2026年人力資源管理師《三級(jí)》沖刺押題試卷考試時(shí)間：150分鐘總分：100分姓名：________得分：________一、單項(xiàng)選擇題（本題型共25題，每題1分，共25分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案）下列不屬于人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容的是（）

A.人員配備規(guī)劃B.人員補(bǔ)充規(guī)劃C.薪酬激勵(lì)規(guī)劃D.人員晉升規(guī)劃

2026年新規(guī)下，企業(yè)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)（）

A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月

關(guān)于工作分析的方法，下列表述正確的是（）

A.觀察法適用于腦力勞動(dòng)為主的崗位

B.訪(fǎng)談法可快速收集多崗位的工作信息

C.問(wèn)卷法適合對(duì)操作型崗位進(jìn)行分析

D.工作日志法需由員工自行記錄工作內(nèi)容

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的首要原則是（）

A.公平性原則B.激勵(lì)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.合法性原則

員工培訓(xùn)需求分析中，旨在明確“誰(shuí)需要培訓(xùn)”的是（）

A.組織層面分析B.崗位層面分析C.人員層面分析D.戰(zhàn)略層面分析

下列不屬于績(jī)效考核方法中行為導(dǎo)向型的是（）

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.行為錨定評(píng)價(jià)法C.行為觀察量表法D.強(qiáng)制分布法

勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)（）

A.15日B.1個(gè)月C.2個(gè)月D.3個(gè)月

企業(yè)員工招聘時(shí)，背景調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象是（）

A.基層員工B.技術(shù)崗位員工C.中高層管理崗位員工D.實(shí)習(xí)生

關(guān)于員工福利管理，2026年新規(guī)明確的是（）

A.企業(yè)可自主決定是否繳納住房公積金

B.帶薪年休假天數(shù)與工齡掛鉤，最高15天

C.女職工產(chǎn)假統(tǒng)一為98天，無(wú)延長(zhǎng)情形

D.高溫津貼發(fā)放范圍僅包括室外作業(yè)人員

績(jī)效考核結(jié)果用于員工培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注（）

A.績(jī)效優(yōu)秀的員工B.績(jī)效差距較大的員工C.新入職員工D.即將退休員工

下列屬于企業(yè)外部招聘渠道的是（）

A.內(nèi)部推薦B.校園招聘C.崗位輪換D.內(nèi)部晉升

員工培訓(xùn)評(píng)估中，評(píng)估培訓(xùn)效果最直接、最有效的層次是（）

A.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估

關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系管理，企業(yè)與員工簽訂集體合同的，集體合同生效的前提是（）

A.雙方簽字蓋章B.提交勞動(dòng)行政部門(mén)備案C.勞動(dòng)行政部門(mén)審查無(wú)異議D.全體員工表決通過(guò)

薪酬等級(jí)劃分的核心依據(jù)是（）

A.員工工齡B.崗位價(jià)值C.績(jī)效水平D.學(xué)歷背景下列不屬于員工溝通技巧的是（）

A.積極傾聽(tīng)B.換位思考C.指令明確D.單向灌輸

企業(yè)人力資源部在績(jī)效考核中的主要職責(zé)是（）

A.制定考核指標(biāo)B.實(shí)施考核評(píng)分C.組織考核工作、協(xié)調(diào)爭(zhēng)議D.確定考核結(jié)果應(yīng)用方案

2026年社保新規(guī)下，企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的比例不得超過(guò)企業(yè)工資總額的（）

A.12%B.16%C.20%D.24%

關(guān)于員工離職管理，下列表述錯(cuò)誤的是（）

A.員工提前30日書(shū)面通知企業(yè)可解除勞動(dòng)合同

B.企業(yè)可要求離職員工返還培訓(xùn)費(fèi)用（符合約定情形）

C.離職面談應(yīng)重點(diǎn)了解員工離職原因

D.企業(yè)可隨意扣減離職員工工資以抵扣損失

崗位評(píng)價(jià)中，適合用于生產(chǎn)一線(xiàn)崗位的評(píng)價(jià)方法是（）

A.因素比較法B.排序法C.分類(lèi)法D.評(píng)分法

員工培訓(xùn)計(jì)劃制定的核心依據(jù)是（）

A.培訓(xùn)預(yù)算B.培訓(xùn)需求分析結(jié)果C.培訓(xùn)師資D.培訓(xùn)場(chǎng)地

下列屬于績(jī)效考核中結(jié)果導(dǎo)向型方法的是（）

A.平衡計(jì)分卡B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.加權(quán)選擇量表法

企業(yè)應(yīng)對(duì)員工勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一步是（）

A.申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁B.協(xié)商和解C.向法院起訴D.向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴

關(guān)于帶薪年休假，員工累計(jì)工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，年休假天數(shù)為（）

A.5天B.10天C.15天D.20天

企業(yè)招聘中的“崗位說(shuō)明書(shū)”核心作用是（）

A.明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)B.規(guī)范招聘流程C.界定崗位職責(zé)與任職要求D.作為績(jī)效考核依據(jù)

員工薪酬中的基本工資的確定主要依據(jù)是（）

A.績(jī)效表現(xiàn)B.崗位價(jià)值與能力水平C.市場(chǎng)薪酬水平D.員工工齡

二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案，每選對(duì)一個(gè)得1分，錯(cuò)選、漏選不得分）2026年人力資源管理師三級(jí)考試重點(diǎn)調(diào)整方向包括（）

A.強(qiáng)化社保新規(guī)應(yīng)用B.增加數(shù)字化人力資源管理內(nèi)容

C.弱化勞動(dòng)關(guān)系管理考點(diǎn)D.突出績(jī)效考核實(shí)操應(yīng)用

E.刪減招聘與配置基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)

工作分析的成果包括（）

A.崗位說(shuō)明書(shū)B(niǎo).崗位規(guī)范C.工作流程圖D.薪酬等級(jí)表E.績(jī)效考核表

企業(yè)外部招聘的優(yōu)勢(shì)有（）

A.引入新鮮血液，激發(fā)組織活力B.招聘成本較低C.快速填補(bǔ)崗位空缺

D.拓寬人才選擇范圍E.增強(qiáng)組織凝聚力

員工培訓(xùn)評(píng)估的層次包括（）

A.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估E.成本評(píng)估

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則有（）

A.針對(duì)性B.可衡量性C.合理性D.穩(wěn)定性E.全面性

2026年勞動(dòng)關(guān)系管理新規(guī)變化包括（）

A.明確電子勞動(dòng)合同的法律效力B.優(yōu)化勞動(dòng)仲裁流程，縮短處理時(shí)限

C.取消勞務(wù)派遣崗位數(shù)量限制D.強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任與員工權(quán)益保障

E.簡(jiǎn)化集體合同簽訂流程

企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成包括（）

A.基本工資B.績(jī)效工資C.獎(jiǎng)金D.福利E.津貼補(bǔ)貼

員工溝通的原則包括（）

A.及時(shí)性B.準(zhǔn)確性C.雙向性D.保密性E.權(quán)威性

企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定步驟包括（）

A.環(huán)境分析B.人力資源需求預(yù)測(cè)C.人力資源供給預(yù)測(cè)

D.制定規(guī)劃方案E.規(guī)劃實(shí)施與評(píng)估

員工離職的類(lèi)型包括（）

A.自愿離職B.非自愿離職C.正常離職D.異常離職E.主動(dòng)離職

三、簡(jiǎn)答題（本題型共3題，每題10分，共30分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題，要點(diǎn)明確、表述清晰）簡(jiǎn)述2026年社保新規(guī)下，企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)比例及繳費(fèi)基數(shù)范圍。簡(jiǎn)述企業(yè)員工招聘流程的核心環(huán)節(jié)，及各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作內(nèi)容。簡(jiǎn)述績(jī)效考核結(jié)果的主要應(yīng)用場(chǎng)景，及在各場(chǎng)景中的應(yīng)用要點(diǎn)。四、綜合分析題（本題型共1題，25分。請(qǐng)結(jié)合人力資源管理實(shí)務(wù)知識(shí)，對(duì)題目案例進(jìn)行分析，提出解決方案，要求邏輯清晰、措施可行）案例背景：某制造業(yè)企業(yè)成立5年，現(xiàn)有員工300人，以生產(chǎn)一線(xiàn)員工為主，中高層管理人員15人。近期企業(yè)出現(xiàn)一系列人力資源問(wèn)題：一是員工流失率居高不下，近3個(gè)月一線(xiàn)員工流失率達(dá)18%，主要原因是薪酬水平低于同行業(yè)平均水平，且晉升通道不清晰；二是績(jī)效考核流于形式，考核指標(biāo)多為定性描述，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，員工對(duì)考核結(jié)果認(rèn)可度低，考核結(jié)果未有效與薪酬、培訓(xùn)掛鉤；三是員工培訓(xùn)針對(duì)性不足，多為通用型技能培訓(xùn)，與崗位實(shí)際需求脫節(jié)，員工參與積極性不高。結(jié)合2026年人力資源管理相關(guān)新規(guī)及三級(jí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，回答下列問(wèn)題：分析該企業(yè)員工流失率高的核心原因，提出針對(duì)性的留人解決方案。（10分）如何優(yōu)化該企業(yè)的績(jī)效考核體系，確?？己私Y(jié)果公平、公正、有效？（8分）設(shè)計(jì)一套適合該企業(yè)一線(xiàn)員工的培訓(xùn)方案，提升培訓(xùn)針對(duì)性和員工參與度。（7分）五、答案及解析（共100分）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共25分）答案：C解析：人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容包括人員配備、補(bǔ)充、晉升、退休等規(guī)劃，薪酬激勵(lì)規(guī)劃屬于薪酬管理范疇。答案：D解析：2026年新規(guī)明確，應(yīng)屆畢業(yè)生勞動(dòng)合同期限3年以上的，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，與普通員工一致。答案：D解析：觀察法適用于操作型崗位（A錯(cuò)誤），訪(fǎng)談法適合單個(gè)崗位深度調(diào)研（B錯(cuò)誤），問(wèn)卷法適用于腦力勞動(dòng)崗位（C錯(cuò)誤）。答案：A解析：公平性原則是薪酬體系設(shè)計(jì)的首要原則，包括內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。答案：C解析：人員層面分析旨在明確“誰(shuí)需要培訓(xùn)”，組織層面分析明確“為什么培訓(xùn)”，崗位層面分析明確“培訓(xùn)什么”。答案：A解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）屬于結(jié)果導(dǎo)向型考核方法，強(qiáng)制分布法屬于綜合型方法。答案：C解析：勞動(dòng)合同期限1年以上不滿(mǎn)3年的，試用期不得超過(guò)2個(gè)月；3年以上固定期限和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)6個(gè)月。答案：C解析：中高層管理崗位涉及企業(yè)核心機(jī)密和運(yùn)營(yíng)決策，背景調(diào)查需重點(diǎn)核查工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)等。答案：B解析：企業(yè)必須依法繳納住房公積金（A錯(cuò)誤），女職工產(chǎn)假可根據(jù)情形延長(zhǎng)（C錯(cuò)誤），高溫津貼覆蓋室外及高溫環(huán)境作業(yè)人員（D錯(cuò)誤）。答案：B解析：績(jī)效考核結(jié)果用于培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)績(jī)效差距較大的員工，制定補(bǔ)短板培訓(xùn)計(jì)劃。答案：B解析：校園招聘屬于外部招聘渠道，其余三項(xiàng)均為內(nèi)部招聘渠道。答案：D解析：結(jié)果評(píng)估直接衡量培訓(xùn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，是最直接、最有效的評(píng)估層次。答案：C解析：集體合同簽訂后，需報(bào)送勞動(dòng)行政部門(mén)審查，勞動(dòng)行政部門(mén)自收到之日起15日內(nèi)無(wú)異議的，集體合同即生效。答案：B解析：薪酬等級(jí)劃分以崗位價(jià)值為核心依據(jù)，結(jié)合員工能力、績(jī)效等因素調(diào)整。答案：D解析：?jiǎn)蜗蚬噍攲儆诒粍?dòng)溝通，不屬于有效的員工溝通技巧。答案：C解析：人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作、制定考核制度、協(xié)調(diào)考核爭(zhēng)議，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)考核指標(biāo)、實(shí)施評(píng)分。答案：B解析：2026年社保新規(guī)統(tǒng)一企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例，最高不超過(guò)16%。答案：D解析：企業(yè)不得隨意扣減離職員工工資，需依法結(jié)算工資，扣除費(fèi)用需有合法依據(jù)。答案：A解析：因素比較法適合生產(chǎn)一線(xiàn)、技術(shù)崗位等崗位價(jià)值差異較明顯的崗位，排序法適合小型企業(yè)，分類(lèi)法適合管理崗位。答案：B解析：培訓(xùn)需求分析結(jié)果是制定培訓(xùn)計(jì)劃的核心依據(jù)，直接決定培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、方式等。答案：C解析：目標(biāo)管理法屬于結(jié)果導(dǎo)向型考核方法，平衡計(jì)分卡屬于綜合型，關(guān)鍵事件法、加權(quán)選擇量表法屬于行為導(dǎo)向型。答案：B解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理優(yōu)先采用協(xié)商和解方式，協(xié)商不成再申請(qǐng)仲裁、起訴。答案：B解析：?jiǎn)T工累計(jì)工作滿(mǎn)1年不滿(mǎn)10年的，年休假5天；滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的，10天；滿(mǎn)20年的，15天。答案：C解析：崗位說(shuō)明書(shū)核心作用是界定崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等，為招聘、考核、培訓(xùn)提供依據(jù)。答案：B解析：基本工資主要依據(jù)崗位價(jià)值和員工能力水平確定，績(jī)效工資依據(jù)績(jī)效表現(xiàn)，獎(jiǎng)金依據(jù)超額業(yè)績(jī)。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）答案：ABD解析：2026年三級(jí)考試強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系管理和招聘配置基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，未弱化或刪減（C、E錯(cuò)誤）。答案：ABC解析：工作分析成果包括崗位說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范、工作流程圖等，薪酬等級(jí)表、績(jī)效考核表分別屬于薪酬管理、績(jī)效考核成果。答案：ACD解析：外部招聘成本較高（B錯(cuò)誤），內(nèi)部招聘能增強(qiáng)組織凝聚力（E錯(cuò)誤）。答案：ABCD解析：?jiǎn)T工培訓(xùn)評(píng)估分為反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)層次，成本評(píng)估屬于培訓(xùn)計(jì)劃制定環(huán)節(jié)的工作。答案：ABCDE解析：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)需遵循針對(duì)性、可衡量、合理、穩(wěn)定、全面等原則，確保指標(biāo)科學(xué)有效。答案：ABDE解析：2026年新規(guī)仍對(duì)勞務(wù)派遣崗位數(shù)量進(jìn)行限制，不得超過(guò)企業(yè)用工總量的10%（C錯(cuò)誤）。答案：ABCDE解析：企業(yè)薪酬體系由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。答案：ABCD解析：?jiǎn)T工溝通應(yīng)遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、雙向、保密原則，權(quán)威性不屬于溝通核心原則。答案：ABCDE解析：以上均為人力資源規(guī)劃制定的核心步驟，確保規(guī)劃科學(xué)可行、貼合企業(yè)需求。答案：ABCDE解析：?jiǎn)T工離職按不同維度可分為自愿/非自愿、正常/異常、主動(dòng)/被動(dòng)離職等類(lèi)型。三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）（一）社保繳費(fèi)比例及基數(shù)范圍1.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)比例不超過(guò)16%，個(gè)人繳費(fèi)比例8%；繳費(fèi)基數(shù)為當(dāng)?shù)厣夏甓热趶匠擎?zhèn)單位就業(yè)人員平均工資的60%-300%。（3分）2.基本醫(yī)療保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)比例6%-10%（各地差異），個(gè)人繳費(fèi)比例2%；繳費(fèi)基數(shù)與養(yǎng)老保險(xiǎn)一致。（3分）3.失業(yè)保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)比例0.5%-1%，個(gè)人繳費(fèi)比例0.2%-0.5%（各地調(diào)整）；繳費(fèi)基數(shù)為員工本人工資，上下限同養(yǎng)老保險(xiǎn)。（4分）（二）員工招聘流程及關(guān)鍵工作1.招聘需求分析：結(jié)合人力資源規(guī)劃和崗位空缺，明確招聘人數(shù)、崗位要求、任職資格。（2分）2.招聘計(jì)劃制定：確定招聘渠道、時(shí)間、預(yù)算、考核方式等。（2分）3.發(fā)布招聘信息：選擇適配渠道（校園、網(wǎng)絡(luò)、獵頭等），發(fā)布崗位信息。（1分）4.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)應(yīng)崗位要求，篩選合格簡(jiǎn)歷，剔除不合格人員。（1分）5.面試考核：組織初試、復(fù)試，通過(guò)結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試考察候選人能力。（2分）6.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員（重點(diǎn)崗位）核查工作經(jīng)歷、學(xué)歷、資質(zhì)等。（1分）7.發(fā)放錄用通知：確定錄用人員，溝通薪酬福利，發(fā)放錄用函。（1分）（三）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用場(chǎng)景及要點(diǎn)1.薪酬調(diào)整：績(jī)效優(yōu)秀者上調(diào)工資、發(fā)放獎(jiǎng)金，績(jī)效不合格者暫停調(diào)薪，體現(xiàn)“多勞多得”。（3分）2.員工培訓(xùn)：針對(duì)績(jī)效短板制定培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化員工能力結(jié)構(gòu)。（2分）3.晉升調(diào)配：將績(jī)效結(jié)果作為晉升、崗位輪換的重要依據(jù)，選拔優(yōu)秀人才。（2分）4.員工激勵(lì)：對(duì)績(jī)效優(yōu)秀者給予表彰、榮譽(yù)激勵(lì)，激發(fā)工作積極性。（2分）5.崗位優(yōu)化：通過(guò)績(jī)效結(jié)果分析崗位設(shè)置合理性，調(diào)整崗位職責(zé)和工作流程。（1分）四、綜合分析題（25分）（一）員工流失率高的原因及留人方案（10分）1.核心原因：（4分）（1）薪酬缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力，低于同行業(yè)平均水平，導(dǎo)致員工被動(dòng)離職。（2）晉升通道不清晰，員工職業(yè)發(fā)展空間有限，缺乏長(zhǎng)期留存動(dòng)力。（3）績(jī)效考核失效，員工付出與回報(bào)不匹配，激勵(lì)性不足。2.留人解決方案：（6