PAGE面粉廠安全生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的為加強(qiáng)面粉廠安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、上級指示精神，研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題，交流經(jīng)驗，部署工作，確保面粉廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。2.適用范圍本制度適用于面粉廠內(nèi)各部門、各車間及全體員工。3.會議原則安全生產(chǎn)會議應(yīng)遵循及時、準(zhǔn)確、全面、高效的原則，確保安全生產(chǎn)信息的順暢傳遞和問題的有效解決。二、會議類型及職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議組成人員：由面粉廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員組成，包括廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。職責(zé)：傳達(dá)貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、決定。研究決定面粉廠安全生產(chǎn)工作的重大決策、重要措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)月度例會組成人員：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)車間班組長等。職責(zé)：匯報本部門、本車間上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、事故處理等工作進(jìn)展。分析上月安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作要求，部署本月安全生產(chǎn)工作重點，明確工作任務(wù)和責(zé)任分工。3.班前會組成人員：各車間班組長組織本班組員工參加。職責(zé)：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作要求和本車間安全生產(chǎn)注意事項。檢查員工出勤情況，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。對本班組當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安全交底，提醒員工注意生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險。4.班后會組成人員：同班前會。職責(zé)：總結(jié)本班組當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作情況，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為。分析本班組當(dāng)天生產(chǎn)過程中存在的安全問題，提出整改措施和防范建議。對本班組員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，提高員工安全意識。三、會議組織與安排1.會議時間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議：根據(jù)工作需要不定期召開，一般每季度至少召開一次。安全生產(chǎn)月度例會：每月[具體日期]定期召開，如遇特殊情況可提前或推遲。班前會：每天上班前[X]分鐘召開。班后會：每天下班后[X]分鐘召開。2.會議地點安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議：根據(jù)會議內(nèi)容和參會人員情況，可在廠會議室或其他合適地點召開。安全生產(chǎn)月度例會：在廠會議室召開。班前會：在各車間指定地點召開。班后會：同班前會地點。3.會議通知安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議：由安全管理部門提前[X]天通知參會人員，明確會議時間、地點、議題等內(nèi)容。安全生產(chǎn)月度例會：安全管理部門提前[X]天通知參會人員，通知方式可采用書面通知、郵件通知或內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布等。班前會：由各車間班組長在班前自行組織，無需提前通知，但應(yīng)確保全體員工按時參加。班后會：同班前會組織方式。4.會議主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議：由面粉廠主要領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。安全生產(chǎn)月度例會：由安全管理部門負(fù)責(zé)人主持。班前會：由各車間班組長主持。班后會：同班前會主持人。5.會議記錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議：由安全管理部門安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、會議決議等。會議記錄應(yīng)整理成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員，并存檔保存。安全生產(chǎn)月度例會：同安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄要求。班前會：由各車間班組長自行記錄，可采用簡單的筆記形式，記錄當(dāng)天班前會的主要內(nèi)容。班后會：同班前會記錄要求。四、會議內(nèi)容1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議內(nèi)容傳達(dá)學(xué)習(xí)：傳達(dá)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、決定，組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件和資料。工作匯報：聽取安全管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的匯報，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查和隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、事故統(tǒng)計分析及處理情況等。形勢分析：分析當(dāng)前面粉廠安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如安全生產(chǎn)投入、安全設(shè)施設(shè)備更新改造、安全管理機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整等。決策部署：研究決定面粉廠安全生產(chǎn)工作的重大決策、重要措施，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、工作重點和責(zé)任分工。其他事項：討論決定其他與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的重要事項。2.安全生產(chǎn)月度例會內(nèi)容工作匯報：各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員及相關(guān)車間班組長匯報本部門、本車間上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、事故處理等工作進(jìn)展。問題分析：分析上月安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和不足，如安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格、員工安全意識淡薄、安全設(shè)施設(shè)備存在缺陷等，深入剖析原因，提出針對性的改進(jìn)措施和建議。工作部署：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作要求，部署本月安全生產(chǎn)工作重點，如開展安全生產(chǎn)專項整治行動、加強(qiáng)重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理、組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練等，明確工作任務(wù)和責(zé)任分工，確保各項工作落到實處。經(jīng)驗交流：各部門、各車間之間交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分享好的做法和成功案例，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。3.班前會內(nèi)容工作安排：向員工傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作要求和本車間當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，明確工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全交底：對本班組當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安全交底，提醒員工注意生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險，如粉塵爆炸風(fēng)險、機(jī)械傷害風(fēng)險、電氣安全風(fēng)險等，強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程和防范措施。勞動紀(jì)律：檢查員工出勤情況，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，要求員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。其他事項：解答員工提出的安全生產(chǎn)方面的疑問，收集員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。4.班后會內(nèi)容工作總結(jié)：總結(jié)本班組當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全措施執(zhí)行情況、有無安全事故發(fā)生等。問題分析：分析本班組當(dāng)天生產(chǎn)過程中存在的安全問題，如員工違規(guī)操作、安全設(shè)施設(shè)備故障等，查找原因，提出整改措施和防范建議。安全教育：對本班組員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，提高員工安全意識，如通過案例分析、安全知識講解等方式，讓員工深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性。表揚批評：表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為，樹立安全生產(chǎn)榜樣，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。五、會議要求1.參會人員要求所有參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退、缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議組織者請假，并安排其他人員代為參會。參會人員應(yīng)認(rèn)真聽講，做好會議記錄，積極參與討論，不得在會議期間交頭接耳、玩手機(jī)、打瞌睡等，確保會議秩序。參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議保密制度，不得泄露會議討論的機(jī)密信息和未公開的工作安排。2.會議發(fā)言要求匯報工作應(yīng)實事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，重點突出，能夠反映本部門、本車間安全生產(chǎn)工作的實際情況。分析問題應(yīng)深入透徹，原因查找準(zhǔn)確，提出的改進(jìn)措施和建議具有針對性和可操作性。討論發(fā)言應(yīng)積極主動，觀點明確，有理有據(jù)，能夠為解決安全生產(chǎn)問題提供有益的思路和方法。3.會議決議執(zhí)行要求會議形成的決議和工作部署，各部門、各車間應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各項工作任務(wù)按時完成。安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決