傳媒公司策劃主管活動執(zhí)行效果及資源整合能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動執(zhí)行效果活動目標(biāo)達(dá)成率40%95%目標(biāo)達(dá)成率≥95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分活動參與人數(shù)2000人實(shí)際參與人數(shù)≥2000人得滿分，每少100人扣2分，最低得0分媒體曝光量100萬次實(shí)際曝光量≥100萬次得滿分，每少10萬次扣2分，最低得0分客戶滿意度90分客戶滿意度≥90分得滿分，每低1分扣1分，最低得0分活動預(yù)算控制率±5%預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%的部分按超出金額的0.5%扣分，最低得0分資源整合能力供應(yīng)商合作滿意度30%90分供應(yīng)商滿意度≥90分得滿分，每低1分扣1分，最低得0分內(nèi)部資源協(xié)同效率85分內(nèi)部協(xié)同效率評分≥85分得滿分，每低1分扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作完成率95%跨部門協(xié)作完成率≥95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分資源調(diào)配合理性90分資源調(diào)配合理性評分≥90分得滿分，每低1分扣1分，最低得0分創(chuàng)新資源引入數(shù)量3項(xiàng)引入創(chuàng)新資源≥3項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分團(tuán)隊管理能力團(tuán)隊目標(biāo)完成率20%95%團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率≥95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%員工培訓(xùn)覆蓋率100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊沖突解決效率90分團(tuán)隊沖突解決效率評分≥90分得滿分，每低1分扣1分，最低得0分員工滿意度85分員工滿意度評分≥85分得滿分，每低1分扣1分，最低得0分團(tuán)隊留任率90%團(tuán)隊留任率≥90%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分項(xiàng)目創(chuàng)新能力創(chuàng)新活動提案數(shù)量10%5項(xiàng)提案創(chuàng)新活動≥5項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得0分創(chuàng)新提案采納率80%創(chuàng)新提案采納率≥80%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分創(chuàng)新項(xiàng)目效果評估85分創(chuàng)新項(xiàng)目效果評分≥85分得滿分，每低1分扣1分，最低得0分行業(yè)創(chuàng)新獎項(xiàng)1個獲得行業(yè)創(chuàng)新獎項(xiàng)得滿分，未獲得不得分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用率70%創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用率≥70%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評估傳媒公司策劃主管在活動執(zhí)行效果及資源整合能力方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：活動執(zhí)行效果占40%，資源整合能力占30%，團(tuán)隊管理能力占20%，項(xiàng)目創(chuàng)新能力占10%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的公正性與合理性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：