影視制作項(xiàng)目制片人項(xiàng)目完成度與成本控制績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿(mǎn)分，每延遲1天扣2分，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿(mǎn)分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分，最低為0分前期籌備完成度100%所有前期籌備工作（劇本、選角、勘景等）按計(jì)劃完成為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未完成扣2分，最低為0分拍攝計(jì)劃執(zhí)行率98%實(shí)際拍攝天數(shù)與計(jì)劃拍攝天數(shù)差異在5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，超出部分每1%扣1分，最低為0分后期制作進(jìn)度控制100%所有后期制作工作（剪輯、特效、配音等）按計(jì)劃完成為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未完成扣2分，最低為0分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本控制率30%95%實(shí)際總成本控制在預(yù)算的95%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，超出部分每1%扣1分，最低為0分道具與物料采購(gòu)成本控制90%道具與物料實(shí)際采購(gòu)成本控制在預(yù)算的90%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，超出部分每1%扣1分，最低為0分人力資源成本管理92%人力資源實(shí)際支出控制在預(yù)算的92%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，超出部分每1%扣1分，最低為0分第三方服務(wù)成本優(yōu)化88%第三方服務(wù)（如租賃、外協(xié)等）實(shí)際支出控制在預(yù)算的88%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，超出部分每1%扣1分，最低為0分成本超支應(yīng)急處理90%所有超支情況均按預(yù)案有效處理為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未有效處理扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%90%各部門(mén)協(xié)作順暢，問(wèn)題響應(yīng)及時(shí)為滿(mǎn)分，每項(xiàng)協(xié)作問(wèn)題未及時(shí)解決扣2分，最低為0分外部合作伙伴管理85%所有外部合作伙伴（供應(yīng)商、導(dǎo)演、演員等）關(guān)系維護(hù)良好，合作順暢為滿(mǎn)分，每項(xiàng)合作問(wèn)題扣2分，最低為0分跨部門(mén)溝通有效性88%定期溝通會(huì)議按時(shí)召開(kāi)，信息傳遞準(zhǔn)確為滿(mǎn)分，每項(xiàng)溝通問(wèn)題扣2分，最低為0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力80%所有突發(fā)事件均按預(yù)案有效處理為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未有效處理扣3分，最低為0分團(tuán)隊(duì)士氣與激勵(lì)85%團(tuán)隊(duì)士氣高漲，無(wú)重大人員流失為滿(mǎn)分，每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題扣2分，最低為0分項(xiàng)目質(zhì)量與效果最終成片質(zhì)量評(píng)分20%85分最終成片質(zhì)量評(píng)分達(dá)到85分為滿(mǎn)分，每低1分扣1分，最低為0分客戶(hù)滿(mǎn)意度90%客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分達(dá)到90%為滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低為0分市場(chǎng)反響與影響力80%項(xiàng)目市場(chǎng)反響良好，影響力達(dá)到預(yù)期為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣2分，最低為0分技術(shù)規(guī)范符合度95%所有技術(shù)規(guī)范（如畫(huà)面、聲音、特效等）符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣2分，最低為0分創(chuàng)新與亮點(diǎn)呈現(xiàn)85%項(xiàng)目在內(nèi)容或形式上具有顯著創(chuàng)新為滿(mǎn)分，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣2分，最低為0分本考核表用于評(píng)估影視制作項(xiàng)目制片人在項(xiàng)目完成度與成本控制方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，成本控制能力30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，項(xiàng)目質(zhì)量與效果20%。最終得分=∑(單項(xiàng)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：