汽車技術(shù)研發(fā)工程師新車型研發(fā)與性能提升績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新車型研發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目里程碑達(dá)成率35%100%按項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況評(píng)分，每提前完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)加2分，延遲完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率100%按設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議結(jié)果評(píng)分，每次評(píng)審?fù)ㄟ^加3分，未通過減3分，最高不超過15分，最低不低于-15分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過3次按設(shè)計(jì)變更次數(shù)評(píng)分，每次變更超過1次減2分，最高不超過-6分。研發(fā)文檔完整性100%按文檔提交完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每缺失或錯(cuò)誤一處文檔減1分，最高不超過-5分。研發(fā)周期縮短率5%按實(shí)際研發(fā)周期與計(jì)劃周期的差值百分比評(píng)分，每縮短1%加1分，最多加5分。性能提升方案有效性性能提升指標(biāo)達(dá)成率30%100%按動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、操控性等性能指標(biāo)提升目標(biāo)的達(dá)成率評(píng)分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率超過100%加2分，低于100%減2分，最高不超過10分，最低不低于-10分。測試用例通過率95%按性能測試用例的通過率評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。性能優(yōu)化成本控制不超過預(yù)算的5%按性能優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)際支出與預(yù)算的差值百分比評(píng)分，每低于預(yù)算1%加1分，高于預(yù)算1%減1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。性能改進(jìn)提案采納率80%按提出的性能改進(jìn)提案被采納的比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。競爭對(duì)手性能對(duì)比優(yōu)勢領(lǐng)先10%按與主要競爭對(duì)手性能指標(biāo)的對(duì)比優(yōu)勢評(píng)分，每領(lǐng)先1%加1分，落后1%減1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%至少3項(xiàng)按在新車型研發(fā)中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量評(píng)分，每應(yīng)用一項(xiàng)加2分，最高不超過10分。技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量至少1項(xiàng)按技術(shù)專利的申請(qǐng)數(shù)量評(píng)分，每申請(qǐng)一項(xiàng)加3分，最高不超過6分。技術(shù)方案創(chuàng)新性獲得團(tuán)隊(duì)或上級(jí)認(rèn)可按提出的技術(shù)方案的創(chuàng)新程度和可行性評(píng)分，獲得團(tuán)隊(duì)或上級(jí)高度認(rèn)可加3分，一般認(rèn)可加1分，未認(rèn)可減1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。技術(shù)難題解決率90%按技術(shù)難題的解決比例評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。技術(shù)知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少1次按在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)知識(shí)分享的次數(shù)和質(zhì)量評(píng)分，每次高質(zhì)量分享加2分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%100%按與其他部門協(xié)作的順暢程度和效率評(píng)分，協(xié)作順暢高效加3分，一般加1分，存在障礙減2分，最高不超過5分，最低不低于-5分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)有效按對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，識(shí)別及時(shí)且應(yīng)對(duì)有效加3分，一般加1分，未識(shí)別或應(yīng)對(duì)無效減2分，最高不超過5分，最低不低于-5分。問題反饋與解決速度24小時(shí)內(nèi)按反饋問題的解決速度評(píng)分，每提前1小時(shí)解決加1分，延遲1小時(shí)減1分，最高不超過5分，最低不低于-5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效果信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的清晰度和及時(shí)性評(píng)分，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)加2分，一般加1分，存在誤解或延遲減2分，最高不超過5分，最低不低于-5分。團(tuán)隊(duì)成員支持與幫助積極參與按對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的支持和幫助程度評(píng)分，積極參與幫助他人加3分，一般表現(xiàn)加1分，較少參與減2分，最高不超過5分，最低不低于-5分。本考核表用于評(píng)估汽車技術(shù)研發(fā)工程師在新車型研發(fā)與性能提升方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度下的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：