注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前沖刺練習(xí)試題附帶答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是以下哪項(xiàng)？()A.風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)承受C.風(fēng)險(xiǎn)識別D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？()A.內(nèi)部訪談B.外部調(diào)研C.實(shí)驗(yàn)分析D.系統(tǒng)評估3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是什么？()A.降低風(fēng)險(xiǎn)水平B.最大化風(fēng)險(xiǎn)收益C.確保企業(yè)戰(zhàn)略成功D.提高企業(yè)競爭力4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素？()A.政治環(huán)境B.市場變化C.企業(yè)文化D.法律法規(guī)5.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D.風(fēng)險(xiǎn)避免6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵流程？()A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移7.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，情景分析主要用于什么目的？()A.評估風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性B.識別潛在風(fēng)險(xiǎn)C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)？()A.風(fēng)險(xiǎn)信息不對稱B.風(fēng)險(xiǎn)管理成本C.企業(yè)文化阻力D.市場競爭壓力9.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素？()A.高層領(lǐng)導(dǎo)支持B.有效的溝通機(jī)制C.專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)D.豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一？()A.提高企業(yè)適應(yīng)性B.降低風(fēng)險(xiǎn)成本C.確保合規(guī)性D.提高員工滿意度二、多選題(共5題)11.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪些因素可能影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？()A.高層管理層的支持B.風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)C.組織文化和溝通機(jī)制D.風(fēng)險(xiǎn)信息的準(zhǔn)確性E.外部監(jiān)管環(huán)境12.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的方面？()A.財(cái)務(wù)狀況B.市場地位C.法律合規(guī)D.人力資源E.技術(shù)創(chuàng)新13.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些方法可以用于風(fēng)險(xiǎn)識別？()A.文件審查B.案例研究C.景景分析D.威脅分析E.問卷調(diào)查14.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的類型？()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)利用15.以下哪些因素是制定有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理政策時(shí)需要考慮的？()A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)承受能力C.內(nèi)外部環(huán)境變化D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源E.法律法規(guī)要求三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了確保企業(yè)戰(zhàn)略的17.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，'風(fēng)險(xiǎn)敞口'是指企業(yè)面臨18.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是19.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，'情景分析'是一種用于20.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的'關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）'用于四、判斷題(共5題)21.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常是指那些可能對企業(yè)的長期生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該將所有的風(fēng)險(xiǎn)都納入到管理范圍。()A.正確B.錯(cuò)誤23.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.情景分析是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種工具，它只能預(yù)測單一的未來情景。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟。27.如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別？28.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有哪些？29.情景分析在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是什么？30.如何確保戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理政策的有效實(shí)施？

注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前沖刺練習(xí)試題附帶答案一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于識別可能對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng)C是正確的。2.【答案】C【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別通常通過內(nèi)部訪談、外部調(diào)研和系統(tǒng)評估等方法進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)分析不是常見的風(fēng)險(xiǎn)識別方法，因此選項(xiàng)C不正確。3.【答案】C【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，因此選項(xiàng)C是正確的。4.【答案】C【解析】企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部因素，而政治環(huán)境、市場變化和法律法規(guī)屬于外部因素，因此選項(xiàng)C不正確。5.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)避免并不是一個(gè)常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，因此選項(xiàng)D不正確。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移雖然是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是關(guān)鍵流程，因此選項(xiàng)D不正確。7.【答案】B【解析】情景分析主要用于識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過模擬不同情景來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響，因此選項(xiàng)B是正確的。8.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)通常包括風(fēng)險(xiǎn)信息不對稱、風(fēng)險(xiǎn)管理成本和企業(yè)文化阻力等，市場競爭壓力雖然對風(fēng)險(xiǎn)管理有影響，但不是管理挑戰(zhàn)本身，因此選項(xiàng)D不正確。9.【答案】D【解析】高層領(lǐng)導(dǎo)支持、有效的溝通機(jī)制和專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功因素，而豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)雖然有幫助，但不是關(guān)鍵成功因素，因此選項(xiàng)D不正確。10.【答案】D【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)適應(yīng)性、降低風(fēng)險(xiǎn)成本和確保合規(guī)性等，提高員工滿意度雖然對企業(yè)有積極影響，但不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的直接目標(biāo)，因此選項(xiàng)D不正確。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，高層管理層的支持、風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、組織文化和溝通機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)信息的準(zhǔn)確性以及外部監(jiān)管環(huán)境都可能影響風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。因此，所有選項(xiàng)都是正確的。12.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的方面包括財(cái)務(wù)狀況、市場地位、法律合規(guī)、人力資源以及技術(shù)創(chuàng)新等，這些都是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。因此，所有選項(xiàng)都是正確的。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識別可以通過文件審查、案例研究、景景分析、威脅分析和問卷調(diào)查等方法進(jìn)行。因此，所有選項(xiàng)都是正確的。14.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)利用等，這些都是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。因此，所有選項(xiàng)都是正確的。15.【答案】ABCDE【解析】制定有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理政策時(shí)，需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、內(nèi)外部環(huán)境變化、風(fēng)險(xiǎn)管理資源以及法律法規(guī)要求等因素。因此，所有選項(xiàng)都是需要考慮的。三、填空題(共5題)16.【答案】成功實(shí)施【解析】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是通過識別、評估和應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。17.【答案】潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其可能帶來的影響【解析】風(fēng)險(xiǎn)敞口是指企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其可能帶來的影響，它幫助企業(yè)評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度。18.【答案】風(fēng)險(xiǎn)識別【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識別，即識別可能對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。這一步驟對于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略至關(guān)重要。19.【答案】評估不同未來情景下風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響【解析】情景分析是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，用于評估不同未來情景下風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，幫助企業(yè)預(yù)測潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。20.【答案】監(jiān)控和評估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性【解析】關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）用于監(jiān)控和評估風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，幫助企業(yè)管理層及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)狀況，并采取相應(yīng)的行動。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是指那些可能對企業(yè)的長期生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，它通常涉及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行過程。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該專注于那些可能對戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，而不是將所有的風(fēng)險(xiǎn)都納入管理范圍。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)來降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，而不是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)無法完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)，但可以采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】情景分析是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種工具，它通過構(gòu)建不同的未來情景來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，而不是只能預(yù)測單一的未來情景。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，而不是確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。盡管風(fēng)險(xiǎn)管理對財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性有影響，但這不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟包括：1)風(fēng)險(xiǎn)識別，識別可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；2)風(fēng)險(xiǎn)評估，評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和應(yīng)對措施的有效性?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟是確保風(fēng)險(xiǎn)管理過程的系統(tǒng)性和有效性，從而幫助企業(yè)更好地應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。27.【答案】有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別可以通過以下方法進(jìn)行：1)內(nèi)部訪談，與關(guān)鍵管理人員和員工交流；2)外部調(diào)研，收集行業(yè)和市場信息；3)文件審查，分析企業(yè)戰(zhàn)略文件和報(bào)告；4)案例研究，借鑒其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?！窘馕觥坑行У膽?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別需要綜合考慮內(nèi)部和外部因素，通過多種方法全面識別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。28.【答案】戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；2)風(fēng)險(xiǎn)減輕，降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；4)風(fēng)險(xiǎn)接受，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對措施；5)風(fēng)險(xiǎn)利用，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會?！窘馕觥匡L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。29.【答案】情景分析在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是：1)幫助企業(yè)預(yù)測不同未來情景下的風(fēng)險(xiǎn)；2)評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；3)制定和評估應(yīng)對策略；4)提