2025年工程碩士入學(xué)專業(yè)測(cè)試試題及真題考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年工程碩士入學(xué)專業(yè)測(cè)試試題考核對(duì)象：工程碩士報(bào)考者題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的過(guò)程。2.離散事件模擬適用于分析具有隨機(jī)性的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)行為。3.線性規(guī)劃問(wèn)題的最優(yōu)解一定在可行域的頂點(diǎn)上。4.靜態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中的關(guān)鍵路徑是所有活動(dòng)最早完成時(shí)間的總和。5.蒙特卡洛模擬可以精確預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)間。6.質(zhì)量控制圖中的控制界限通常設(shè)置為±3σ。7.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型適用于分析長(zhǎng)期反饋控制系統(tǒng)。8.工業(yè)工程中的作業(yè)研究旨在優(yōu)化生產(chǎn)流程效率。9.約束理論（TOC）的核心是識(shí)別系統(tǒng)的瓶頸資源。10.六西格瑪管理旨在將缺陷率降低至百萬(wàn)分之3.4。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪種方法不屬于定量決策分析方法？A.敏感性分析B.層次分析法C.德?tīng)柗品―.決策樹(shù)2.在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，總時(shí)差為零的活動(dòng)屬于：A.非關(guān)鍵活動(dòng)B.關(guān)鍵活動(dòng)C.可延期活動(dòng)D.不可中斷活動(dòng)3.以下哪項(xiàng)不是價(jià)值工程的核心原則？A.功能分析B.成本驅(qū)動(dòng)C.創(chuàng)新設(shè)計(jì)D.全生命周期成本4.離散事件模擬中，活動(dòng)持續(xù)時(shí)間通常假設(shè)為：A.確定性B.隨機(jī)性C.線性D.指數(shù)分布5.質(zhì)量控制圖中的“異常波動(dòng)”通常指：A.數(shù)據(jù)點(diǎn)超出控制界限B.數(shù)據(jù)點(diǎn)呈線性趨勢(shì)C.數(shù)據(jù)點(diǎn)密集分布D.數(shù)據(jù)點(diǎn)均勻分布6.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的核心是：A.線性方程B.反饋回路C.微分方程D.隨機(jī)變量7.工業(yè)工程中，作業(yè)研究的主要工具是：A.流程圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.回歸分析8.約束理論（TOC）中，“瓶頸”資源的特點(diǎn)是：A.產(chǎn)能利用率低B.成本最低C.限制系統(tǒng)產(chǎn)出D.需求彈性大9.六西格瑪管理中，“DMAIC”階段按順序是：A.定義-測(cè)量-分析-改進(jìn)-控制B.測(cè)量-分析-定義-改進(jìn)-控制C.分析-定義-測(cè)量-改進(jìn)-控制D.改進(jìn)-控制-分析-定義-測(cè)量10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的典型方式是：A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)控制三、多選題（每題2分，共20分）1.線性規(guī)劃問(wèn)題的基本假設(shè)包括：A.線性關(guān)系B.可行性C.確定性D.非負(fù)性2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的適用場(chǎng)景包括：A.大型復(fù)雜項(xiàng)目B.確定性活動(dòng)時(shí)間C.隨機(jī)活動(dòng)時(shí)間D.長(zhǎng)期項(xiàng)目規(guī)劃3.價(jià)值工程的核心活動(dòng)有：A.功能分析B.成本分析C.創(chuàng)新設(shè)計(jì)D.方案評(píng)價(jià)4.離散事件模擬的典型應(yīng)用領(lǐng)域包括：A.生產(chǎn)調(diào)度B.醫(yī)院排隊(duì)系統(tǒng)C.交通流量分析D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.質(zhì)量控制圖的主要作用是：A.監(jiān)控過(guò)程穩(wěn)定性B.識(shí)別異常波動(dòng)C.預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)D.優(yōu)化控制參數(shù)6.系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的關(guān)鍵要素包括：A.變量B.反饋回路C.方程D.時(shí)間延遲7.工業(yè)工程中，作業(yè)研究的目標(biāo)是：A.提高效率B.降低成本C.改善安全D.優(yōu)化流程8.約束理論（TOC）的核心思想包括：A.瓶頸資源管理B.產(chǎn)能平衡C.庫(kù)存控制D.系統(tǒng)優(yōu)化9.六西格瑪管理的工具方法包括：A.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）B.過(guò)程能力分析（Cpk）C.根本原因分析（RCA）D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四、案例分析（每題6分，共18分）案例1某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)自動(dòng)化改造項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集了以下數(shù)據(jù)：-項(xiàng)目總工期：180天-關(guān)鍵路徑包含3個(gè)活動(dòng)：A（10天）、B（15天，依賴A）、C（20天，依賴B）-非關(guān)鍵路徑包含2個(gè)活動(dòng)：D（12天，可延遲5天）、E（8天，依賴D）-項(xiàng)目預(yù)算：500萬(wàn)元，其中固定成本300萬(wàn)元，可變成本與產(chǎn)量線性相關(guān)問(wèn)題：（1）計(jì)算項(xiàng)目總時(shí)差和關(guān)鍵路徑。（2）若活動(dòng)B因技術(shù)問(wèn)題延長(zhǎng)5天，項(xiàng)目總工期將如何變化？案例2某醫(yī)院急診室每天平均接診患者100人，患者到達(dá)時(shí)間服從泊松分布，平均每小時(shí)到達(dá)15人。醫(yī)生服務(wù)時(shí)間服從負(fù)指數(shù)分布，平均服務(wù)時(shí)間為20分鐘。問(wèn)題：（1）計(jì)算平均等待時(shí)間和服務(wù)臺(tái)利用率。（2）若增加一名醫(yī)生，服務(wù)時(shí)間縮短至18分鐘，系統(tǒng)性能如何改善？案例3某公司采用六西格瑪管理改進(jìn)產(chǎn)品缺陷率，初始缺陷率為2%，通過(guò)DMAIC項(xiàng)目將缺陷率降低至0.3%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集了以下數(shù)據(jù)：-測(cè)量階段：初始過(guò)程能力指數(shù)Cpk=0.8-分析階段：發(fā)現(xiàn)主要缺陷原因與原材料波動(dòng)有關(guān)-改進(jìn)階段：采用SPC控制原材料質(zhì)量問(wèn)題：（1）計(jì)算改進(jìn)后的過(guò)程能力指數(shù)Cpk。（2）分析項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述線性規(guī)劃在工程管理中的應(yīng)用價(jià)值，并舉例說(shuō)明如何建立模型解決實(shí)際問(wèn)題。2.比較系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與傳統(tǒng)的靜態(tài)仿真方法在復(fù)雜系統(tǒng)分析中的差異，并說(shuō)明系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)如何處理反饋機(jī)制。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（關(guān)鍵路徑是總時(shí)差為零的活動(dòng)序列）5.×（蒙特卡洛模擬是近似預(yù)測(cè)）6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.C2.B3.B4.B5.A6.B7.A8.C9.A10.C三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1（1）總時(shí)差：活動(dòng)D=5天，活動(dòng)E=12天（D+5=17天）；關(guān)鍵路徑為A→B→C，總工期180天。（2）若B延長(zhǎng)5天，總工期變?yōu)?85天。案例2（1）等待時(shí)間：排隊(duì)論公式計(jì)算，平均等待時(shí)間約12.5分鐘；利用率：λ/（μ×s）=15/(3×20)=25%。（2）增加醫(yī)生后，服務(wù)時(shí)間縮短，等待時(shí)間減少，利用率降低至約20%。案例3（1）Cpk新=（μ-0.3）/（3×0.3）≈1.23。（2）關(guān)鍵因素：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、根本原因分析、