人力資源顧問(wèn)人才招聘與培訓(xùn)效果評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期縮短率40%縮短15%根據(jù)實(shí)際招聘周期與目標(biāo)招聘周期的差異，每縮短1%，加0.5分，最高加20分，最低為0分招聘完成率90%招聘完成率等于實(shí)際招聘人數(shù)除以計(jì)劃招聘人數(shù)乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分到崗人才質(zhì)量新員工試用期通過(guò)率80%試用期通過(guò)率等于通過(guò)試用期人數(shù)除以新員工總?cè)藬?shù)乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分招聘成本控制招聘總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)招聘總成本與預(yù)算的差值在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，超出±5%的部分，每超出1%，扣0.5分，最低為0分雇主品牌影響力候選人推薦率達(dá)到20%候選人推薦率等于通過(guò)內(nèi)部推薦入職人數(shù)除以總?cè)肼毴藬?shù)乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分培訓(xùn)體系完善度培訓(xùn)課程覆蓋度25%覆蓋所有核心崗位的必修培訓(xùn)課程每覆蓋一個(gè)核心崗位的必修培訓(xùn)課程，加2.5分，最高加25分，未覆蓋的不得分培訓(xùn)滿(mǎn)意度培訓(xùn)師滿(mǎn)意度評(píng)分85分以上培訓(xùn)滿(mǎn)意度評(píng)分等于參與培訓(xùn)員工評(píng)分的平均值，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1分，扣0.5分，最低為0分培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合度達(dá)到80%以上通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性，得分達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分培訓(xùn)資料完整性所有培訓(xùn)課程均有配套資料每缺少一個(gè)培訓(xùn)課程的配套資料，扣2.5分，最低為0分培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率參訓(xùn)員工行為改進(jìn)率達(dá)到30%行為改進(jìn)率通過(guò)前后對(duì)比評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%跨部門(mén)協(xié)作完成率95%以上跨部門(mén)協(xié)作完成率等于成功協(xié)作完成的項(xiàng)目數(shù)除以總協(xié)作項(xiàng)目數(shù)乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分內(nèi)部溝通及時(shí)性重要信息傳達(dá)響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)每延遲1小時(shí)傳達(dá)重要信息，扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決率團(tuán)隊(duì)沖突解決率80%以上沖突解決率等于成功解決沖突次數(shù)除以總沖突次數(shù)乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率超過(guò)70%團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率等于參與活動(dòng)人數(shù)除以團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分跨部門(mén)反饋滿(mǎn)意度跨部門(mén)反饋滿(mǎn)意度評(píng)分85分以上跨部門(mén)反饋滿(mǎn)意度評(píng)分等于參與反饋部門(mén)評(píng)分的平均值，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1分，扣0.5分，最低為0分戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力人才規(guī)劃符合度15%人才規(guī)劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)符合度90%以上通過(guò)評(píng)估人才規(guī)劃與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度，得分達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施率創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施率70%以上創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施率等于成功實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)除以總創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案采納率25%以上創(chuàng)新提案采納率等于被采納的提案數(shù)除以總提案數(shù)乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)率每年至少學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少2個(gè)行業(yè)標(biāo)桿做法每學(xué)習(xí)并應(yīng)用一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿做法，加5分，最高加25分，未應(yīng)用的不得分戰(zhàn)略建議影響力戰(zhàn)略建議被采納并產(chǎn)生積極影響的比例達(dá)到40%以上戰(zhàn)略建議影響力等于產(chǎn)生積極影響的建議數(shù)除以總建議數(shù)乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿(mǎn)分，每低1%，扣0.5分，最低為0分本考核表用于評(píng)定人力資源顧問(wèn)在人才招聘與培訓(xùn)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分等于各維度得分乘以權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：