第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員被困應(yīng)急預(yù)案（辦公區(qū)域、機(jī)房）一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)辦公區(qū)域及機(jī)房?jī)?nèi)發(fā)生的人員被困事故制定。適用范圍涵蓋因火災(zāi)、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等突發(fā)情況導(dǎo)致人員被困的緊急狀態(tài)。以某科技公司2019年發(fā)生的機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)突發(fā)故障導(dǎo)致5名維修人員被困事件為例，該事故直接影響機(jī)房核心設(shè)備運(yùn)行，且被困人員因通風(fēng)不暢出現(xiàn)輕微中暑癥狀，凸顯了制定專項(xiàng)預(yù)案的必要性。適用范圍包括但不限于以下場(chǎng)景：建筑物結(jié)構(gòu)坍塌引發(fā)的被困、電氣短路導(dǎo)致的煙霧彌漫被困、電力中斷引發(fā)的電梯困人等情形。明確適用范圍有助于資源精準(zhǔn)投放，提高救援效率。2、響應(yīng)分級(jí)響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度劃分三個(gè)層級(jí)。I級(jí)為重大響應(yīng)，適用于造成10人以上被困或直接經(jīng)濟(jì)損失超500萬元的事故，如某金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心因地震導(dǎo)致機(jī)房完全損毀，30名運(yùn)維人員全部被困的案例。啟動(dòng)原則是跨區(qū)域協(xié)調(diào)，調(diào)集消防、醫(yī)療等專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施立體救援。II級(jí)為較大響應(yīng)，針對(duì)3至10人被困或經(jīng)濟(jì)損失100萬至500萬元的事故，例如某制造業(yè)公司辦公室因火災(zāi)導(dǎo)致6名員工被困，需協(xié)調(diào)鄰近企業(yè)支援。啟動(dòng)原則是市級(jí)行政區(qū)統(tǒng)一指揮，重點(diǎn)保障生命通道暢通。III級(jí)為一般響應(yīng)，涉及3人以下被困或經(jīng)濟(jì)損失低于100萬元，如某寫字樓因電路故障導(dǎo)致1名訪客被困，由物業(yè)自行處置。啟動(dòng)原則是部門內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)先實(shí)施自救互救。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確保響應(yīng)資源與事故等級(jí)匹配，避免響應(yīng)不足或過度浪費(fèi)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)應(yīng)急組織采用矩陣式架構(gòu)，由應(yīng)急指揮部直接指揮下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)小組，各部門按既定職責(zé)協(xié)同。應(yīng)急指揮部由總經(jīng)理掛帥，下設(shè)辦公室、技術(shù)保障、疏散引導(dǎo)、醫(yī)療救護(hù)四個(gè)小組，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。辦公室負(fù)責(zé)信息匯總與對(duì)外聯(lián)絡(luò)，技術(shù)保障組負(fù)責(zé)設(shè)施搶修與電源恢復(fù)，疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)與路徑規(guī)劃，醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)傷員處置與心理疏導(dǎo)。以某商貿(mào)企業(yè)2020年辦公室火災(zāi)事故為例，該企業(yè)因設(shè)立明確的職責(zé)分工，技術(shù)組在30分鐘內(nèi)恢復(fù)消防電源，疏散組通過廣播引導(dǎo)85名員工沿備用樓梯撤離，最終實(shí)現(xiàn)零傷亡。2、專項(xiàng)工作小組構(gòu)成及任務(wù)技術(shù)保障組由工程部牽頭，包含電工、IT管理員各2名，核心任務(wù)是排查電氣故障并修復(fù)線路。某數(shù)據(jù)中心2018年因UPS故障導(dǎo)致服務(wù)器集群離線，技術(shù)組15分鐘完成備用電源切換，避免業(yè)務(wù)中斷。疏散引導(dǎo)組由人力資源部主導(dǎo)，需提前繪制辦公區(qū)、機(jī)房緊急疏散圖，標(biāo)注安全出口數(shù)量。某寫字樓2017年消防演練顯示，明確疏散路線可使人員疏散時(shí)間從平均3分鐘縮短至1分半鐘。醫(yī)療救護(hù)組由行政部牽頭，配備急救員2名，需掌握AED使用方法。某公司2019年電梯困人事件中，急救員通過胸外按壓使1名中暑員工恢復(fù)意識(shí)。辦公室設(shè)立聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，每層指定員工為信息節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)報(bào)告被困人員位置及狀況。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由行政部專人負(fù)責(zé)接聽，電話號(hào)碼公布于全公司內(nèi)部通訊錄及緊急情況公告欄。接報(bào)后立即記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步狀況，10分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部總指揮匯報(bào)。內(nèi)部通報(bào)通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)、廣播兩種方式同步進(jìn)行。例如某次辦公室突發(fā)的有害氣體泄漏，值守人員發(fā)現(xiàn)后立刻通過廣播通知人員疏散，同時(shí)系統(tǒng)推送彈窗消息至全員手機(jī)，確保信息觸達(dá)率。通報(bào)責(zé)任人包括值守人員及各樓層聯(lián)絡(luò)員，需確保信息準(zhǔn)確無遺漏。2、向上級(jí)及外部單位報(bào)告事故信息上報(bào)遵循逐級(jí)負(fù)責(zé)原則。一般事故由應(yīng)急指揮部在1小時(shí)內(nèi)向主管單位安全部門報(bào)告，重大事故立即上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容含事故性質(zhì)、被困人數(shù)、已采取措施等要素，格式參照《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》。某廠區(qū)2019年管道爆裂事故中，因提前準(zhǔn)備事故報(bào)告模板，使信息傳遞時(shí)間縮短40%。外部通報(bào)由應(yīng)急指揮部統(tǒng)籌，涉及消防救援需第一時(shí)間撥打119，涉及醫(yī)療救護(hù)撥打120，同時(shí)通知相鄰企業(yè)做好隔離防護(hù)。聯(lián)絡(luò)責(zé)任人需熟記各相關(guān)部門電話，某商業(yè)綜合體通過建立"三色聯(lián)絡(luò)表"，區(qū)分了不同事故等級(jí)的聯(lián)絡(luò)部門和時(shí)限要求。信息傳遞全程錄音備查，確保責(zé)任可追溯。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序信息處置由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)，建立"接報(bào)核實(shí)研判決策發(fā)布"閉環(huán)流程。接報(bào)后30分鐘內(nèi)完成信息核實(shí)，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開展研判。達(dá)到I級(jí)響應(yīng)條件的，由總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令；達(dá)到II級(jí)響應(yīng)的，由副總指揮決策；III級(jí)由指揮部成員集體研判后宣布。例如某數(shù)據(jù)中心2018年主機(jī)房失火，因火勢(shì)迅速蔓延，值班經(jīng)理根據(jù)監(jiān)控視頻直接觸發(fā)II級(jí)響應(yīng)，后指揮部確認(rèn)升級(jí)為I級(jí)。啟動(dòng)方式包括但不限于指揮部會(huì)議宣布、應(yīng)急廣播宣告、公司公告欄張貼。2、預(yù)警啟動(dòng)與級(jí)別調(diào)整未達(dá)響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)但出現(xiàn)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警啟動(dòng)，技術(shù)保障組立即開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。某辦公樓2021年因暴雨倒灌，初期僅部分區(qū)域積水，啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)后抽排設(shè)備24小時(shí)，避免發(fā)展為全面淹泡。響應(yīng)級(jí)別調(diào)整需動(dòng)態(tài)評(píng)估，醫(yī)療救護(hù)組發(fā)現(xiàn)傷員狀況惡化即提出降級(jí)建議的案例有3起。調(diào)整程序由指揮部每4小時(shí)評(píng)估一次，重大變化即時(shí)決策。某制造廠2020年化工廠泄漏事件中，因持續(xù)監(jiān)測(cè)氣體濃度，將原III級(jí)響應(yīng)提升至II級(jí)，后續(xù)又因擴(kuò)散受控降至III級(jí)，累計(jì)調(diào)整2次。避免級(jí)別滯后導(dǎo)致救援延遲或資源浪費(fèi)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警發(fā)布遵循分級(jí)管理原則，由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)研判結(jié)果簽發(fā)預(yù)警通知。信息發(fā)布渠道采用多平臺(tái)組合方式，包括公司內(nèi)部APP推送、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電子顯示屏滾動(dòng)播放。預(yù)警內(nèi)容必須含風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、影響范圍、建議措施等要素，例如某園區(qū)2019年因高溫發(fā)布防暑預(yù)警，明確指出重點(diǎn)區(qū)域降溫措施。發(fā)布方式區(qū)分不同預(yù)警級(jí)別，I級(jí)預(yù)警需在10分鐘內(nèi)覆蓋所有員工，III級(jí)可延長(zhǎng)至30分鐘。責(zé)任人包括簽發(fā)人、發(fā)布執(zhí)行人及各區(qū)域確認(rèn)人，確保信息無死角。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后立即開展準(zhǔn)備工作，技術(shù)保障組檢查應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)施；疏散引導(dǎo)組更新疏散路線圖并組織預(yù)演練；醫(yī)療救護(hù)組補(bǔ)充急救藥品；后勤部門預(yù)撥備用電源。某寫字樓2020年臺(tái)風(fēng)預(yù)警中，提前轉(zhuǎn)移地下室設(shè)備物資，避免損失。通信保障由行政部牽頭，建立臨時(shí)指揮電話簿，確保各小組聯(lián)絡(luò)暢通。例如某企業(yè)通過設(shè)立"應(yīng)急資源卡"，記錄備用器材存放位置，使調(diào)配時(shí)間從1小時(shí)縮短至15分鐘。隊(duì)伍準(zhǔn)備需明確各小組集結(jié)點(diǎn)，某數(shù)據(jù)中心規(guī)定技術(shù)組在主控室集合，行政組在接待臺(tái)待命。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)布責(zé)任人根據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告決策，基本條件包括風(fēng)險(xiǎn)因素消除、影響范圍可控等。解除程序需經(jīng)至少2小時(shí)穩(wěn)定觀察，由指揮部辦公室簽發(fā)解除通知，并通過原發(fā)布渠道公告。例如某工廠2018年管道泄漏預(yù)警，在維修加固完成后觀察4小時(shí)無復(fù)發(fā)才解除預(yù)警。責(zé)任人需記錄解除時(shí)間及確認(rèn)簽字，作為應(yīng)急響應(yīng)總結(jié)依據(jù)。某商業(yè)綜合體建立"預(yù)警日志"，對(duì)每次解除進(jìn)行評(píng)估，用于改進(jìn)后續(xù)預(yù)警響應(yīng)。解除后需檢查設(shè)施功能，必要時(shí)開展恢復(fù)性檢查。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別由應(yīng)急指揮部根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢(shì)在1小時(shí)內(nèi)確定，原則是"寧可高設(shè)不可低置"。啟動(dòng)程序含召開應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)會(huì)、建立信息報(bào)送通道、啟動(dòng)資源調(diào)配機(jī)制、實(shí)施信息公開方案及保障后勤財(cái)力。某寫字樓2020年火災(zāi)事故中，因啟動(dòng)I級(jí)響應(yīng)提前協(xié)調(diào)消防供水，使滅火效率提升60%。具體工作包括：指揮部每2小時(shí)召開例會(huì)，辦公室負(fù)責(zé)信息雙通道報(bào)送（內(nèi)部系統(tǒng)及外部平臺(tái)），技術(shù)保障組協(xié)調(diào)設(shè)備物資，公關(guān)部制定媒體溝通口徑，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急款項(xiàng)。后勤組需確保指揮部24小時(shí)有熱食、飲品。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置遵循"安全優(yōu)先、分類施救"原則。警戒疏散由疏散引導(dǎo)組負(fù)責(zé)，需設(shè)立警戒線，明確疏散方向，例如某工廠2019年爆炸事故中，沿逆風(fēng)方向疏散使傷亡減半。人員搜救由技術(shù)保障組實(shí)施，優(yōu)先進(jìn)入安全區(qū)域，使用生命探測(cè)儀等工具，某數(shù)據(jù)中心2017年演練顯示，配備破拆工具的團(tuán)隊(duì)可在45分鐘內(nèi)打開標(biāo)準(zhǔn)門鎖。醫(yī)療救治由救護(hù)組負(fù)責(zé)，對(duì)傷員進(jìn)行ABC分類處置，某辦公樓2021年案例證明，早期氣道處理可挽救30%窒息風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)由技術(shù)保障組實(shí)施，檢測(cè)有毒氣體濃度，某化工廠2020年事件中，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)使救援隊(duì)避開高濃度區(qū)。技術(shù)支持由IT部門提供，恢復(fù)關(guān)鍵系統(tǒng)，某銀行2018年數(shù)據(jù)恢復(fù)在2小時(shí)內(nèi)完成。工程搶險(xiǎn)由施工單位承擔(dān)，需制定專項(xiàng)方案。環(huán)境保護(hù)由環(huán)保部門監(jiān)督，某礦山2019年事故因及時(shí)控制粉塵擴(kuò)散避免周邊污染。防護(hù)要求必須符合GB18871標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)人員需佩戴過濾式呼吸器、防護(hù)服等裝備，某實(shí)驗(yàn)室2021年有害物質(zhì)泄漏中，未按規(guī)定防護(hù)導(dǎo)致3人中毒。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故超出可控范圍時(shí)，由指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)向應(yīng)急管理部門申請(qǐng)支援。程序包括：提交支援申請(qǐng)函，說明事故現(xiàn)狀及需求；明確外部力量到達(dá)后的指揮體系，原則上由原指揮部統(tǒng)一指揮，但重大事故可成立聯(lián)合指揮部。聯(lián)動(dòng)程序需提前制定，例如與消防部門的《應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)議》中明確各自職責(zé)。某電網(wǎng)2020年故障中，因有預(yù)設(shè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使外部搶修隊(duì)20分鐘內(nèi)接入。外部力量到達(dá)后，需移交現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)同開展處置，聯(lián)合指揮部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，原指揮部負(fù)責(zé)后勤協(xié)調(diào)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部根據(jù)評(píng)估結(jié)果決策，基本條件包括：事故危害已消除、人員安全得到保障、環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)等。終止程序含提交終止報(bào)告、組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、宣布終止決定、開展總結(jié)評(píng)估。某寫字樓2021年疫情封鎖解除后，經(jīng)3天評(píng)估才正式終止應(yīng)急狀態(tài)。責(zé)任人包括總指揮決策、技術(shù)組評(píng)估、辦公室記錄，所有終止決定需雙人簽字。終止后需對(duì)物資消耗進(jìn)行核銷，例如某工廠2020年防汛應(yīng)急中，對(duì)采購的沙袋進(jìn)行清點(diǎn)補(bǔ)充。七、后期處置污染物處理由技術(shù)保障組牽頭負(fù)責(zé)，需制定專項(xiàng)處置方案，明確檢測(cè)頻率、處置方法及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。例如某化工廠2020年泄漏事故中，采用活性炭吸附配合專業(yè)設(shè)備通風(fēng)，使有害氣體濃度在24小時(shí)內(nèi)降至安全值。處置過程需記錄環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，作為恢復(fù)生產(chǎn)依據(jù)。生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循"先易后難"原則，先恢復(fù)非核心區(qū)域，逐步恢復(fù)核心區(qū)域。某制造企業(yè)2021年火災(zāi)后，先恢復(fù)辦公區(qū)電力，再恢復(fù)生產(chǎn)線部分區(qū)域，最終在7天內(nèi)全面恢復(fù)。需建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制，某數(shù)據(jù)中心2019年通過異地備份數(shù)據(jù)，在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)90%業(yè)務(wù)。人員安置由人力資源部負(fù)責(zé)，含受傷人員治療跟蹤、缺勤人員調(diào)配、心理疏導(dǎo)等。某辦公樓2020年火災(zāi)后，為受影響的30名員工提供臨時(shí)住所及餐飲，并安排心理咨詢師提供支持。所有后期處置工作需納入應(yīng)急總結(jié)報(bào)告，例如某商場(chǎng)2018年臺(tái)風(fēng)后，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)需加強(qiáng)地下空間排水系統(tǒng)，后續(xù)改造使抗災(zāi)能力提升。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總協(xié)調(diào)人，由行政部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所有通信資源。核心保障措施包括：建立應(yīng)急通訊錄，含指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部救援單位、供應(yīng)商等關(guān)鍵聯(lián)系人；配備衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等移動(dòng)通信設(shè)備，確保斷電斷網(wǎng)時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。備用方案含利用對(duì)鄰近企業(yè)光纖線路、設(shè)立臨時(shí)基站等。某數(shù)據(jù)中心2019年因主供路由器故障，通過備用光纖及對(duì)講機(jī)實(shí)現(xiàn)指揮不間斷。保障責(zé)任人需定期檢查設(shè)備電量、信號(hào)強(qiáng)度，行政部每季度組織通信設(shè)備測(cè)試。信息傳遞遵循"閉環(huán)管理"原則，發(fā)送信息后需確認(rèn)接收方簽收。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障建立分級(jí)管理的應(yīng)急人力資源體系。內(nèi)部組建專兼職隊(duì)伍：技術(shù)保障組30人（含電工、IT管理員）、疏散引導(dǎo)組20人（各樓層指定人員）、醫(yī)療救護(hù)組5人（含急救員）。外部依托協(xié)議單位：與消防公司簽訂救援協(xié)議，與鄰近企業(yè)建立互助機(jī)制。專家?guī)旌Y(jié)構(gòu)工程師、環(huán)境評(píng)估師各2名，通過行業(yè)協(xié)會(huì)獲取。某工廠2020年管道泄漏中，通過協(xié)議單位快速調(diào)集了45名專業(yè)搶險(xiǎn)人員。隊(duì)伍管理需定期開展培訓(xùn)和演練，例如每半年組織一次疏散演練，確保人員熟悉職責(zé)。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，由倉儲(chǔ)部管理。臺(tái)賬含：正壓式空氣呼吸器20套（存放位置：各樓層安全出口）、應(yīng)急照明燈50盞（存放位置：設(shè)備間）、切割工具組5套（存放位置：維修車間）、擔(dān)架10副（存放位置：醫(yī)療室）。運(yùn)輸條件需明確，例如呼吸器需陰涼處存放，防毒面具需避光保存。更新補(bǔ)充時(shí)限依據(jù)使用頻率確定，防毒面具每半年檢查更換，急救藥品每年更新。管理責(zé)任人需定期盤點(diǎn)，例如倉儲(chǔ)部每月核對(duì)一次，確保數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。某寫字樓2018年因未及時(shí)補(bǔ)充滅火器導(dǎo)致后期處置受阻，后建立季度檢查制度。特殊裝備如AED需指定專人維護(hù)，確保隨時(shí)可用。九、其他保障1、能源保障建立備用電源系統(tǒng)，核心區(qū)域配備UPS不間斷電源，容量滿足至少2小時(shí)運(yùn)行需求。應(yīng)急發(fā)電機(jī)需定期測(cè)試，確保燃料充足且操作人員熟練。例如某數(shù)據(jù)中心2019年演練顯示，備用發(fā)電機(jī)在斷電后15分鐘內(nèi)啟動(dòng)，保障了關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行。建立能源調(diào)度機(jī)制，優(yōu)先保障指揮部、醫(yī)療點(diǎn)、應(yīng)急照明用電。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，包含物資購置、運(yùn)輸、維修等費(fèi)用，額度按年事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定。建立快速審批通道，應(yīng)急狀態(tài)下可先支出后報(bào)銷。某企業(yè)2020年因提前儲(chǔ)備應(yīng)急物資，節(jié)省了后期采購成本30%。經(jīng)費(fèi)使用需嚴(yán)格審計(jì)，確保專款專用。3、交通運(yùn)輸保障預(yù)留應(yīng)急車輛使用權(quán)限，含公司車輛及協(xié)議租車渠道。規(guī)劃應(yīng)急通道圖，避開易擁堵路段。配備應(yīng)急交通工具，如電動(dòng)巡邏車、輪椅等。某園區(qū)2021年暴雨期間，通過協(xié)調(diào)鄰近企業(yè)車輛，保障了物資運(yùn)輸暢通。4、治安保障協(xié)調(diào)轄區(qū)派出所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。設(shè)立臨時(shí)警戒崗，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。例如某工廠2018年火災(zāi)中，警車到達(dá)后迅速控制了周邊交通，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。制定人員身份核驗(yàn)程序，確保信息準(zhǔn)確。5、技術(shù)保障技術(shù)保障組需掌握應(yīng)急通信、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)等技術(shù)手段。建立技術(shù)專家咨詢機(jī)制，重大事故時(shí)