PAGE線纜機械生產(chǎn)區(qū)5s管理制度一、總則（一）目的為了加強線纜機械生產(chǎn)區(qū)的管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于線纜機械生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的所有部門、車間、班組及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）工作場所檢查1.定期對生產(chǎn)區(qū)進行全面檢查，區(qū)分要與不要的物品。2.不要的物品包括：已報廢的線纜機械設(shè)備、零部件。過期的原材料、輔料。不再使用的工具、量具、模具。無用的文件、資料、圖紙。私人雜物等。（二）清理流程1.各部門、班組對本區(qū)域內(nèi)的不要物品進行清理，并填寫《不要物品清單》。2.將《不要物品清單》提交給生產(chǎn)管理部門審核。3.生產(chǎn)管理部門審核通過后，由專人負責(zé)將不要物品清理出生產(chǎn)區(qū)，可根據(jù)實際情況進行報廢處理、變賣或回收利用。（三）注意事項1.對于有疑問的物品，應(yīng)及時咨詢相關(guān)負責(zé)人，避免誤判。2.清理過程中要注意保護設(shè)備和環(huán)境，避免造成損壞和污染。三、整頓（一）物品定位擺放1.根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，對留下來的必要物品進行定位擺放。2.線纜機械設(shè)備應(yīng)擺放整齊，保持設(shè)備之間通道暢通。3.原材料、輔料應(yīng)分類存放，并標(biāo)識清楚名稱、規(guī)格、型號、批次等信息。4.工具、量具、模具應(yīng)放置在專門的工具柜或工具架上，并有明確的標(biāo)識。（二）標(biāo)識管理1.在物品存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。2.標(biāo)識牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，易于識別。3.對于危險物品，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識。（三）整頓標(biāo)準(zhǔn)1.物品擺放應(yīng)符合安全、方便操作的原則。2.同一類型的物品應(yīng)集中擺放，便于查找和管理。3.通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。四、清掃（一）清掃責(zé)任劃分1.生產(chǎn)區(qū)實行區(qū)域責(zé)任制，各部門、班組負責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清掃工作。2.設(shè)備的清掃由設(shè)備操作人員負責(zé)，同時要做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。3.公共區(qū)域的清掃由專門的清潔人員負責(zé)。（二）清掃內(nèi)容1.清掃地面、墻壁、天花板、門窗等，清除灰塵、油污、雜物等。2.清掃線纜機械設(shè)備，保持設(shè)備外觀整潔，檢查設(shè)備運行狀況。3.清理工作臺上的雜物，保持臺面干凈。4.定期清理垃圾桶，保持垃圾存放處清潔。（三）清掃頻率1.每日工作結(jié)束后，各部門、班組應(yīng)進行一次清掃。2.每周應(yīng)進行一次全面的大掃除。3.對于重點區(qū)域和設(shè)備，應(yīng)增加清掃頻率。（四）清掃記錄1.各部門、班組應(yīng)填寫《清掃記錄》，記錄清掃時間、清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容等信息。2.《清掃記錄》應(yīng)妥善保存，以備查閱。五、清潔（一）維持整理、整頓、清掃成果1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期對生產(chǎn)區(qū)進行檢查。2.對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況及時進行整改，確保生產(chǎn)區(qū)始終保持整潔有序。3.將5S管理納入績效考核體系，激勵員工積極參與5S管理工作。（二）持續(xù)改進1.定期對5S管理制度進行評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。2.鼓勵員工提出合理化建議，不斷完善5S管理工作。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.組織員工參加5S管理培訓(xùn)，使員工了解5S管理的基本知識和要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的概念、目的、實施方法、標(biāo)準(zhǔn)等。3.通過培訓(xùn)，提高員工的5S意識和素養(yǎng)。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守5S管理制度。2.員工應(yīng)做到：工作前整理好工作區(qū)域，檢查設(shè)備和工具是否完好。工作中嚴格按照操作規(guī)程進行操作，保持工作場所整潔。工作后清理工作區(qū)域，將工具、設(shè)備歸位，關(guān)閉電源等。愛護公共財物，不得隨意損壞和丟棄物品。遵守公司的各項規(guī)章制度，文明禮貌，團結(jié)協(xié)作。（三）監(jiān)督考核1.設(shè)立5S管理監(jiān)督小組，對員工的行為規(guī)范進行監(jiān)督檢查。2.對違反5S管理制度的員工進行批評教育，并按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，帶動全體員工積極參與5S管理工作。七、5S管理實施計劃（一）第一階段：宣傳發(fā)動（[具體時間區(qū)間1]）1.召開5S管理啟動大會，向全體員工宣傳5S管理的重要性和意義。2.在生產(chǎn)區(qū)張貼5S管理宣傳標(biāo)語、海報等，營造5S管理氛圍。3.組織員工參加5S管理培訓(xùn)，使員工了解5S管理的基本知識和要求。（二）第二階段：組織實施（[具體時間區(qū)間2]）1.各部門、班組按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃工作。2.生產(chǎn)管理部門負責(zé)對各部門、班組的5S管理工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。3.定期召開5S管理工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，推動5S管理工作深入開展。（三）第三階段：鞏固提高（[具體時間區(qū)間3]）1.對5S管理工作進行全面檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.將5S管理納入績效考核體系，激勵員工積極參與5S管理工作。3.持續(xù)改進5S管理制度和方法，不斷提高5S管理水平。（四）第四階段：總結(jié)表彰（[具體時間區(qū)間4]）1.對5S管理工作進行全面總結(jié)，表彰先進部門和個人。2.制定下一步5S管理工作計劃，推動5S管理工作持續(xù)深入開展。八、檢查與考核（一）檢查方式1.5S管理監(jiān)督小組定期對生產(chǎn)區(qū)進行檢查。2.各部門、班組負責(zé)人不定期對本區(qū)域進行自查。（二）檢查內(nèi)容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的執(zhí)行情況。2.物品擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備是否正常運行，是否保持清潔。4.工作場所是否整潔，通道是否暢通。5.員工是否遵守5S管理制度和行為規(guī)范。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對每次檢查結(jié)果進行評分，按照得分情況進行排名。2.得分90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，7079分為合格，69分及以下為不合格。3.對于連續(xù)三個月排名第一的部門或班組，給予表彰和獎勵；對于連續(xù)三個月排名最后的部門或班組，進行通報批評，并責(zé)令限期整改。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，對表現(xiàn)