第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁關鍵技術人員失能應急預案一、總則1適用范圍本預案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位關鍵技術人員因突發(fā)疾病、意外傷害、技術過失等原因?qū)е率?，可能引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷、技術決策延誤、安全風險加劇等事件。適用范圍涵蓋技術研發(fā)、生產(chǎn)管理、設備維護、安全監(jiān)控等核心崗位的技術人員，其失能狀態(tài)可能對單位正常運營造成顯著影響。以某化工廠為例，一旦合成車間技術負責人因急性中毒導致失能，將直接影響事故應急處置方案的技術支持，可能延長反應時間達30分鐘以上，增加次生事故風險。2響應分級根據(jù)事故危害程度劃分響應級別。Ⅰ級為重大失能事件，指核心技術人員群體性失能或失能導致重大生產(chǎn)中斷、環(huán)境污染或人員傷亡，如精密儀器研發(fā)團隊集體因?qū)嶒炇沂鹿适?，造成年度研發(fā)計劃延期超過60天。響應原則為跨區(qū)域資源調(diào)動，啟動單位最高級別應急指揮。Ⅱ級為較大失能事件，如關鍵設備操作人員失能導致連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)停擺超過24小時，響應原則為區(qū)域內(nèi)部支援，協(xié)調(diào)同類型技術人員進行臨時替代。Ⅲ級為一般失能事件，單名技術人員失能未引發(fā)系統(tǒng)風險，如數(shù)據(jù)分析師短時病假，響應原則為部門內(nèi)部調(diào)配，由后備人員接替工作。分級依據(jù)技術崗位重要性、失能持續(xù)時間、以及替代方案的可及性綜合判定。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位單位成立應急指揮小組，組長由主管技術工作的副總經(jīng)理擔任，副組長由生產(chǎn)總監(jiān)和安全總監(jiān)擔任，成員涵蓋人力資源部、技術研發(fā)部、生產(chǎn)運行部、設備管理部、安全環(huán)保部等部門負責人及技術骨干。應急小組下設技術支持組、人員保障組、生產(chǎn)調(diào)度組和外部聯(lián)絡組，確保失能事件處置專業(yè)化、協(xié)同化。技術支持組由研發(fā)部、工藝工程師和資深技師組成，負責技術方案制定和知識傳遞；人員保障組由人力資源部、醫(yī)療聯(lián)絡員和后勤人員組成，負責人員調(diào)配和醫(yī)療對接；生產(chǎn)調(diào)度組由生產(chǎn)運行部、班組長和調(diào)度員組成，負責生產(chǎn)流程調(diào)整；外部聯(lián)絡組由安全環(huán)保部和法務人員組成，負責與外部機構溝通協(xié)調(diào)。2工作小組職責分工及行動任務技術支持組職責包括：迅速評估失能人員技術專長，整理其負責的關鍵工藝參數(shù)和操作規(guī)程，通過遠程指導或視頻會議形式向替代人員傳遞核心知識，確保在失能期間技術決策不出現(xiàn)偏差。以某制藥廠為例，一旦固體制劑車間主工程師失能，技術支持組需在2小時內(nèi)完成其負責的壓片工藝參數(shù)電子版交接，并由資深技師進行遠程操作演示。人員保障組職責包括：根據(jù)失能人員崗位，1小時內(nèi)啟動后備人員庫匹配程序，必要時協(xié)調(diào)外部培訓機構臨時派遣同類技術人員，同時與定點醫(yī)院建立綠色通道，確保醫(yī)療救治高效對接。生產(chǎn)調(diào)度組職責包括：分析失能對生產(chǎn)計劃的影響，啟動應急預案中的替代方案，如將自動化生產(chǎn)線優(yōu)先切換至備用班次，或調(diào)整批次順序減少損失。外部聯(lián)絡組職責包括：當失能事件可能引發(fā)環(huán)境風險時，立即聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門備案，并按照預案約定與保險機構溝通理賠程序，同時保持與媒體的信息發(fā)布同步。各小組通過應急通訊平臺保持即時溝通，確保行動任務閉環(huán)管理。三、信息接報1應急值守電話單位設立24小時應急值守熱線（電話號碼），由總值班室負責值守，確保任何時間接到關于關鍵技術人員失能的報警都能第一時間響應。值守人員須經(jīng)過培訓，掌握基本詢問要素和信息記錄規(guī)范。2事故信息接收、內(nèi)部通報程序與方式接報后，值守人員立即向應急指揮小組組長或指定副組長匯報，同時通知事發(fā)部門負責人趕赴現(xiàn)場核實。核實信息后，通過單位內(nèi)部辦公系統(tǒng)、應急廣播或?qū)Ｓ梦⑿湃和酵▓笾料嚓P部門，包括人力資源部、技術研發(fā)部、生產(chǎn)運行部及安全環(huán)保部，確保信息傳遞不過夜、不遺漏。通報內(nèi)容必須包含失能人員崗位、失能原因初判、可能影響范圍等核心要素。以某鋼廠為例，當轉(zhuǎn)爐煉鋼技術員突發(fā)心臟驟停時，爐長需在5分鐘內(nèi)口頭報告生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度室10分鐘內(nèi)通過系統(tǒng)通知技術保障部、安全部，并同步更新生產(chǎn)日報中的異常狀態(tài)欄。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息流程、內(nèi)容、時限與責任人根據(jù)失能事件嚴重程度，確定報告層級。一般事件由部門負責人在2小時內(nèi)向分管副總匯報，重大事件由副總立即向總經(jīng)理匯報，總經(jīng)理在30分鐘內(nèi)完成向上級主管部門和單位報告。報告內(nèi)容需符合《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》要求，包括時間、地點、人員、初步原因、已采取措施和潛在影響等要素。責任人明確為事發(fā)部門負責人首報，應急指揮小組組長負責后續(xù)信息核實與持續(xù)報告。某化工廠規(guī)定，一旦反應釜操作工失能導致裝置停擺，生產(chǎn)總監(jiān)必須在1小時內(nèi)以書面形式向市應急管理局報送初步信息，同時抄送集團安委會辦公室。4向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息方法、程序和責任人當失能事件可能引發(fā)環(huán)境污染或公共安全風險時，應急指揮小組在2小時內(nèi)啟動外部通報程序。程序包括：安全環(huán)保部負責核查風險等級，必要時在30分鐘內(nèi)聯(lián)系生態(tài)環(huán)境部門；涉及設備危險源時，設備管理部聯(lián)系應急管理部門；若需社會力量支援，由外部聯(lián)絡組協(xié)調(diào)。責任人分為初判風險等級的部門負責人和具體執(zhí)行通報的人員，必須使用統(tǒng)一格式的信息通報函，附應急響應預案中規(guī)定的聯(lián)絡清單。例如，某造紙廠漂白工失能，若其負責的氯氣系統(tǒng)自動聯(lián)鎖失靈，安全部須在15分鐘內(nèi)通報縣應急管理局，并提供氯氣泄漏應急預案編號。四、信息處置與研判1響應啟動程序與方式響應啟動遵循分級負責、快速決策原則。當事故信息接收核實后，應急指揮小組立即研判是否達到Ⅰ級、Ⅱ級或Ⅲ級響應標準。技術支持組提供專業(yè)分析意見，重點評估失能對核心技術環(huán)節(jié)的阻斷時長和不可替代性。若信息確認達到相應級別，由應急指揮小組組長簽發(fā)響應啟動令，通過內(nèi)部公告、應急廣播等形式同步至全單位。以某核電輔廠數(shù)控機床技術員失能為例，若導致關鍵部件加工停滯超過8小時且無替代工藝，應急小組應在1小時內(nèi)啟動Ⅱ級響應，由生產(chǎn)總監(jiān)簽發(fā)啟動令并通知各相關方。特殊情況如失能人員掌握唯一應急操作權限，可啟動Ⅰ級響應，無需層層審批，由現(xiàn)場最高管理者直接宣布。2預警啟動與準備當事故信息表明可能升級但未達啟動條件時，應急指揮小組副組長可決定啟動預警狀態(tài)，有效期為4小時。預警期間，各小組按預案預置方案行動：技術支持組完成失能人員負責事項的風險點排查；人員保障組啟動后備人員待命程序；生產(chǎn)調(diào)度組調(diào)整非關鍵任務優(yōu)先級。同時，應急值守人員每30分鐘向小組組長通報事態(tài)變化，如某礦選礦車間技術員輕微受傷，應急小組以預警狀態(tài)為時3小時，期間備份數(shù)據(jù)已同步，避免后續(xù)突發(fā)昏迷導致全廠停產(chǎn)。3響應級別動態(tài)調(diào)整響應啟動后，應急指揮小組每2小時組織一次會商研判，根據(jù)三個維度調(diào)整級別：一是技術支持組評估替代方案成熟度，如新調(diào)人員掌握舊工藝程度；二是生產(chǎn)調(diào)度組反饋系統(tǒng)恢復進度，如自動化設備替代人工操作比例；三是外部聯(lián)絡組監(jiān)測是否有次生風險，如因技術停滯引發(fā)供應鏈延誤。調(diào)整原則為“就高原則”，即當任一維度惡化時提升一級響應。某食品廠發(fā)酵師失能后，初期啟動Ⅲ級響應，但技術支持組發(fā)現(xiàn)核心菌種培養(yǎng)參數(shù)無有效替代，2次會商后調(diào)整為Ⅱ級，緊急從兄弟廠抽調(diào)專家遠程指導。同時，若事態(tài)得到有效控制，也可降級處理，但需由組長決策并報備上一級應急管理機構。五、預警1預警啟動預警發(fā)布由應急指揮小組副組長根據(jù)信息研判決定，通過至少兩種渠道同步推送。渠道包括：單位內(nèi)部應急廣播系統(tǒng)循環(huán)播報“關鍵技術人員失能預警”；在“應急指揮”微信群發(fā)布包含事發(fā)部門、失能崗位、影響要素的預警信息，并@全體相關成員；對于可能影響外部單位的情況，通過加密電話網(wǎng)向合作方技術負責人發(fā)送口頭預警。預警內(nèi)容必須簡潔明確，如“研發(fā)部高級工程師因突發(fā)疾病失能，可能導致XX項目進度滯后，請各部門做好準備”，同時提供應急聯(lián)系人電話。某光伏廠采用此方式，在電池片清洗工失能前30分鐘，已通過這兩種渠道發(fā)布預警，減少后續(xù)信息混亂。2響應準備預警啟動后，各小組立即開展專項準備。人員保障組從后備人員庫中確定2名備選技術員，并通知其到指定地點待命，同時更新應急醫(yī)療點聯(lián)系人信息。技術支持組負責將失能人員負責的技術文檔、操作視頻、歷史數(shù)據(jù)備份至云端臨時賬戶，并準備可視化教學材料。生產(chǎn)調(diào)度組檢查受影響設備的備用系統(tǒng)狀態(tài)，如化工企業(yè)的備用電源切換預案。物資裝備組確保應急照明、臨時通訊設備、搶修工具處于可用狀態(tài)。后勤部協(xié)調(diào)提供待命人員餐飲和應急住所。通信組測試對講機、衛(wèi)星電話等應急通訊設備，確保失能期間信息不斷鏈。某機械制造廠在模具師失能預警期間，已將相關模具圖紙刻錄成U盤分發(fā)給3名技術員，并啟動了備用數(shù)控機床。3預警解除預警解除由應急指揮小組組長確認三個條件后決策：一是應急指揮小組核查失能人員狀況，確認其已脫離危險或失能狀態(tài)不再擴大；二是技術支持組評估替代方案已完全具備執(zhí)行能力，如新人員通過考核；三是生產(chǎn)調(diào)度組報告受影響系統(tǒng)已恢復正常運行或風險可控。解除要求為：通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告，同時將預警期間收集的信息整理歸檔。責任人分為組長負責最終決策，副組長負責組織確認，各小組負責人負責本領域解除條件的落實。某造紙廠在污水處理工預警解除時，安全部先確認池體液位穩(wěn)定，生產(chǎn)部確認加藥系統(tǒng)正常，最終由副總簽發(fā)解除令，并在應急系統(tǒng)公告欄發(fā)布信息。六、應急響應1響應啟動響應級別確定遵循“后果導向”原則，由應急指揮小組組長在接報后1小時內(nèi)結合專家組意見最終認定。程序性工作同步啟動：應急會議于收到信息后2小時內(nèi)召開，形成初步處置方案；安全環(huán)保部在1.5小時內(nèi)向單位主要領導匯報，重大事件立即越級上報；各小組負責人30分鐘內(nèi)集結，啟動資源調(diào)配臺賬；辦公室負責在單位官網(wǎng)發(fā)布“事故（預警）信息”，內(nèi)容限于事件性質(zhì)、影響范圍和應對措施；財務部準備應急專項經(jīng)費，確保不超過24小時到位。某煉化廠規(guī)定，一旦催化裂化裝置關鍵分析員失能，操作部經(jīng)理必須在1小時內(nèi)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，同步啟動以上工作。2應急處置現(xiàn)場處置分區(qū)域開展。警戒疏散由安全部設置隔離區(qū)，疏散路線提前在應急地圖標示，必要時使用喊話器或擴音器；人員搜救由技術支持組攜帶定位設備，優(yōu)先尋找失能人員，同時評估周圍環(huán)境風險；醫(yī)療救治由外部聯(lián)絡組駕駛救護車，攜帶AED和常用藥品，與定點醫(yī)院建立綠色通道；現(xiàn)場監(jiān)測由環(huán)境監(jiān)測人員佩戴檢測儀，重點監(jiān)控失能崗位涉及的毒物、壓力、溫度等參數(shù)；技術支持通過遠程桌面向替代人員傳輸操作指令，極端情況派員駐守關鍵崗位；工程搶險由設備部調(diào)集維修力量，搶修損壞設備；環(huán)境保護由環(huán)保專員檢查泄漏，落實防擴散措施。人員防護要求：所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合場景要求的防護用品，如化工廠涉及氯氣泄漏時，需佩戴SCBA呼吸器，并采取正壓式防護服。某制藥廠在反應釜操作工失能事件中，派遣的遠程技術支持人員通過VPN連接控制室系統(tǒng)，指導值班員完成緊急停機。3應急支援當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由外部聯(lián)絡組于2小時內(nèi)向應急管理部門或行業(yè)救援中心發(fā)送支援請求。請求需包含事件簡報、所需資源清單、單位位置坐標和聯(lián)系人。聯(lián)動程序要求：外部力量抵達后，由應急指揮小組組長決定是否移交指揮權，通常由技術專家主導現(xiàn)場處置，原單位保留協(xié)調(diào)權。指揮關系明確為“統(tǒng)一指揮、分級負責”，外部指揮員負責現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，原單位各小組負責具體執(zhí)行。某港口集團規(guī)定，若船舶輪機長失能導致主機無法停運，必須立即請求海事局船舶救助隊，并派技術人員配合，由救助隊隊長協(xié)調(diào)，但港口調(diào)度仍負責交通疏導。4響應終止響應終止由應急指揮小組組長確認三個條件后宣布：一是失能人員狀態(tài)穩(wěn)定或事件已徹底解決；二是受影響系統(tǒng)恢復連續(xù)穩(wěn)定運行；三是環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達標且無次生風險。終止要求為：宣布后4小時內(nèi)提交響應總結報告，內(nèi)容包括處置過程、資源消耗、經(jīng)驗教訓等，報備上級應急管理部門。責任人分為組長負責最終決策，各小組負責總結本領域工作。某電力公司規(guī)定，一旦輸電線路運行員失能導致線路跳閘，在確認系統(tǒng)自動恢復供電后6小時，由副總指揮宣布終止響應，并啟動善后處置程序。七、后期處置1污染物處理事件消除后，由安全環(huán)保部牽頭組織污染物清理工作。需制定專項處置方案，明確污染物種類、污染范圍、處置標準和時限。例如，若關鍵技術人員失能導致儲存容器泄漏，需首先containment泄漏物，然后根據(jù)物質(zhì)特性選擇中和、吸附或收集回收等手段。處置過程必須全程監(jiān)測，確保達標排放或處置。同時，對受污染的土壤、水體進行評估，必要時啟動修復程序。某化工廠要求，每次此類事件后，必須由第三方機構出具環(huán)境評估報告，并完善相關崗位的防泄漏措施。2生產(chǎn)秩序恢復生產(chǎn)恢復遵循“先易后難、先關鍵后一般”原則。生產(chǎn)調(diào)度組根據(jù)設備檢查報告和技術支持組評估，制定分階段恢復方案。優(yōu)先恢復核心生產(chǎn)線，確保供應鏈穩(wěn)定。過程中，加強設備巡檢和參數(shù)監(jiān)控，防止因長期停擺導致設備故障。技術部門需組織對替代人員開展強化培訓，補齊技能短板?；謴推陂g，每日召開短會協(xié)調(diào)進度，直至生產(chǎn)指標恢復正常水平。某食品廠曾因發(fā)酵師失能導致停產(chǎn)，在恢復時將備用發(fā)酵罐優(yōu)先用于高利潤產(chǎn)品，同時安排資深技師帶教新員工，最終在72小時內(nèi)恢復產(chǎn)能。3人員安置人員安置由人力資源部負責，分兩類情況處理。對于失能人員，若屬于工傷，啟動醫(yī)療期和工傷保險待遇；若非工傷，按勞動合同法協(xié)商處理。對于替代人員，若系內(nèi)部調(diào)配，維持原有崗位待遇，但需評估其長期發(fā)展。若需外部招聘，按單位標準提供薪酬福利，并做好崗位適應期支持。同時，關注事件對其他員工造成的影響，必要時安排心理疏導。某鋼廠在爐長失能后，將其安排到其他車間工作，并給予同期崗位津貼，同時為招聘的新爐長提供了入職培訓和安家費，穩(wěn)定了團隊情緒。八、應急保障1通信與信息保障單位設立應急通信保障組，由信息中心牽頭，通信部門配合，負責確保應急期間信息暢通。核心聯(lián)系方式包括：應急指揮小組24小時熱線、各小組負責人手機直撥號碼、外部救援機構值班電話（需按行業(yè)分類存檔）、合作單位應急聯(lián)絡人列表。通信方法上，優(yōu)先保障有線電話和網(wǎng)絡線路，備用方案包括衛(wèi)星電話、便攜式對講機組（規(guī)定通話半徑和頻段），極端情況下啟用應急廣播系統(tǒng)循環(huán)播報。所有聯(lián)系方式必須至少更新兩次每年，并納入應急預案附件。保障責任人為信息中心主管工程師，負責定期測試備用通信設備，并維護通訊錄電子版。某鋁廠曾因臺風摧毀光纜，衛(wèi)星電話及時接通了外部電力部門，保障了熔煉爐緊急降壓操作。2應急隊伍保障單位應急人力資源分為三類。專家?guī)煊缮a(chǎn)、技術、安全領域資深人員組成，建立數(shù)字化管理系統(tǒng)，成員需每兩年復審一次專業(yè)能力；專兼職救援隊由各部門挑選骨干員工作為應急響應員，定期開展聯(lián)合演練，人數(shù)不少于單位總?cè)藬?shù)的10%；協(xié)議救援隊伍包括與外部消防、醫(yī)療、?；诽幹脵C構的年度合作協(xié)議，明確響應條件和費用結算方式。例如，某制藥廠與市急救中心簽訂綠色通道協(xié)議，與專業(yè)化學品救援公司簽訂危化品處置服務協(xié)議。所有隊伍均需建立個人檔案，記錄培訓、演練和參與處置情況。責任人分為人力資源部負責隊伍日常管理，應急指揮小組組長負責統(tǒng)一調(diào)配。3物資裝備保障單位設立應急物資庫，由設備管理部管理，儲備與關鍵技術人員崗位相關的應急物資和裝備。物資清單包括：個人防護用品（如防化服、呼吸器，需標注有效期和適用場景）、專用工具（如電工套件、搶修刀具）、檢測儀器（如氣體檢測儀，需定期校準）、應急照明和發(fā)電設備。所有物資需建立臺賬，記錄型號、數(shù)量、存放位置、使用條件。例如，化工廠的防毒面具需存放在通風干燥處，并標注檢查日期；備用發(fā)電機需確保燃油充足且存放安全。物資更新遵循“先進先出”原則，每半年清點一次，損壞或過期物資在1個月內(nèi)補充。管理責任人及其聯(lián)系方式必須清晰標注在物資庫門牌上，并同步更新至應急管理系統(tǒng)。某造紙廠通過臺賬管理，確保在突發(fā)停水時能快速找到各部門所需的應急水泵和連接軟管。九、其他保障1能源保障由后勤保障部負責，確保應急期間關鍵設備供電。需制定備用電源啟用方案，明確柴油發(fā)電機、應急電池組的使用條件和管理流程。定期測試發(fā)電機啟動性能和油量，確保能在主電源中斷后15分鐘內(nèi)投入運行。對于重要數(shù)據(jù)中心或?qū)嶒炇?，需配備UPS不間斷電源，保證精密設備有足夠時間安全停機或切換。某半導體廠要求，每年至少進行一次全負荷發(fā)電機試運行，并儲備至少3個月發(fā)電用柴油。2經(jīng)費保障財務部設立應急專項資金賬戶，年初預算安排應急預備費，額度不低于單位上年度運營成本的1%。資金用途包括外部救援費用、物資采購、人員補貼等。應急支出審批流程簡化，由應急指揮小組組長授權，財務部快速辦理。某礦業(yè)公司規(guī)定，應急費用支出只需提供事由說明，無需逐項審批，事后納入年度審計。3交通運輸保障設備管理部負責維護應急車輛（如搶險車、通訊車），確保隨時可用。同時，規(guī)劃應急車輛通道，確保能快速到達現(xiàn)場。對于可能需要外部運輸?shù)那闆r，提前與本地物流公司簽訂合作協(xié)議，明確運輸能力和收費標準。某港口集團在應急預案中標注了所有應急物資的運輸時間表，并預留了應急過路費支持。4治安保障公安保衛(wèi)部負責維護應急現(xiàn)場秩序，必要時請求公安機關協(xié)助。制定人員疏散路線時，需避開治安復雜區(qū)域。對于可能引發(fā)謠言的情況，由宣傳部門配合公安機關及時發(fā)布權威信息。某化工廠與屬地派出所建立聯(lián)動機制，應急時由派出所負責外圍警戒，確保救援通道暢通。5技術保障技術研發(fā)部負責應急技術支持，包括工藝方案備份、遠程專家系統(tǒng)、替代技術儲備等。建立技術專家?guī)欤蓡T需定期參與應急演練。對于復雜技術問題，提前與高校或研究機構建立技術合作協(xié)議。某制藥廠建立了遠程診斷平臺，可在核心技術人員失能時，由外部專家實時指導本地操作。6醫(yī)療保障人力資源部與就近醫(yī)院建立綠色通道，確保應急醫(yī)療救治優(yōu)先。儲備常用藥品和急救設備，并定期檢查有效性。對于可能涉及職業(yè)病的情況，確保接觸職業(yè)病危害因素的崗位配備洗眼器、淋浴器等設施。某紡織廠在應急預案中詳細列出了各崗位常見傷害的急救措施，并定期組織急救員培訓。7后勤保障后勤保障部負責應急期間人員食宿、飲水、衛(wèi)生等。需提前勘察附近可利用的安置場所，并準備應急餐食供應方案。對于長時間應急響應，需協(xié)調(diào)供應商保障物資供應。某核電站建立了應急生活物資庫，包括食品、被褥、常用藥品等，定期輪換，確保適用。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容涵蓋應急預案體系、應急響應流程、各小組職責、個人防護要求、基本急救技能、應急設備使用、以及相關法律法規(guī)。針對關鍵技術人員，增加其負責領域?qū)ｍ棏鳖A案、技術方案處置要點、后備人員接替流程的培訓。例如，化工廠需培訓操作工如何應對設備泄漏，以及如何向遠程專家傳遞準確參數(shù)。2識別關鍵培訓人員關鍵培訓人員包括應急指揮小組成員、各小組負責人、專兼職應急救援隊員、以及涉及重要設備操作和工藝管理的崗位人員。新員工入職時必須接受應急培訓，并計入試用期考核。例如，某電廠要求鍋爐運行人員必須通過應急廣播系統(tǒng)操作考核，合格后方可獨立值班。3參加培訓人員所有員工每年至少參加一次綜合性或?qū)ｍ棏鳖A案培訓，可根據(jù)崗位風險等級確定培訓頻