游戲公司策劃運營專員市場敏感度及策略規(guī)劃能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分市場洞察與分析能力競品動態(tài)監(jiān)測準確率30%90%根據(jù)競品更新頻率、關(guān)鍵數(shù)據(jù)變化等，每月評估監(jiān)測報告的準確率，準確率每低1%，扣0.5分市場趨勢分析深度3個以上季度報告需包含至少3個與游戲市場相關(guān)的深度趨勢分析，每個符合要求的趨勢得1分用戶需求洞察完整性4個以上每季度收集并分析的玩家需求點不少于4個，每個符合要求的點得0.5分行業(yè)報告撰寫質(zhì)量獲得主管及以上人員平均分8分以上根據(jù)行業(yè)報告的深度、數(shù)據(jù)準確性、建議可行性，由主管及同事打分，取平均值市場數(shù)據(jù)解讀速度24小時內(nèi)收到市場數(shù)據(jù)后，需在24小時內(nèi)完成初步解讀并提出核心觀點，延遲每超過2小時扣0.5分策略規(guī)劃與執(zhí)行能力活動方案創(chuàng)新性35%年度內(nèi)至少2個創(chuàng)新方案被采納根據(jù)方案的新穎性、與市場趨勢契合度，由策劃團隊投票，每個被采納的創(chuàng)新方案得2分活動目標(biāo)達成率≥80%以關(guān)鍵指標(biāo)（如DAU提升率、付費轉(zhuǎn)化率）衡量，實際達成率每低5%，扣1分預(yù)算控制合理性超出預(yù)算不超過5%根據(jù)活動實際支出與預(yù)算對比，超出預(yù)算部分按比例扣分，超出5%扣1分，超出10%扣2分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤根據(jù)開發(fā)、市場、客服等部門的反饋，每月評估協(xié)作效率，有重大延誤扣1分策略調(diào)整及時性活動期間根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整策略的次數(shù)≥2次根據(jù)活動監(jiān)控數(shù)據(jù)，記錄策略調(diào)整次數(shù)，每低于目標(biāo)次數(shù)1次扣0.5分市場推廣效果評估渠道推廣ROI達標(biāo)率20%≥1.5根據(jù)各渠道的投入產(chǎn)出比，實際ROI每低于目標(biāo)值0.2，扣0.5分用戶增長貢獻度月均新增用戶≥5000根據(jù)活動期間新增用戶數(shù)，每低于目標(biāo)值1000，扣0.5分媒體曝光質(zhì)量獲得至少1篇核心媒體正面報道根據(jù)媒體報道數(shù)量、影響力評分，每篇核心報道得2分用戶反饋收集完整性覆蓋≥80%目標(biāo)用戶群體根據(jù)反饋收集覆蓋面，每低5%，扣0.5分競品對比優(yōu)勢分析季度分析報告含3個以上核心優(yōu)勢點根據(jù)分析報告的質(zhì)量，每個符合要求的優(yōu)勢點得0.5分策略落地與團隊協(xié)作方案執(zhí)行偏差率15%≤10%根據(jù)實際執(zhí)行與方案的偏離程度，每超過10%，扣0.5分團隊溝通效率每周團隊會議無重大分歧根據(jù)會議記錄及同事反饋，有重大分歧扣0.5分跨部門提案成功率年度內(nèi)至少3個提案被采納根據(jù)提案被采納次數(shù)，每次得1分風(fēng)險預(yù)判準確性年度內(nèi)至少2次準確預(yù)判市場風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險預(yù)警的質(zhì)量及有效性，每次準確預(yù)警得1分知識沉淀貢獻度年度內(nèi)至少1篇可復(fù)用策略文檔根據(jù)文檔質(zhì)量及后續(xù)應(yīng)用效果，每篇文檔得1分本考核表旨在評估游戲公司策劃運營專員的市場敏感度及策略規(guī)劃能力。請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。評分時需綜合考慮目標(biāo)達成情況、數(shù)據(jù)支撐及團隊反饋。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：