PAGE生產(chǎn)個(gè)點(diǎn)業(yè)成本核算制度一、總則（一）制定目的本成本核算制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)企業(yè)的成本核算流程，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，為公司的成本控制、定價(jià)決策、經(jīng)營(yíng)管理等提供可靠依據(jù)，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下所有從事產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，包括但不限于制造車(chē)間、加工中心等直接參與產(chǎn)品制造過(guò)程的部門(mén)。（三）基本原則1.合法性原則：成本核算必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保核算過(guò)程及結(jié)果合法合規(guī)。2.可靠性原則：成本核算所依據(jù)的數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、可靠，核算方法應(yīng)科學(xué)合理，以保證成本信息的準(zhǔn)確性。3.相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)，能夠?yàn)楣镜母黜?xiàng)決策提供有用信息。4.分期核算原則：按照會(huì)計(jì)期間分期進(jìn)行成本核算，以便及時(shí)反映各期成本情況，滿足公司內(nèi)部管理和對(duì)外報(bào)告的需要。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：成本費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的成本費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用。6.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，物價(jià)變動(dòng)時(shí)，除國(guó)家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價(jià)值。7.一致性原則：成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說(shuō)明，并對(duì)變更的原因、影響等進(jìn)行詳細(xì)闡述。8.重要性原則：對(duì)于成本核算中重要的事項(xiàng)和項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)核算、重點(diǎn)反映；對(duì)于次要的事項(xiàng)和項(xiàng)目，可以簡(jiǎn)化核算程序或合并反映。二、成本核算對(duì)象（一）產(chǎn)品品種以公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象，分別計(jì)算不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對(duì)于生產(chǎn)工藝相似、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的系列產(chǎn)品，可以按照產(chǎn)品類別進(jìn)行成本核算。（二）產(chǎn)品批次對(duì)于按照訂單生產(chǎn)或具有特定生產(chǎn)批次要求的產(chǎn)品，以每一批次產(chǎn)品作為成本核算對(duì)象，以便準(zhǔn)確歸集和分配該批次產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。（三）生產(chǎn)步驟根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)過(guò)程劃分為若干個(gè)生產(chǎn)步驟，以每個(gè)生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象，逐步計(jì)算各步驟的成本，最終匯總得出產(chǎn)品的總成本。三、成本項(xiàng)目（一）直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。包括原材料、外購(gòu)半成品、備品備件、燃料及動(dòng)力等。（二）直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資以及特殊情況下支付的工資等。（三）制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車(chē)間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。四、成本核算方法（一）品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司生產(chǎn)的某些標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的基礎(chǔ)產(chǎn)品。在這種方法下，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（二）分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如定制化產(chǎn)品、新產(chǎn)品試制等。以產(chǎn)品批次為成本核算對(duì)象，按照每批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期歸集和分配成本費(fèi)用。（三）分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如公司生產(chǎn)的復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品、電子產(chǎn)品等。按照生產(chǎn)步驟歸集和分配成本費(fèi)用，先計(jì)算各步驟的半成品成本，然后逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計(jì)算出完工產(chǎn)品成本。五、成本核算流程（一）成本核算數(shù)據(jù)的收集1.生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等資料，以便準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的產(chǎn)量和工時(shí)消耗。2.采購(gòu)部門(mén)：提供原材料、外購(gòu)半成品等的采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等資料，記錄材料的采購(gòu)數(shù)量、單價(jià)、金額等信息。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)：提供原材料、半成品、成品的出入庫(kù)記錄，包括入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格，出庫(kù)時(shí)間、去向等，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確核算。4.人力資源部門(mén)：提供直接人工的考勤記錄、工資計(jì)算明細(xì)等資料，以便準(zhǔn)確計(jì)算直接人工成本。（二）成本費(fèi)用的歸集與分配1.直接材料成本的歸集與分配根據(jù)領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單等原始憑證，按照產(chǎn)品品種或批次，將直接材料成本歸集到相應(yīng)的成本核算對(duì)象中。對(duì)于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ缍~耗用量比例法、產(chǎn)品重量比例法等，在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2.直接人工成本的歸集與分配根據(jù)考勤記錄、產(chǎn)量記錄等，計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)。按照直接人工的實(shí)際發(fā)生額，以實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，將直接人工成本分配到各產(chǎn)品成本核算對(duì)象中。3.制造費(fèi)用的歸集與分配生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用，先通過(guò)“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行歸集。月末，根據(jù)制造費(fèi)用的發(fā)生情況，選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、生產(chǎn)工人工資等，將制造費(fèi)用分配到各產(chǎn)品成本核算對(duì)象中。（三）產(chǎn)品成本的計(jì)算1.根據(jù)成本費(fèi)用的歸集與分配結(jié)果，按照選定的成本核算方法，計(jì)算各產(chǎn)品的總成本和單位成本。2.對(duì)于采用分步法計(jì)算成本的產(chǎn)品，需要逐步結(jié)轉(zhuǎn)各步驟的成本，最終計(jì)算出完工產(chǎn)品成本。（四）成本核算報(bào)表的編制1.定期編制成本核算報(bào)表，包括產(chǎn)品成本計(jì)算單、生產(chǎn)成本匯總表、制造費(fèi)用明細(xì)表等。2.成本核算報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確反映各產(chǎn)品的成本構(gòu)成、成本變動(dòng)情況以及成本核算的結(jié)果，為公司管理層提供決策依據(jù)。六、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析：每月、每季度對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)比不同產(chǎn)品、不同時(shí)期的成本水平，找出成本變動(dòng)的原因。2.因素分析：運(yùn)用因素分析法等工具，分析直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本要素對(duì)總成本的影響程度，以便有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行成本控制。3.對(duì)比分析：與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的成本水平進(jìn)行對(duì)比，找出公司成本管理中存在的差距和不足，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)成本管理工作。（二）成本控制1.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本管理要求，制定合理的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各產(chǎn)品中。2.過(guò)程監(jiān)控：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效的措施進(jìn)行糾正。如通過(guò)制定原材料消耗定額、人工工時(shí)定額等，控制直接材料和直接人工成本；通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，降低制造費(fèi)用。3.考核激勵(lì)：建立成本考核制度，將成本控制目標(biāo)納入各部門(mén)、各崗位的績(jī)效考核體系，對(duì)成本控制效果顯著的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰，激勵(lì)全體員工積極參與成本管理工作。七、成本核算的信息化管理（一）信息化系統(tǒng)的選擇與應(yīng)用1.結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本核算要求，選擇適合的成本核算信息化系統(tǒng)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)中的成本管理模塊。2.確保信息化系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、處理和存儲(chǔ)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算流程的自動(dòng)化和信息化，提高成本核算工作效率和準(zhǔn)確性。（二）數(shù)據(jù)安全與維護(hù)1.建立完善的信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)成本核算數(shù)據(jù)的安全保護(hù)，防止數(shù)據(jù)泄露、丟失或被篡改。2.定期對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)處