PAGE洗煤廠生產(chǎn)調(diào)度獎懲制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)洗煤廠生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本獎懲制度。2.適用范圍本制度適用于洗煤廠全體員工，包括生產(chǎn)調(diào)度人員、各生產(chǎn)車間員工、輔助生產(chǎn)部門員工等。3.基本原則公平公正原則：獎懲標(biāo)準(zhǔn)明確，執(zhí)行過程公開透明，確保對所有員工一視同仁。激勵與約束并重原則：通過合理的獎勵措施激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同時通過嚴(yán)格的懲罰措施規(guī)范員工的行為。及時有效原則：對員工的工作表現(xiàn)及時進(jìn)行評價和獎懲，確保獎懲措施能夠起到應(yīng)有的激勵和約束作用。二、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)與要求1.職責(zé)負(fù)責(zé)洗煤廠生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，采取有效措施保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。合理安排生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)與上級主管部門、客戶及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時傳達(dá)生產(chǎn)指令和反饋生產(chǎn)信息。做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和統(tǒng)計工作，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。2.要求熟悉洗煤廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能和操作規(guī)程，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，能夠及時準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況，做出科學(xué)合理的調(diào)度決策。具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，能夠與各部門員工保持密切聯(lián)系，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的正常開展。三、獎勵制度1.生產(chǎn)任務(wù)完成獎勵當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成，且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，給予生產(chǎn)調(diào)度人員[X]元獎勵，給予各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人[X]元獎勵，給予車間員工人均[X]元獎勵。連續(xù)三個月生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好，給予生產(chǎn)調(diào)度人員額外[X]元獎勵，給予各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人額外[X]元獎勵，給予車間員工人均額外[X]元獎勵。2.生產(chǎn)效率提升獎勵通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)資源等措施，使當(dāng)月生產(chǎn)效率較上月提高[X]%以上，給予生產(chǎn)調(diào)度人員[X]元獎勵，給予提出合理化建議并被采納的員工[X]元獎勵。因采取有效措施解決生產(chǎn)瓶頸問題，使生產(chǎn)效率得到顯著提升，給予生產(chǎn)調(diào)度人員[X]元獎勵，給予相關(guān)技術(shù)人員和操作人員[X]元獎勵。3.產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)獎勵當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量合格率較上月提高[X]%以上，給予生產(chǎn)調(diào)度人員[X]元獎勵，給予質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人[X]元獎勵，給予質(zhì)量控制崗位員工人均[X]元獎勵。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平或獲得相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證，給予生產(chǎn)調(diào)度人員[X]元獎勵，給予相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員[X]元獎勵。4.安全生產(chǎn)獎勵當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，給予生產(chǎn)調(diào)度人員[X]元獎勵，給予安全管理部門負(fù)責(zé)人[X]元獎勵，給予各生產(chǎn)車間安全管理員人均[X]元獎勵。在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，避免重大安全事故發(fā)生，給予相關(guān)人員[X]元獎勵。5.創(chuàng)新與合理化建議獎勵員工提出的創(chuàng)新想法或合理化建議被采納并取得良好效果，根據(jù)效益大小給予[X]元至[X]元的獎勵。積極參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，為洗煤廠發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，給予[X]元至[X]元的獎勵。四、懲罰制度1.生產(chǎn)任務(wù)未完成懲罰當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)未按時完成，視情節(jié)輕重給予生產(chǎn)調(diào)度人員[X]元至[X]元罰款，給予各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人[X]元至[X]元罰款，給予車間員工人均[X]元至[X]元罰款。因生產(chǎn)任務(wù)未完成給洗煤廠造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，視情節(jié)給予警告、記過、降職等處分。2.生產(chǎn)效率低下懲罰因工作安排不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力等原因?qū)е律a(chǎn)效率低下，影響生產(chǎn)進(jìn)度，給予生產(chǎn)調(diào)度人員[X]元至[X]元罰款。連續(xù)兩個月生產(chǎn)效率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，給予生產(chǎn)調(diào)度人員警告處分，責(zé)令其限期整改。3.產(chǎn)品質(zhì)量問題懲罰當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，視情節(jié)輕重給予質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人[X]元至[X]元罰款，給予質(zhì)量控制崗位員工人均[X]元至[X]元罰款。因產(chǎn)品質(zhì)量問題給洗煤廠造成經(jīng)濟(jì)損失或客戶投訴的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外，視情節(jié)給予警告、記過、降職等處分。4.安全生產(chǎn)違規(guī)懲罰違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，未造成安全事故的，給予相關(guān)人員[X]元至[X]元罰款，并責(zé)令其立即整改。發(fā)生安全事故，視事故嚴(yán)重程度給予相關(guān)人員警告、記過、降職、撤職等處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。5.工作紀(jì)律違反懲罰遲到、早退、曠工的，按照公司考勤制度給予相應(yīng)的罰款和紀(jì)律處分。擅自離崗、脫崗，影響生產(chǎn)調(diào)度工作正常開展的，給予[X]元至[X]元罰款，并責(zé)令其作出書面檢討。工作期間玩忽職守、敷衍塞責(zé)，給予[X]元至[X]元罰款，情節(jié)嚴(yán)重造成損失的給予警告、記過等處分。五、考核與執(zhí)行1.考核主體成立生產(chǎn)調(diào)度獎懲考核小組，由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等組成，負(fù)責(zé)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。2.考核周期考核周期為每月一次，每月末對員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。3.考核內(nèi)容生產(chǎn)任務(wù)完成情況：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等方面。生產(chǎn)效率：如設(shè)備利用率、勞動生產(chǎn)率等。產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品合格率、質(zhì)量穩(wěn)定性等。安全生產(chǎn)：安全制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。工作紀(jì)律：出勤情況、工作態(tài)度、遵守規(guī)章制度情況等。4.獎勵與懲罰執(zhí)行考核結(jié)果經(jīng)公示無異議后，按照本制度規(guī)定及時兌現(xiàn)獎勵和懲罰。獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放，懲罰從員工工資中扣除。員工對考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起