和類別進行分類存放，便于查詢和追溯。（