泵站管理處落實(shí)過(guò)緊日子要求全面自查報(bào)告為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于過(guò)緊日子的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》及上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)要求，我處高度重視，于2023年9月至10月全面開(kāi)展過(guò)緊日子落實(shí)情況自查工作，重點(diǎn)圍繞預(yù)算管理、資產(chǎn)使用、運(yùn)行成本控制、“三公”經(jīng)費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)查閱財(cái)務(wù)憑證、核對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬、實(shí)地走訪泵站、座談詢問(wèn)職工等方式，覆蓋2022年度及2023年110月財(cái)務(wù)收支及業(yè)務(wù)運(yùn)行全流程，涉及資金總額1268萬(wàn)元，現(xiàn)將自查情況詳述如下：一、工作落實(shí)情況（一）預(yù)算管理嚴(yán)格規(guī)范。堅(jiān)持“先有預(yù)算后有支出”原則，2023年部門(mén)預(yù)算編制中，對(duì)非剛性、非重點(diǎn)項(xiàng)目支出實(shí)施“零基預(yù)算”，逐項(xiàng)論證必要性。經(jīng)審核，壓減非緊急業(yè)務(wù)培訓(xùn)3場(chǎng)（原預(yù)算18萬(wàn)元）、合并同類會(huì)議2次（節(jié)約場(chǎng)地及材料費(fèi)用12萬(wàn)元）、取消低效信息化運(yùn)維項(xiàng)目1個(gè)（涉及資金25萬(wàn)元），全年非剛性支出較2022年壓減15%，累計(jì)節(jié)約85萬(wàn)元。預(yù)算執(zhí)行中，建立“月度分析、季度通報(bào)”機(jī)制，對(duì)進(jìn)度滯后的泵站設(shè)備維修項(xiàng)目（原計(jì)劃6月底完成，實(shí)際8月中旬啟動(dòng)），及時(shí)約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，調(diào)整施工方案，10月底前完成95%支出，避免資金沉淀。（二）資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。2023年9月集中開(kāi)展資產(chǎn)清查，覆蓋全處3個(gè)泵站、機(jī)關(guān)辦公區(qū)共12類236臺(tái)（套）設(shè)備，重點(diǎn)核查閑置資產(chǎn)。經(jīng)梳理，發(fā)現(xiàn)閑置辦公電腦12臺(tái)、舊型號(hào)水泵機(jī)組3臺(tái)（均使用年限超8年）。其中，8臺(tái)電腦調(diào)劑至基層泵站用于監(jiān)控系統(tǒng)輔助操作，剩余4臺(tái)按程序報(bào)財(cái)政審批后公開(kāi)拍賣（成交價(jià)1.2萬(wàn)元）；3臺(tái)水泵機(jī)組因技術(shù)落后無(wú)復(fù)用價(jià)值，已完成報(bào)廢鑒定及賬務(wù)核銷。同時(shí)，修訂《固定資產(chǎn)管理辦法》，明確“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制度，新增資產(chǎn)入庫(kù)時(shí)同步錄入電子臺(tái)賬，關(guān)聯(lián)使用人及維護(hù)記錄，確保賬實(shí)、賬卡一致率達(dá)100%。（三）運(yùn)行成本有效控制。針對(duì)泵站運(yùn)行能耗占比高（約占年度支出40%）的特點(diǎn)，2023年實(shí)施節(jié)能改造：一是對(duì)2座泵站的12臺(tái)電機(jī)進(jìn)行變頻技術(shù)升級(jí)（投入改造資金45萬(wàn)元），改造后單站日平均用電量由1.2萬(wàn)度降至0.94萬(wàn)度，年節(jié)約電費(fèi)32萬(wàn)元；二是推廣智能監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)水位、流量，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行臺(tái)數(shù)，避免“大馬拉小車”現(xiàn)象，110月累計(jì)減少無(wú)效運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)1200小時(shí)；三是優(yōu)化維修策略，將傳統(tǒng)“定期大修”改為“狀態(tài)檢修”，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)制定個(gè)性化維護(hù)計(jì)劃，減少不必要的零部件更換，110月維修材料費(fèi)較2022年同期下降28%（節(jié)約19萬(wàn)元）。（四）“三公”經(jīng)費(fèi)從嚴(yán)管控。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待“審批清單報(bào)銷”閉環(huán)管理，2023年110月公務(wù)接待11批次（均為上級(jí)調(diào)研及業(yè)務(wù)協(xié)作），累計(jì)支出1.8萬(wàn)元，較2022年同期下降38%，無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍接待情況。公務(wù)用車方面，實(shí)行“一車一卡”定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，建立行駛里程與油耗比對(duì)機(jī)制，110月車輛運(yùn)行費(fèi)8.6萬(wàn)元，較2022年同期下降25%；取消1輛超編越野車（已按規(guī)定移交機(jī)關(guān)事務(wù)管理局），現(xiàn)有3輛公務(wù)車均符合配備標(biāo)準(zhǔn)。因公出國(guó)（境）費(fèi)用保持“零支出”。二、存在問(wèn)題（一）預(yù)算執(zhí)行均衡性不足。部分項(xiàng)目前期論證不充分，如“泵站信息化升級(jí)項(xiàng)目”因需求變更導(dǎo)致招標(biāo)延遲，110月僅支出預(yù)算的62%，影響資金使用效益。（二）資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理待加強(qiáng)。雖已建立電子臺(tái)賬，但部分老舊設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入不完整（如2015年前購(gòu)入的5臺(tái)低壓配電柜），影響后續(xù)維修決策參考。（三）應(yīng)急維修成本控制有短板。今年7月應(yīng)對(duì)強(qiáng)降雨時(shí)，因儲(chǔ)備的水泵密封件型號(hào)不全，臨時(shí)采購(gòu)產(chǎn)生加急運(yùn)費(fèi)0.8萬(wàn)元，反映出應(yīng)急物資儲(chǔ)備機(jī)制需完善。（四）節(jié)約意識(shí)普及需深化。個(gè)別職工存在“長(zhǎng)明燈”“空調(diào)低溫運(yùn)行”現(xiàn)象，經(jīng)10月隨機(jī)抽查，機(jī)關(guān)辦公區(qū)非工作時(shí)段用電設(shè)備未關(guān)閉率約15%，基層泵站宿舍區(qū)水電浪費(fèi)投訴2起。三、整改措施（一）優(yōu)化預(yù)算編制流程。2024年預(yù)算編制前，組織各業(yè)務(wù)科室開(kāi)展項(xiàng)目必要性論證會(huì)，邀請(qǐng)技術(shù)專家參與評(píng)審，明確“未完成可行性研究的項(xiàng)目不得申報(bào)”，從源頭提升預(yù)算準(zhǔn)確性；建立“項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警”機(jī)制，對(duì)連續(xù)2個(gè)月支出進(jìn)度低于30%的項(xiàng)目，核減下一年度預(yù)算額度。（二）完善資產(chǎn)管理制度。2023年11月底前完成老舊設(shè)備參數(shù)補(bǔ)錄工作，依托現(xiàn)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，增加“維修成本使用年限”分析模塊，為設(shè)備更新提供數(shù)據(jù)支撐；每季度開(kāi)展資產(chǎn)使用效率評(píng)估，對(duì)閑置超6個(gè)月的資產(chǎn)，強(qiáng)制調(diào)劑或公開(kāi)處置。（三）強(qiáng)化應(yīng)急物資管理。梳理泵站常見(jiàn)故障類型，制定《應(yīng)急物資儲(chǔ)備目錄》，2023年12月底前在3個(gè)泵站分別設(shè)立小型物資庫(kù)，儲(chǔ)備密封件、軸承等易損件（預(yù)算3萬(wàn)元），與2家供應(yīng)商簽訂“2小時(shí)應(yīng)急配送”協(xié)議，降低加急采購(gòu)成本。（四）深化節(jié)約文化建設(shè)。2023年11月起開(kāi)展