PAGE生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度范本一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本5S管理規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以5S管理理念為指導，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），持續(xù)優(yōu)化車間工作環(huán)境和秩序。3.全員參與，明確各崗位人員職責，共同推進5S管理工作。4.持續(xù)改進，不斷完善5S管理措施，提高車間整體管理水平。二、整理（一）定義將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。（二）實施要點1.全面檢查車間，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區(qū)分必需品和非必需品：必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須阻止生產(chǎn)或影響產(chǎn)品質量的物品。非必需品是指使用頻率很低，可能很久都不會使用的物品；已損壞的物品；不再使用的物品等。3.清除非必需品：對于非必需品，根據(jù)其性質分別進行處理，如報廢、變賣、轉移等。制定非必需品處理流程，明確責任人和處理方式，確保處理過程合規(guī)。（三）責任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負責本區(qū)域內(nèi)物品的整理工作，班組長為第一責任人。（四）檢查與考核1.車間管理人員定期對各班組整理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.將整理工作納入績效考核，對執(zhí)行不力的班組和個人進行相應處罰。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，確定各類物品的放置位置。2.繪制車間物品定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放要求。3.對物品進行分類標識：采用統(tǒng)一的標識牌、標簽等方式，標明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。標識應清晰、準確、易于識別，且與定置圖相對應。4.確保物品擺放整齊有序：工具、物料等應按照規(guī)定的方式擺放，不得隨意堆放。通道、安全出口等應保持暢通無阻，嚴禁堵塞。（三）責任部門及人員生產(chǎn)車間各班組負責本區(qū)域內(nèi)物品的整頓工作，班組長負責監(jiān)督落實。（四）檢查與考核1.車間管理人員定期檢查物品整頓情況，對不符合要求的部位及時提出整改意見。2.將整頓工作執(zhí)行情況作為績效考核的重要內(nèi)容，對不達標的班組和個人進行扣分處理。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。（二）實施要點1.制定清掃標準和流程：明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃方法、清掃工具等內(nèi)容。例如，設備清掃要按照操作規(guī)程進行，確保設備無油污、無灰塵、無雜物；地面清掃要做到無垃圾、無積水等。2.劃分清掃責任區(qū)域：將車間劃分為若干個清掃責任區(qū)，指定專人負責。責任區(qū)劃分應涵蓋車間所有區(qū)域，包括設備、地面、墻壁、門窗等。3.實施清掃工作：員工按照清掃標準和流程，定期對責任區(qū)域進行清掃。在清掃過程中，要注意發(fā)現(xiàn)設備故障、安全隱患等問題，并及時報告處理。4.對清掃工具進行管理：配備齊全的清掃工具，并定期進行維護和保養(yǎng)。清掃工具應存放在指定位置，保持整齊有序。（三）責任部門及人員各清掃責任區(qū)的責任人負責具體清掃工作，車間保潔人員負責公共區(qū)域的清掃。（四）檢查與考核1.車間管理人員不定期對清掃工作進行檢查，查看清掃質量和責任落實情況。2.將清掃工作納入績效考核，對清掃不徹底、未按時完成清掃任務的責任人進行相應處罰。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.建立清潔檢查制度：制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準和頻次。車間管理人員按照檢查表定期對各區(qū)域進行檢查。2.持續(xù)改進：根據(jù)檢查結果，分析存在的問題，制定改進措施并及時實施。不斷優(yōu)化5S管理工作，提高清潔水平。3.加強宣傳教育：通過培訓、會議、宣傳欄等方式，向員工宣傳清潔的重要性，提高員工的5S意識。鼓勵員工積極參與清潔工作，形成良好的工作氛圍。（三）責任部門及人員車間管理人員負責清潔工作的監(jiān)督和檢查，各班組員工負責本區(qū)域的清潔保持。（四）檢查與考核1.依據(jù)清潔檢查表的檢查結果進行考核評分。2.對清潔工作不達標的區(qū)域和個人進行通報批評，并責令限期整改。整改不力的，加重處罰。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。（二）實施要點1.開展5S培訓教育：制定培訓計劃，定期組織員工參加5S知識培訓。培訓內(nèi)容包括5S管理理念、規(guī)章制度、實施方法等。2.加強行為規(guī)范教育：明確員工在工作中的行為準則，如遵守勞動紀律、愛護設備工具、保持環(huán)境衛(wèi)生等。通過日常監(jiān)督和引導，使員工養(yǎng)成良好的行為習慣。3.建立激勵機制：對在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。激勵員工積極參與5S管理，自覺遵守規(guī)章制度。（三）責任部門及人員人力資源部門負責5S培訓教育工作的組織實施，車間管理人員負責員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督。（四）檢查與考核1.觀察員工日常工作行為，檢查是否符合5S要求。2.將員工素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核體系，對違反規(guī)定的員工進行批評教育和相應處罰。七、設備管理（一）設備的日常維護1.操作人員負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，并做好記錄。2.設備維護人員定期對設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。（二）設備的維修管理1.建立設備維修申報制度，操作人員發(fā)現(xiàn)設備故障應及時填寫維修申請表。2.維修人員接到維修申請后，應盡快安排維修，確保設備盡快恢復正常運行。3.維修完成后，維修人員要填寫維修記錄，詳細記錄維修情況。（三）設備的報廢處理1.對于已無法修復或無維修價值的設備，由設備管理部門提出報廢申請。2.經(jīng)公司相關領導審批后，按照規(guī)定進行報廢處理，報廢設備應及時清理出車間。八、物料管理（一）物料的采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，由采購部門制定物料采購計劃，確保物料按時供應。2.采購的物料應符合質量標準，嚴格按照采購流程進行采購。（二）物料的入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員要及時進行驗收，檢查物料的數(shù)量、質量、規(guī)格等是否符合要求。2.驗收合格的物料應及時辦理入庫手續(xù)，按照規(guī)定的位置存放，并做好標識。（三）物料的存儲1.倉庫應保持干燥、通風良好，物料應分類存放，并有明顯的標識。2.對有特殊存儲要求的物料，如易燃易爆物品、易腐蝕物品等，要按照相關規(guī)定進行存儲。（四）物料的發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要填寫物料領料單，經(jīng)審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員按照領料單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。（五）物料的盤點1.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。2.盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時查明原因，并進行處理。九、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責。2.制定安全操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（二）安全培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工參加安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。（三）安全檢查1.車間管理人員定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.員工在工作過程中要注意觀察，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告。（四）應急管理1.制定應急預案，包括火災、地震、泄漏等事故的應急處理措施。2.定期組織應急演練演習，提高員工的應急處置能力。十、質量管理（一）質量標準1.明確產(chǎn)品的質量標準和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質量符合要求。2.對原材料、半成品、成品進行嚴格的質量檢驗。（二）質量控制1.操作人員在生產(chǎn)過程中要嚴格按照質量標準進行