PAGE紙板線生產(chǎn)車間規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)紙板線生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保障員工的安全與健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于紙板線生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法生產(chǎn)經(jīng)營。2.堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保生產(chǎn)安全。3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)愛崗的工作精神，提高工作效率。二、員工行為規(guī)范（一）出勤管理1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退或曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照公司請假制度辦理請假手續(xù)。2.上班時間開始后15分鐘內(nèi)到崗者為遲到，超過15分鐘者按曠工半天處理；提前15分鐘下班者為早退，超過15分鐘者按曠工半天處理。曠工半天扣發(fā)當(dāng)日工資的2倍，曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資的3倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處分。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守車間的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務(wù)。2.在工作時間內(nèi)，不得擅自離崗、串崗、聊天、嬉戲打鬧等，不得做與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、明火作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上崗。4.愛護(hù)車間的設(shè)備、工具、原材料等，不得隨意損壞或浪費。如有損壞，應(yīng)及時報告并照價賠償。（三）著裝要求1.員工進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽，不得穿拖鞋、高跟鞋、短褲、背心等不符合安全要求的服裝進(jìn)入車間。2.工作服應(yīng)保持整潔，不得有油污、破損等情況。（四）言行舉止1.員工之間應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得相互爭吵、打架斗毆等。2.對待客戶和來訪人員應(yīng)熱情禮貌，不得冷漠對待或故意刁難。三、安全生產(chǎn)制度（一）安全責(zé)任1.車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理車間的安全生產(chǎn)工作。2.各崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保本崗位的安全生產(chǎn)。（二）安全培訓(xùn)1.新員工入職必須參加公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全法律法規(guī)等，提高員工的安全意識和操作技能。（三）安全檢查1.車間應(yīng)建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由各崗位員工負(fù)責(zé)，定期檢查由車間主任組織，專項檢查根據(jù)實際情況進(jìn)行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。對重大安全隱患，應(yīng)制定整改方案，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保整改到位。（四）安全操作規(guī)程1.各崗位應(yīng)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并懸掛在操作現(xiàn)場醒目位置。2.員工必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。3.在操作前，應(yīng)檢查設(shè)備、工具等是否正常，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行操作。在操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)處理。（五）事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。2.事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.對事故責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備管理職責(zé)1.車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的登記、建檔、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等。2.各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時報告設(shè)備管理員。（二）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。2.員工必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。在操作前，應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作方法，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行操作。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由各崗位員工負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑等工作。3.一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，由設(shè)備管理員組織，各崗位員工參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等。4.二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，由設(shè)備管理員組織，各崗位員工參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，各崗位員工應(yīng)及時報告設(shè)備管理員，設(shè)備管理員應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)填寫維修記錄，注明維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。3.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（五）設(shè)備報廢管理1.對于已損壞且無法修復(fù)或已超過使用年限、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備管理員提出報廢申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。2.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，將報廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。五、質(zhì)量管理規(guī)定（一）質(zhì)量方針和目標(biāo)1.公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。2.車間的質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上，客戶投訴率低于[X]%。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。原材料到貨后，應(yīng)按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可入庫使用。3.加強(qiáng)過程檢驗，對生產(chǎn)過程中的每一道工序進(jìn)行檢驗，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。過程檢驗分為首件檢驗、巡檢和成品檢驗。4.首件檢驗：每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，操作人員應(yīng)先生產(chǎn)首件產(chǎn)品，經(jīng)檢驗合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。首件檢驗由質(zhì)量檢驗員負(fù)責(zé)，檢驗內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等。5.巡檢：質(zhì)量檢驗員應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，檢查操作人員是否按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，設(shè)備運(yùn)行是否正常，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求等。巡檢發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知操作人員進(jìn)行整改。6.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行成品檢驗。成品檢驗由質(zhì)量檢驗員負(fù)責(zé)，檢驗內(nèi)容包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、包裝等。經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品方可入庫或出廠。（三）質(zhì)量問題處理1.對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和記錄，并通知相關(guān)人員進(jìn)行分析處理。2.質(zhì)量問題的處理應(yīng)遵循“三不放過”原則，即原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過。3.對質(zhì)量問題的責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰，同時應(yīng)采取措施防止類似問題再次發(fā)生。六、環(huán)境衛(wèi)生制度（一）環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任1.車間主任是車間環(huán)境衛(wèi)生的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督車間的環(huán)境衛(wèi)生工作。2.各崗位員工負(fù)責(zé)本崗位工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。（二）環(huán)境衛(wèi)生要求1.車間地面應(yīng)保持清潔，無雜物、無積水。2.設(shè)備、工具等應(yīng)擺放整齊，表面應(yīng)清潔無油污。3.原材料、半成品、成品應(yīng)分類存放，擺放整齊，不得隨意堆放。4.車間應(yīng)定期進(jìn)行清掃，每周至少進(jìn)行一次全面清掃，保持車間環(huán)境整潔。（三）廢棄物處理1.車間產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)分類收集，