第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁交通運輸事故應(yīng)急預(yù)案(廠內(nèi))一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)廠區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類交通運輸事故，涵蓋車輛碰撞、碾壓、翻覆、火災(zāi)、爆炸等情形。適用范圍包括但不限于廠區(qū)主干道、次干道、專用鐵路、內(nèi)河碼頭等交通區(qū)域。預(yù)案適用于事故造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染等情形，且事故性質(zhì)屬于責(zé)任事故或不可抗力因素導(dǎo)致的事故。例如，某化工廠區(qū)發(fā)生卡車與槽罐車碰撞事故，導(dǎo)致部分危險化學(xué)品泄漏，此時應(yīng)啟動本預(yù)案。根據(jù)統(tǒng)計，2019年全國化工行業(yè)廠內(nèi)交通運輸事故平均造成3人以上傷亡，涉及?；沸孤┑恼急冗_(dá)18%，這類事故必須納入本預(yù)案管控范疇。2、響應(yīng)分級事故響應(yīng)分為四級，以事故危害程度為基準(zhǔn)劃分。Ⅰ級響應(yīng)適用于造成5人以上死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失超1000萬元的重大事故，例如廠區(qū)內(nèi)多輛滿載?；返能囕v連環(huán)碰撞，引發(fā)大面積火災(zāi)。Ⅱ級響應(yīng)適用于造成35人傷亡或5001000萬元損失的較大事故，比如單輛貨車運輸易燃品發(fā)生側(cè)翻，泄漏物擴(kuò)散面積超過200平方米。Ⅲ級響應(yīng)適用于造成13人輕傷或100500萬元損失的一般事故，如小型通勤車與行人發(fā)生剮蹭。Ⅳ級響應(yīng)適用于僅造成財產(chǎn)損失或輕微傷的事故，損失金額低于100萬元。分級原則基于事故的嚴(yán)重性、擴(kuò)散速度和廠區(qū)應(yīng)急處置能力。廠區(qū)消防站響應(yīng)時間小于5分鐘的事故優(yōu)先啟動Ⅱ級響應(yīng)，而涉及劇毒品泄漏的事故無論級別高低均需立即升級響應(yīng)。數(shù)據(jù)顯示，廠內(nèi)?；愤\輸事故的平均響應(yīng)時間與事故等級呈正相關(guān)，Ⅰ級事故平均響應(yīng)時間控制在10分鐘以內(nèi)，而Ⅳ級事故則可適當(dāng)延長至30分鐘。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、組織形式與構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部設(shè)于安全管理部門，由主管生產(chǎn)安全的高管擔(dān)任總指揮。成員單位涵蓋運輸部、設(shè)備部、倉儲部、安保部、醫(yī)務(wù)室以及各生產(chǎn)車間。運輸部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場初判與信息報送，設(shè)備部處置車輛及設(shè)施損壞，倉儲部管理受影響物料，安保部維護(hù)現(xiàn)場秩序并實施交通管制，醫(yī)務(wù)室承擔(dān)醫(yī)療救護(hù)，生產(chǎn)車間根據(jù)事故性質(zhì)提供工藝支持。這種扁平化架構(gòu)能確保信息傳遞效率，減少決策層級。2、工作小組構(gòu)成及職責(zé)（1）現(xiàn)場處置組：由運輸部牽頭，成員含設(shè)備部維修人員和安保部疏導(dǎo)崗。核心任務(wù)是隔離事故現(xiàn)場，設(shè)置危險區(qū)域標(biāo)識，搶修損壞交通設(shè)施，恢復(fù)廠內(nèi)運輸能力。例如，車輛翻覆導(dǎo)致道路封閉時，現(xiàn)場組需在1小時內(nèi)完成臨時圍擋和警示設(shè)置。（2）醫(yī)療救護(hù)組：醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)，配備急救人員和車輛。職責(zé)是傷員檢傷分類，實施心肺復(fù)蘇等急救措施，必要時協(xié)調(diào)外部醫(yī)院轉(zhuǎn)診。統(tǒng)計顯示，廠內(nèi)事故中90%的傷亡事件通過10分鐘內(nèi)專業(yè)處置可避免永久性殘疾。（3）環(huán)境監(jiān)測組：設(shè)備部與倉儲部聯(lián)合，攜帶氣體檢測儀等設(shè)備。任務(wù)是評估泄漏物擴(kuò)散范圍，監(jiān)測空氣中有害物質(zhì)濃度，采取稀釋或覆蓋措施。某次液氯罐車泄漏事件中，環(huán)境組15分鐘內(nèi)確定污染半徑為80米，為人員疏散提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)。（4）后勤保障組：由倉儲部主管，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資調(diào)配。需確保滅火器、防護(hù)服、堵漏材料等物資在30分鐘內(nèi)送達(dá)現(xiàn)場。記錄顯示，后勤組效率直接影響Ⅱ級以上事故處置時長，延誤超過20分鐘將導(dǎo)致事故擴(kuò)大。（5）信息發(fā)布組：安全管理部門承擔(dān)，負(fù)責(zé)事故信息匯總與發(fā)布。需每30分鐘向指揮部提供最新處置進(jìn)展，內(nèi)容應(yīng)包含傷亡情況、影響范圍和善后措施。某次事故中，信息組因未能及時更新堵漏進(jìn)展，導(dǎo)致車間誤判救援時間，延誤達(dá)35分鐘。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全管理部門專人負(fù)責(zé)，電話號碼公布于全廠各關(guān)鍵崗位。事故信息接收流程遵循"第一時間接報、同步記錄關(guān)鍵要素"原則。接報人需記錄事故發(fā)生時間、地點、性質(zhì)、初步損失等要素，立即向部門主管匯報。內(nèi)部通報采用分級傳導(dǎo)機制：一般事故由部門主管在1小時內(nèi)向安全管理部門報告；較大及以上事故直接由部門主管向應(yīng)急指揮部總指揮匯報。方式上，緊急情形采用對講機或內(nèi)部電話，常規(guī)信息通過應(yīng)急管理系統(tǒng)登記。責(zé)任人明確為各車間主任和部門主管，安全管理部門負(fù)總責(zé)。2、向上級報告程序事故報告遵循"逐級上報、同步通報"原則。Ⅰ級、Ⅱ級事故須在30分鐘內(nèi)電話報告上級單位應(yīng)急管理部門，1小時內(nèi)提交書面報告。報告內(nèi)容含事故發(fā)生要素、已采取措施、潛在影響等。報告責(zé)任人：Ⅰ級事故由總指揮親自報告，Ⅱ級事故由副總指揮負(fù)責(zé)。時限延誤超過15分鐘將啟動問責(zé)機制。上級單位接到報告后，視情決定是否上報政府安監(jiān)部門，同時協(xié)調(diào)資源支援。3、外部信息通報涉及環(huán)保、交通等外部單位的事故信息通報，通過以下路徑執(zhí)行：?；沸孤┦鹿柿⒓赐ㄖh(huán)保部門（時限15分鐘內(nèi)），道路封閉事故通報交警部門（30分鐘內(nèi)）。程序上，由信息發(fā)布組制作標(biāo)準(zhǔn)化通報函，通過政務(wù)系統(tǒng)或加密郵件發(fā)送。責(zé)任人：環(huán)保類由設(shè)備部主管負(fù)責(zé)，交通類由運輸部主管負(fù)責(zé)。特別情形如涉及公眾安全，需在2小時內(nèi)通過官方媒體發(fā)布初步公告，內(nèi)容限定為"事故發(fā)生、影響范圍、警示措施"。某次苯泄漏事件中，因未及時通報鄰近社區(qū)，導(dǎo)致恐慌性撤離，后續(xù)處置多花費2小時平息事態(tài)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分兩種情形。其一為授權(quán)啟動，適用于Ⅰ級、Ⅱ級事故。程序上：信息接報后10分鐘內(nèi)，應(yīng)急指揮部總指揮結(jié)合初步研判決定是否啟動。決策依據(jù)包括事故等級、資源需求及外部支援必要性。決定啟動后，由總指揮簽發(fā)啟動令，通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)同步傳達(dá)至各成員單位。例如，液氯罐車泄漏面積達(dá)200平方米時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《廠內(nèi)?；肥鹿史旨墭?biāo)準(zhǔn)》自動判定為Ⅱ級響應(yīng)，總指揮簽發(fā)啟動令后15分鐘內(nèi)，運輸部完成廠區(qū)禁行圈設(shè)置。其二為條件觸發(fā)啟動，適用于Ⅲ級、Ⅳ級事故。當(dāng)事故信息要素（如人員輕傷、財產(chǎn)損失低于閾值）滿足預(yù)設(shè)條件時，系統(tǒng)自動觸發(fā)響應(yīng)程序。例如，系統(tǒng)監(jiān)測到某路段車輛碰撞導(dǎo)致1人輕傷且無?；沸孤?，即自動啟動Ⅳ級響應(yīng)，程序自動通知安保部疏導(dǎo)交通。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備事故信息達(dá)到臨界值但未滿足啟動條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動預(yù)警機制。程序包括：安全管理部門發(fā)布《廠內(nèi)應(yīng)急預(yù)警通知》，內(nèi)容含潛在影響范圍、防范措施及準(zhǔn)備時限。預(yù)警期間，各小組進(jìn)入備勤狀態(tài)，每30分鐘更新事態(tài)評估。某次因剎車失靈險情，預(yù)警啟動后設(shè)備部提前3小時完成相關(guān)路段車輛清空，避免事故發(fā)生。3、響應(yīng)調(diào)整機制響應(yīng)啟動后建立動態(tài)評估機制?，F(xiàn)場處置組每30分鐘向指揮部提交《事態(tài)發(fā)展評估報告》，內(nèi)容含傷亡變化、污染物擴(kuò)散、資源消耗等。研判小組依據(jù)《響應(yīng)調(diào)整參數(shù)表》分析處置需求與當(dāng)前級別匹配度。調(diào)整原則：傷亡擴(kuò)大或污染物擴(kuò)散超出原評估范圍時，啟動級別提升程序；當(dāng)事故得到完全控制且資源可快速釋放時，啟動降級程序。程序上需由總指揮批準(zhǔn)，并在調(diào)整后60分鐘內(nèi)通報全體成員。數(shù)據(jù)顯示，通過科學(xué)調(diào)整，事故處置效率可提升40%，某次爆炸事故因及時降級避免了資源浪費。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動遵循"分級發(fā)布、精準(zhǔn)觸達(dá)"原則。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：廠區(qū)電子屏滾動播放《廠內(nèi)應(yīng)急預(yù)警通知》（內(nèi)容含"XX區(qū)域發(fā)生XX事故，可能影響XX區(qū)域，請人員撤離至XX地點"），內(nèi)部對講機循環(huán)播報，應(yīng)急廣播系統(tǒng)定時廣播。方式上，針對特定區(qū)域采用無人機喊話，涉及全廠則啟動手機短信平臺。內(nèi)容必須包含事故性質(zhì)、潛在危害、影響范圍、防范建議和準(zhǔn)備時限，語言需簡明，例如"苯罐泄漏，可能產(chǎn)生刺激性煙霧，請佩戴防毒面具，15分鐘內(nèi)撤離至指定集合點"。發(fā)布責(zé)任人為安全管理部門主管。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后30分鐘內(nèi)完成以下準(zhǔn)備工作：隊伍方面，應(yīng)急指揮部下達(dá)《進(jìn)入備勤指令》，各小組人員攜帶標(biāo)識裝備集結(jié)待命；物資方面，倉儲部啟動《應(yīng)急物資申領(lǐng)程序》，確保滅火器、防護(hù)服、堵漏膠等物資30分鐘內(nèi)到位；裝備方面，設(shè)備部檢查消防車、抽水泵等設(shè)備狀態(tài)，確保隨時可用；后勤方面，食堂準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，確保人員疏散后基本需求；通信方面，信息發(fā)布組建立《預(yù)警期間通信聯(lián)絡(luò)表》，確保指揮部與各小組實時聯(lián)絡(luò)。某次預(yù)警啟動后，環(huán)境監(jiān)測組利用15分鐘完成全廠空氣檢測，為后續(xù)決策提供了關(guān)鍵依據(jù)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需同時滿足三個條件：事故已完全控制，污染物擴(kuò)散停止，環(huán)境檢測達(dá)標(biāo)?；疽蟀ǎ含F(xiàn)場指揮部確認(rèn)事故狀態(tài)穩(wěn)定后，向應(yīng)急指揮部提交《預(yù)警解除申請》，包含檢測數(shù)據(jù)和現(xiàn)場描述；應(yīng)急指揮部審核通過后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布《解除預(yù)警通知》，明確表示"經(jīng)確認(rèn)，XX事故已得到控制，預(yù)警解除"；責(zé)任人需在通知發(fā)布后1小時內(nèi)完成所有人員歸位確認(rèn)。程序上需記錄解除時間、簽發(fā)人和確認(rèn)人，作為后續(xù)評估依據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，規(guī)范解除預(yù)警可縮短總處置時間20%，某次預(yù)警因過早解除導(dǎo)致后續(xù)物資回收延誤。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動核心是級別判定與程序同步。根據(jù)事故信息要素，對照《廠內(nèi)事故分級標(biāo)準(zhǔn)》，5分鐘內(nèi)判定級別：Ⅰ級事故由總指揮直接簽發(fā)啟動令，Ⅱ級事故經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后啟動，Ⅲ級、Ⅳ級事故由副總指揮批準(zhǔn)。啟動程序包括：立即召開應(yīng)急處置協(xié)調(diào)會，要求參會人員在30分鐘內(nèi)到達(dá)指揮部；安全管理部門啟動《事故信息上報鏈路》，5分鐘內(nèi)向上級單位和主管單位報告核心信息；運輸部、設(shè)備部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、設(shè)備等資源；建立《應(yīng)急期間值班表》，確保信息暢通；財務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，額度根據(jù)級別動態(tài)調(diào)整。某次Ⅱ級事故中，提前準(zhǔn)備的后勤保障使人員能在1小時內(nèi)獲得熱飲，顯著提升了士氣。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場管控：安保部設(shè)置警戒區(qū)，使用警戒帶、錐形筒隔離事故點，疏散無關(guān)人員，并派專人維持秩序。要求疏散半徑至少達(dá)到事故源150米。（2）人員搜救：由運輸部和專業(yè)救援小組實施，需佩戴呼吸器、安全帽等防護(hù)裝備，遵循"先救重傷、后救輕傷"原則。例如，車輛翻覆時，先破窗救出昏迷人員，再處理輕傷者。（3）醫(yī)療救治：醫(yī)務(wù)室設(shè)立臨時救治點，對傷員進(jìn)行分類處置，嚴(yán)重者立即聯(lián)系外部醫(yī)院，要求轉(zhuǎn)運時間控制在15分鐘內(nèi)。（4）現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組每30分鐘使用便攜式檢測儀監(jiān)測氣體、液體泄漏情況，數(shù)據(jù)實時錄入應(yīng)急系統(tǒng)。（5）技術(shù)支持：設(shè)備部組織技術(shù)人員分析事故原因，提供工藝處置方案。例如，管道泄漏需提供堵漏材料清單和操作手冊。（6）工程搶險：設(shè)備部搶險組負(fù)責(zé)搶修受損管道、道路，要求24小時內(nèi)恢復(fù)基本通行能力。（7）環(huán)境保護(hù)：發(fā)現(xiàn)污染物泄漏時，立即使用吸附棉、圍堵帶等控制擴(kuò)散，防止進(jìn)入雨水管網(wǎng)。要求2小時內(nèi)完成初步處置。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故超出廠區(qū)處置能力時，啟動外部支援程序。程序上：由總指揮向政府應(yīng)急管理部門電話報告，說明事故情況、所需資源，請求支援。要求報告內(nèi)容含事故位置、危害性質(zhì)、資源缺口。聯(lián)動程序包括：指定聯(lián)絡(luò)人（運輸部主管）與外部救援力量對接，提供廠區(qū)地圖和危險源分布圖。外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，必要時成立聯(lián)合指揮部，明確各自職責(zé)。某次爆炸事故中，因提前與消防部門建立聯(lián)動機制，外部救援隊15分鐘內(nèi)即開始作業(yè)，縮短了處置周期。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時滿足：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風(fēng)險，環(huán)境檢測達(dá)標(biāo)，傷員得到妥善救治。基本要求包括：現(xiàn)場指揮部提交《響應(yīng)終止評估報告》，經(jīng)應(yīng)急指揮部審核；總指揮簽發(fā)《響應(yīng)終止令》，通過廣播系統(tǒng)發(fā)布；最后確認(rèn)無遺留風(fēng)險后，各小組按程序撤離。責(zé)任人需在簽發(fā)令后2小時內(nèi)完成現(xiàn)場清理，并提交《處置總結(jié)報告》。數(shù)據(jù)顯示，規(guī)范終止響應(yīng)可避免后續(xù)糾紛，某次事故因過早撤離導(dǎo)致后續(xù)賠償爭議拖延1個月。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場污染物需按類別分類處置。?；沸孤┯稍O(shè)備部組織專業(yè)隊伍，使用吸附棉、中和劑等專用材料進(jìn)行固化回收，廢棄物送至指定危廢處理廠。例如，油品泄漏需先筑堤圍控，再使用吸油氈吸收，防止污染土壤。生活垃圾和醫(yī)療廢棄物由環(huán)保部門對接有資質(zhì)單位，確保合規(guī)處置。所有處置過程需環(huán)境監(jiān)測組全程跟蹤，每8小時提交檢測報告，直至指標(biāo)恢復(fù)穩(wěn)定。某次酸液泄漏事件中，采用石灰中和法后，72小時內(nèi)水質(zhì)指標(biāo)恢復(fù)至國家標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了分類處置效果。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)分階段實施。初期由生產(chǎn)車間編制《受損設(shè)備修復(fù)方案》，明確搶修時限和責(zé)任人，要求7天內(nèi)完成關(guān)鍵設(shè)備調(diào)試。中期組織技術(shù)部門開展事故原因分析，修訂相關(guān)操作規(guī)程，要求14天內(nèi)完成。后期由運輸部恢復(fù)廠內(nèi)運輸線路，倉儲部調(diào)整物料存儲方案，要求21天內(nèi)全面恢復(fù)產(chǎn)能?；謴?fù)過程中需加強巡檢，初期每日巡檢，后期每三日巡檢，確保隱患消除。某次管道爆炸事故后，通過優(yōu)化排班制度，在30天內(nèi)實現(xiàn)了產(chǎn)能恢復(fù)率95%的目標(biāo)。3、人員安置傷員安置由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)，提供醫(yī)療費用減免和康復(fù)指導(dǎo)，要求傷情穩(wěn)定后與人力資源部對接，安排轉(zhuǎn)崗或調(diào)休。受影響員工由工會牽頭，開展心理疏導(dǎo)，必要時邀請外部專家介入。例如，事故中受驚嚇的員工可安排團(tuán)體心理輔導(dǎo)。對于因事故導(dǎo)致工作能力改變的員工，由人力資源部組織職業(yè)培訓(xùn)，提供再就業(yè)支持。財務(wù)部門做好相關(guān)補助發(fā)放，確保每月按時到賬。某次事故中，通過建立《員工關(guān)懷檔案》，使員工滿意度提升20%，體現(xiàn)了人文關(guān)懷的重要性。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障通信保障以"多路并發(fā)、備份可靠"為原則。核心保障單位為安全管理部門，指定5名通信聯(lián)絡(luò)員，每人配備對講機、衛(wèi)星電話和應(yīng)急平板。聯(lián)系方式通過《應(yīng)急通訊錄》管理，每季度更新一次，存于指揮部及各關(guān)鍵崗位。通信方法上，廠區(qū)內(nèi)優(yōu)先使用對講機，廠區(qū)外通過手機或衛(wèi)星電話。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟動無線電通信網(wǎng)絡(luò)；外部通信中斷時，采用無人機載中繼設(shè)備。保障責(zé)任人由安全管理部門主管擔(dān)任，要求保持24小時通訊暢通。某次通信系統(tǒng)故障中，備用方案使信息傳遞延遲僅15分鐘，保障了救援指令及時下達(dá)。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：專家?guī)?，?0名外部行業(yè)專家和5名內(nèi)部資深工程師，隨時提供技術(shù)支持；專兼職隊伍，全廠每100人配備1名兼職急救員，每月培訓(xùn)一次，共計30人；協(xié)議隊伍，與鄰近消防支隊簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)等級和到達(dá)時限。人員管理上，專兼職隊伍納入人力資源部管理，專家?guī)煊砂踩块T維護(hù)，協(xié)議隊伍由運輸部對接。例如，某次人員墜落事故中，兼職急救員立即實施心肺復(fù)蘇，為后續(xù)專業(yè)救治贏得了5分鐘寶貴時間。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備分為三類：常規(guī)類，含滅火器（共200具，存于各車間，每月檢查）、急救箱（50套，存于食堂和倉庫）、警戒帶（500米，存于安保室）；專業(yè)類，含濾毒罐（500個，存于醫(yī)務(wù)室）、堵漏材料（3噸，設(shè)備部管理）；大型裝備，含消防車（1輛，交安部）、抽水泵（2臺，設(shè)備部）。物資管理要求：明確每類物資的存放位置、使用條件（如滅火器需避免高溫）、更新周期（如濾毒罐每年檢測一次）。建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，記錄數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置和責(zé)任人。更新補充上，每半年盤點一次，缺貨10%以上立即補充。管理責(zé)任人需提供24小時聯(lián)系電話。某次演練中，因缺少防護(hù)服導(dǎo)致作業(yè)中斷，暴露了臺賬更新不及時的問題，后續(xù)立即補充了20套新裝備。九、其他保障1、能源保障能源保障以"優(yōu)先保供、應(yīng)急切換"為核心。由設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)控變配電所、壓縮空氣站等關(guān)鍵設(shè)施運行狀態(tài)，確保事故期間電力、氣源穩(wěn)定。制定《能源應(yīng)急切換方案》，明確主備電源切換流程，要求切換時間控制在15分鐘內(nèi)。建立備用發(fā)電機（2臺，200千瓦）和柴油儲罐（50立方米），確保核心設(shè)備供電。責(zé)任人為設(shè)備部主管。2、經(jīng)費保障經(jīng)費保障遵循"專款專用、動態(tài)調(diào)整"原則。財務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項資金（500萬元），用于事故處置和恢復(fù)。建立《應(yīng)急經(jīng)費使用審批流程》，Ⅰ級事故由主管高管審批，Ⅲ級及以下由安全部門主管審批。超出預(yù)算部分通過臨時貸款解決，事后納入下一年度預(yù)算。責(zé)任人為財務(wù)部門主管。3、交通運輸保障交通運輸保障以"廠內(nèi)暢通、對外協(xié)調(diào)"為原則。運輸部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)道路暢通，事故期間開通應(yīng)急通道，并協(xié)調(diào)外部運輸單位（協(xié)議車隊）保障救援物資運輸。建立《應(yīng)急運輸調(diào)度表》，明確車輛調(diào)配規(guī)則。責(zé)任人為運輸部主管。4、治安保障治安保障以"內(nèi)部管控、外部聯(lián)動"為原則。安保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒，設(shè)置隔離區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。與屬地公安部門建立聯(lián)動機制，必要時請求支援。制定《廠區(qū)治安巡邏方案》，增加事故期間巡邏頻次。責(zé)任人為安保部主管。5、技術(shù)保障技術(shù)保障以"專家支撐、信息共享"為原則。安全部門維護(hù)專家?guī)?，事故時提供技術(shù)咨詢。建立《事故信息共享平臺》，實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)實時互通。責(zé)任人為安全部門主管。6、醫(yī)療保障醫(yī)療保障以"快速救治、綠色通道"為原則。醫(yī)務(wù)室配備急救車（1輛）、呼吸機等設(shè)備，與鄰近醫(yī)院建立綠色通道。制定《傷員轉(zhuǎn)運方案》，明確不同傷情轉(zhuǎn)運醫(yī)院和時限。責(zé)任人為醫(yī)務(wù)室主管。7、后勤保障后勤保障以"物資供應(yīng)、人員安撫"為原則。食堂保障應(yīng)急期間人員餐食供應(yīng)，物資部門管理臨時住所（員工宿舍），提供被褥等。心理疏導(dǎo)組（人力資源部）負(fù)責(zé)事故后員工心理干預(yù)。責(zé)任人為人力資源部主管。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素：包括總則、組織機構(gòu)、響應(yīng)分級、信息接報流程、預(yù)警發(fā)布與解除、響應(yīng)啟動與終止、應(yīng)急處置措施（特別是?；诽幹谩⑷藛T搜救等關(guān)鍵環(huán)節(jié)）、污染物處理、后期處置要求，以及外部聯(lián)動程序。強調(diào)《廠內(nèi)事故分級標(biāo)準(zhǔn)》的實際應(yīng)用，確保各崗位人員掌握本職責(zé)的啟動條件和操作規(guī)程。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員分為兩類：一是培訓(xùn)講師，由安全管理部門選派經(jīng)驗豐富的工程師、資深急救員或外部專家擔(dān)任；二是受訓(xùn)人員，覆蓋所有應(yīng)急小組成員、各部門主管、車間主任，以及可