PAGE生產(chǎn)調(diào)度職責及考核制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)調(diào)度管理，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度工作流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，按時完成生產(chǎn)任務，特制定本職責及考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)車間、部門及相關崗位人員。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務有序進行。2.及時性原則：及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，迅速處理生產(chǎn)過程中的各種問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.準確性原則：調(diào)度指令準確無誤，信息傳遞及時準確，避免因調(diào)度失誤導致生產(chǎn)混亂。4.協(xié)調(diào)性原則：協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行，實現(xiàn)整體生產(chǎn)目標。二、生產(chǎn)調(diào)度職責（一）生產(chǎn)計劃執(zhí)行與協(xié)調(diào)1.根據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計劃，制定詳細的日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并下達至各生產(chǎn)車間。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)進度，確保各車間生產(chǎn)任務的均衡銜接，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸或積壓。3.及時跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對計劃執(zhí)行過程中的偏差進行分析和調(diào)整，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。（二）資源調(diào)配1.負責生產(chǎn)所需原材料、零部件、設備、工具等資源的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)物資的及時供應。2.根據(jù)生產(chǎn)進度和實際需求，合理安排原材料的采購計劃，與采購部門密切配合，保證原材料的質(zhì)量和供應及時性。3.協(xié)調(diào)設備管理部門，做好生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需求。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)秩序、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行狀況等，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、環(huán)保等工作進行監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)活動符合相關法律法規(guī)和公司規(guī)定。3.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持現(xiàn)場整潔、有序，提高工作效率。（四）信息溝通與反饋1.建立有效的信息溝通渠道，及時收集、整理和傳達生產(chǎn)相關信息，包括生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設備故障、人員動態(tài)等。2.定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，部署下一階段的生產(chǎn)工作。3.及時向上級領導匯報生產(chǎn)調(diào)度工作情況，為領導決策提供準確的生產(chǎn)信息支持。（五）應急處理1.制定生產(chǎn)應急預案，明確在突發(fā)情況下的應急處理流程和責任分工。2.當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，如設備故障、原材料短缺、安全事故等，迅速啟動應急預案，采取有效措施進行處理，最大限度地減少損失，確保生產(chǎn)的盡快恢復。3.對突發(fā)事件進行事后總結分析，提出改進措施，完善應急預案。三、生產(chǎn)調(diào)度考核制度（一）考核目的通過對生產(chǎn)調(diào)度人員的工作進行考核，激勵調(diào)度人員積極履行職責，提高工作效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的順利開展。（二）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確?？己私Y果客觀公正。2.全面性原則：從生產(chǎn)計劃執(zhí)行、資源調(diào)配、現(xiàn)場管理、信息溝通、應急處理等多個方面對調(diào)度人員進行全面考核。3.定量與定性相結合原則：考核指標既有定量數(shù)據(jù)，又有定性評價，使考核結果更加準確合理。4.激勵與約束并重原則：考核結果與調(diào)度人員的績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤，同時對不稱職的調(diào)度人員進行相應的處罰。（三）考核內(nèi)容及標準1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況（40分）計劃完成率（20分）：實際完成的生產(chǎn)任務量與計劃任務量的比率，每低于計劃完成率1個百分點，扣1分。任務按時完成率（20分）：按時完成的生產(chǎn)任務批次與應完成任務批次的比率，每出現(xiàn)一次未按時完成任務，扣2分。2.資源調(diào)配情況（30分）原材料供應及時性（10分）：因原材料供應不及時導致生產(chǎn)中斷的次數(shù)，每出現(xiàn)一次扣2分。設備故障率（10分）：設備故障率超過規(guī)定標準的，每超過1個百分點，扣1分。工具、零部件配備合理性（10分）：工具、零部件配備不合理影響生產(chǎn)進度的，每次扣2分。3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理（15分）現(xiàn)場秩序（5分）：生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，影響生產(chǎn)效率的，每次扣1分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率（5分）：產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于規(guī)定標準的，每低于1個百分點，扣1分。5S管理執(zhí)行情況（5分）：5S管理不達標的，每次扣1分。4.信息溝通與反饋（10分）信息傳遞及時性（5分）：信息傳遞不及時影響生產(chǎn)決策的，每次扣1分。信息準確性（5分）：信息傳遞錯誤導致工作失誤的，每次扣2分。5.應急處理能力（5分）應急預案執(zhí)行情況（3分）：在突發(fā)事件發(fā)生時，未按應急預案執(zhí)行的，每次扣1分。損失控制情況（2分）：因應急處理不當導致?lián)p失擴大的，酌情扣分。（四）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月中旬進行，年度考核結果為全年月度考核結果的綜合。（五）考核實施1.數(shù)據(jù)收集：各相關部門負責提供與生產(chǎn)調(diào)度考核指標相關的數(shù)據(jù)和信息，如生產(chǎn)統(tǒng)計報表、設備維修記錄、質(zhì)量檢驗報告等。2.考核評分：生產(chǎn)調(diào)度管理部門根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和信息，按照考核標準對調(diào)度人員進行評分。3.結果反饋：考核結果及時反饋給調(diào)度人員，調(diào)度人員如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（六）考核結果應用1.績效獎金：月度考核結果與調(diào)度人員的績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應比例的績效獎金。2.晉升與獎勵：年度考核優(yōu)秀的調(diào)度人員，在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮，并給予一定的獎勵。3.培訓與發(fā)展：對于考核不稱職的調(diào)度人員，安排針對性的培訓，幫助其提高工作能力，