PAGE生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，規(guī)范員工行為，特制定本獎(jiǎng)罰規(guī)章制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.公平、公正、公開原則，對員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)明確、程序透明。2.以激勵(lì)為主原則，通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.教育與處罰相結(jié)合原則，對違規(guī)行為先進(jìn)行教育引導(dǎo)，如屢教不改則予以相應(yīng)處罰。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）生產(chǎn)效率提升獎(jiǎng)勵(lì)1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)任務(wù)且產(chǎn)品質(zhì)量合格，根據(jù)提前的時(shí)間和產(chǎn)量給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，提前[X]天完成月度生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量達(dá)到[X]件以上，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；提前[X]小時(shí)完成一批訂單生產(chǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.提出創(chuàng)新性的生產(chǎn)方法或工藝改進(jìn)建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效，提高了生產(chǎn)效率，根據(jù)所帶來的效益給予獎(jiǎng)勵(lì)。效益計(jì)算方式為改進(jìn)前后成本節(jié)約額或產(chǎn)量增加額，獎(jiǎng)勵(lì)金額為效益的[X]%，但最低不低于[X]元。3.積極參與車間組織的生產(chǎn)效率提升活動(dòng)，如小組競賽等，表現(xiàn)突出，為團(tuán)隊(duì)贏得榮譽(yù)的個(gè)人或小組，給予[X]元獎(jiǎng)金及榮譽(yù)證書。（二）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)全部合格，且在一個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上，給予個(gè)人[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上，除每月給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)外，還將在季度表彰大會(huì)上進(jìn)行公開表揚(yáng)。2.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量隱患并及時(shí)上報(bào)，避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的員工，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.對產(chǎn)品質(zhì)量提升提出合理化建議并被采納，使產(chǎn)品質(zhì)量有顯著提高的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（三）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出，全年無任何安全事故的個(gè)人，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)；所在班組全年無安全事故，給予班組[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”錦旗。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)采取措施排除，確保生產(chǎn)安全的員工，根據(jù)隱患的危險(xiǎn)程度給予[X][X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，成績優(yōu)秀的員工，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)1.在生產(chǎn)過程中，與同事密切配合，主動(dòng)幫助他人解決問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作順利進(jìn)行，受到同事廣泛好評的員工，每月評選出[X]名，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.所在團(tuán)隊(duì)在跨部門協(xié)作項(xiàng)目中表現(xiàn)出色，為公司贏得榮譽(yù)的，給予團(tuán)隊(duì)[X]元獎(jiǎng)勵(lì)，并對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.提出有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的建議并被采納，改善了團(tuán)隊(duì)工作氛圍和效率的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（五）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.員工達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件后，由本人填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，詳細(xì)說明獲獎(jiǎng)事由。2.所在班組組長核實(shí)情況后簽署意見，上報(bào)車間主管。3.車間主管組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，如情況屬實(shí)，提交車間管理小組討論通過。4.審核通過后，在車間公告欄進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如無異議，按照規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰制度（一）生產(chǎn)效率方面1.未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天，扣除責(zé)任人[X]元；延誤超過[X]天，除扣除相應(yīng)金額外，還將視情節(jié)輕重給予警告或記過處分。2.因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)設(shè)備故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，根據(jù)設(shè)備維修時(shí)間和造成的產(chǎn)量損失，扣除責(zé)任人[X][X]元，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)備維修費(fèi)用。3.在生產(chǎn)過程中消極怠工，經(jīng)批評教育仍不改正者，每次扣除[X]元，連續(xù)三次以上給予辭退處理。（二）產(chǎn)品質(zhì)量方面1.產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，如外觀瑕疵、尺寸偏差等，對責(zé)任人每次扣除[X]元，并要求其返工處理；如因連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致整批產(chǎn)品報(bào)廢，扣除責(zé)任人[X]元及該批產(chǎn)品生產(chǎn)成本的[X]%。2.因操作不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格，造成重大損失的，除扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)金外，給予記大過處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的予以辭退。3.對質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果弄虛作假的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退，并追究其相關(guān)責(zé)任。（三）安全生產(chǎn)方面1.違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，每次扣除[X]元；如因違規(guī)操作導(dǎo)致輕微安全事故，除扣除[X]元外，給予警告處分，并要求其參加安全再培訓(xùn)；造成重大安全事故的，依法追究其刑事責(zé)任。2.未經(jīng)許可擅自操作生產(chǎn)設(shè)備的，每次扣除[X]元；因擅自操作設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償，并給予記過處分。3.在車間內(nèi)吸煙、違規(guī)使用明火等違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，每次扣除[X]元，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退處理。（四）勞動(dòng)紀(jì)律方面1.遲到、早退每次扣除[X]元；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天，予以辭退。2.在工作時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)、玩游戲、聊天等與工作無關(guān)的行為，每次扣除[X]元；經(jīng)多次提醒仍不改正的，給予記過處分。3.未經(jīng)請假擅自離崗的，每次扣除[X]元；離崗時(shí)間超過[X]小時(shí)的，按曠工處理。（五）處罰程序1.發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為后，由車間主管或班組長填寫《處罰通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)事實(shí)。2.將《處罰通知單》送達(dá)違規(guī)員工，告知其違規(guī)行為及處罰依據(jù)。3.違規(guī)員工如有異議，可在接到通知單后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間管理小組提出申訴。管理小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將結(jié)果反饋給申訴人。4.如申訴不成立，處罰