體育賽事組織策劃經(jīng)理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性40%滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)，具備市場創(chuàng)新性根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、完整性、可行性進行評分，滿分100分，創(chuàng)新性占比40%，完整性占比30%，可行性占比30%資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源，成本控制在預(yù)算內(nèi)根據(jù)資源整合效率、成本控制情況評分，滿分100分，效率占比60%，成本控制占比40%供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約率100%，客戶滿意度≥90%根據(jù)供應(yīng)商履約記錄、客戶滿意度調(diào)查評分，滿分100分，履約率占比70%，客戶滿意度占比30%賽事現(xiàn)場執(zhí)行能力賽事準(zhǔn)時率≥95%，現(xiàn)場問題解決效率高根據(jù)賽事準(zhǔn)時率、問題解決效率評分，滿分100分，準(zhǔn)時率占比60%，問題解決效率占比40%風(fēng)險管控能力重大風(fēng)險事件發(fā)生率為0根據(jù)風(fēng)險識別、預(yù)案制定及執(zhí)行效果評分，滿分100分，風(fēng)險識別占比40%，預(yù)案執(zhí)行占比60%團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達成率20%團隊KPI達成率≥90%根據(jù)團隊整體KPI達成情況評分，滿分100分，達成率占比80%，團隊氛圍占比20%跨部門協(xié)作效率跨部門溝通順暢，協(xié)作問題解決周期≤3天根據(jù)協(xié)作記錄、問題解決周期評分，滿分100分，溝通效率占比50%，問題解決周期占比50%人才培養(yǎng)與激勵團隊成員滿意度≥85%，關(guān)鍵崗位培養(yǎng)成功率達80%根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)效果評分，滿分100分，滿意度占比60%，培養(yǎng)效果占比40%團隊沖突管理重大團隊沖突發(fā)生率為0根據(jù)沖突識別、解決效果評分，滿分100分，識別占比40%，解決效果占比60%團隊建設(shè)活動組織團建活動≥2次/季度，參與率≥80%根據(jù)活動組織頻率、參與度評分，滿分100分，頻率占比50%，參與度占比50%市場推廣與品牌建設(shè)賽事曝光量25%線上曝光量≥100萬次，媒體報道≥20篇根據(jù)曝光量、媒體報道量評分，滿分100分，曝光量占比60%，媒體報道占比40%贊助商滿意度贊助商滿意度≥90%，續(xù)約率達70%根據(jù)贊助商滿意度調(diào)查、續(xù)約率評分，滿分100分，滿意度占比70%，續(xù)約率占比30%觀眾參與度觀眾增長率≥15%，社交媒體討論量≥5000條根據(jù)觀眾增長率、社交媒體討論量評分，滿分100分，增長率占比70%，討論量占比30%品牌影響力提升賽事品牌知名度提升≥10%根據(jù)品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)評分，滿分100分新媒體運營效果新媒體平臺粉絲增長率≥20%，內(nèi)容互動率≥5%根據(jù)粉絲增長率、內(nèi)容互動率評分，滿分100分，增長率占比60%，互動率占比40%財務(wù)與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率15%預(yù)算執(zhí)行偏差率≤±5%根據(jù)實際支出與預(yù)算對比評分，滿分100分，偏差率占比80%，成本優(yōu)化占比20%贊助收入完成率贊助收入完成率≥100%根據(jù)實際贊助收入與目標(biāo)對比評分，滿分100分，完成率占比80%，收入質(zhì)量占比20%成本控制效率關(guān)鍵成本項節(jié)約率≥10%根據(jù)成本節(jié)約效果評分，滿分100分財務(wù)報表準(zhǔn)確性財務(wù)報表提交及時率100%，錯誤率≤1%根據(jù)提交及時性、錯誤率評分，滿分100分，及時性占比60%，錯誤率占比40%資金回籠速度賽事相關(guān)款項回籠周期≤30天根據(jù)回籠周期評分，滿分100分本考核表用于評估體育賽事組織策劃經(jīng)理在賽事策劃與執(zhí)行、團隊管理與協(xié)作、市場推廣與品牌建設(shè)、財務(wù)與成本控制四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項指標(biāo)進行評分，權(quán)重為各項維度的百分比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：