出版編輯圖書(shū)策劃能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分選題策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性40%提出3個(gè)以上市場(chǎng)空白或差異化選題每個(gè)創(chuàng)新選題得5分，總分不超過(guò)20分，超出部分不額外加分市場(chǎng)調(diào)研深度完成5份以上專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告每份完整報(bào)告得3分，總分不超過(guò)15分，內(nèi)容缺失按比例扣分讀者定位精準(zhǔn)度選題報(bào)告明確目標(biāo)讀者畫(huà)像及占比完全符合得5分，基本符合得3分，不符合得0分產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同性與作者/渠道達(dá)成3次以上有效合作建議每次有效建議得4分，總分不超過(guò)12分選題可行性年度內(nèi)策劃選題立項(xiàng)率不低于60%每10%立項(xiàng)率得3分，最高15分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度管理25%年度內(nèi)完成3個(gè)以上圖書(shū)項(xiàng)目從簽約到出版每個(gè)按時(shí)完成得5分，延遲超過(guò)1個(gè)月扣2分，延遲超過(guò)3個(gè)月不得分預(yù)算控制能力年度內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%超出0-5%扣2分，超出5-10%扣4分，超出10%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力獲得至少2名部門(mén)同事的正面評(píng)價(jià)每個(gè)正面評(píng)價(jià)得3分，總分不超過(guò)6分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)速度年度內(nèi)處理3次以上項(xiàng)目突發(fā)問(wèn)題每次有效解決得4分，總分不超過(guò)12分版本迭代優(yōu)化年度內(nèi)主導(dǎo)至少2次圖書(shū)內(nèi)容或形式優(yōu)化每次優(yōu)化得4分，總分不超過(guò)8分營(yíng)銷(xiāo)推廣能力營(yíng)銷(xiāo)方案創(chuàng)新性20%策劃至少2個(gè)以上獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)每個(gè)方案得4分，總分不超過(guò)8分渠道拓展數(shù)量年度內(nèi)拓展至少2個(gè)新銷(xiāo)售渠道每個(gè)新渠道得4分，總分不超過(guò)8分媒體資源整合年度內(nèi)組織至少4場(chǎng)媒體發(fā)布會(huì)每場(chǎng)高質(zhì)量完成得3分，總分不超過(guò)12分營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)追蹤建立至少3種圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)效果評(píng)估指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)得3分，總分不超過(guò)9分讀者反饋轉(zhuǎn)化年度內(nèi)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)帶動(dòng)至少20%的讀者增長(zhǎng)每10%增長(zhǎng)得3分，最高9分專業(yè)能力成長(zhǎng)行業(yè)知識(shí)更新15%年度內(nèi)完成5次以上行業(yè)培訓(xùn)或讀書(shū)分享每次參與得2分，總分不超過(guò)10分行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握主導(dǎo)制定至少1項(xiàng)部門(mén)工作規(guī)范完全符合要求得5分，基本符合得3分，不符合得0分跨部門(mén)合作年度內(nèi)與至少3個(gè)部門(mén)完成協(xié)作項(xiàng)目每次有效協(xié)作得3分，總分不超過(guò)9分知識(shí)分享貢獻(xiàn)撰寫(xiě)至少2篇業(yè)務(wù)指導(dǎo)文檔每篇完整文檔得4分，總分不超過(guò)8分行業(yè)影響力獲得至少1次行業(yè)會(huì)議演講機(jī)會(huì)成功演講得5分，提名未演講得2分，無(wú)機(jī)會(huì)得0分本考核表用于評(píng)估出版編輯在圖書(shū)策劃方面的綜合能力，請(qǐng)各考核人根據(jù)被考核人實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)。權(quán)重說(shuō)明：選題策劃質(zhì)量占比最高（40%），其次為項(xiàng)目執(zhí)行效率（25%）、營(yíng)銷(xiāo)推廣能力（20%）和專業(yè)能力成長(zhǎng)（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作場(chǎng)景和量化數(shù)據(jù)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：