PAGE生產(chǎn)車(chē)間防非典管理制度一、總則（一）目的為有效預(yù)防和控制非典疫情在生產(chǎn)車(chē)間的傳播，保障員工的身體健康和生命安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工、外來(lái)務(wù)工人員以及進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的其他相關(guān)人員。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、非典疫情防控相關(guān)政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，旨在全面落實(shí)各項(xiàng)防控措施，做到有章可循、科學(xué)防控。二、組織管理（一）防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的生產(chǎn)車(chē)間防非典防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的防非典工作，制定防控策略和措施，及時(shí)解決防控工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間防非典工作的決策和指揮，協(xié)調(diào)各方資源，確保防控工作順利開(kāi)展。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)防非典工作的具體組織實(shí)施，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)工作部署，督促員工遵守防控規(guī)定，及時(shí)報(bào)告本部門(mén)的防控情況。3.車(chē)間主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常防控管理工作，組織員工進(jìn)行防控知識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的防控措施執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4.員工嚴(yán)格遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，積極配合公司的防控工作，做好個(gè)人防護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。三、防控措施（一）人員管理1.健康監(jiān)測(cè)建立員工每日健康監(jiān)測(cè)制度，員工每天上班前需進(jìn)行體溫檢測(cè)，如有發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀，不得進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，并及時(shí)就醫(yī)。對(duì)外來(lái)務(wù)工人員和進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的其他相關(guān)人員，同樣進(jìn)行體溫檢測(cè)和健康詢(xún)問(wèn)，嚴(yán)禁體溫異常或有可疑癥狀者進(jìn)入。2.人員流動(dòng)管理減少不必要的人員流動(dòng)，嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。確需進(jìn)入的，需提前向公司報(bào)備，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行體溫檢測(cè)、登記信息，并佩戴口罩等防護(hù)用品。鼓勵(lì)員工在工作期間盡量減少外出，如需外出，需向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并做好個(gè)人防護(hù)措施。3.員工培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行防非典防控知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括非典的癥狀、傳播途徑、預(yù)防措施、個(gè)人防護(hù)方法等，提高員工的防控意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部郵件、微信群等多種形式，及時(shí)向員工傳達(dá)最新的防控政策和信息，確保員工了解掌握防控要求。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理1.清潔消毒加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生清掃，每天至少進(jìn)行一次全面清掃，保持車(chē)間內(nèi)環(huán)境整潔。對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備、工具、桌椅等設(shè)施進(jìn)行定期消毒，消毒頻率根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每天不少于一次。消毒時(shí)要使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑，按照正確的消毒方法進(jìn)行操作。對(duì)車(chē)間內(nèi)的衛(wèi)生間、洗手池等公共區(qū)域，要重點(diǎn)進(jìn)行清潔消毒，確保無(wú)異味、無(wú)污漬。2.通風(fēng)換氣保證生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)通風(fēng)良好，每天至少通風(fēng)23次，每次通風(fēng)時(shí)間不少于30分鐘?？筛鶕?jù)車(chē)間實(shí)際情況，采用自然通風(fēng)或機(jī)械通風(fēng)的方式。在通風(fēng)條件不良的情況下，如密閉空間作業(yè)時(shí)，要配備有效的通風(fēng)設(shè)備，并確保通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行。（三）物資管理1.防護(hù)用品配備為員工配備充足的口罩、手套、洗手液等防護(hù)用品，并確保防護(hù)用品的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立防護(hù)用品專(zhuān)用存放區(qū)域，定期對(duì)防護(hù)用品進(jìn)行檢查和補(bǔ)充，保證員工能夠及時(shí)領(lǐng)取到合格的防護(hù)用品。2.消毒物資儲(chǔ)備儲(chǔ)備足夠數(shù)量的消毒劑、消毒設(shè)備等消毒物資，滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間日常消毒工作的需要。建立消毒物資管理制度，對(duì)消毒物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保消毒物資的安全有效。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定生產(chǎn)車(chē)間防非典應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，確保在疫情發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，使員工熟悉應(yīng)急處置流程，掌握應(yīng)急處置技能。演練頻率不少于每年一次。3.疫情報(bào)告建立疫情報(bào)告制度，員工發(fā)現(xiàn)自己或身邊同事出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀時(shí)，應(yīng)立即向車(chē)間主管報(bào)告。車(chē)間主管接到報(bào)告后，要及時(shí)核實(shí)情況，并在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，要按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)報(bào)告。4.隔離措施對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀的員工，要立即進(jìn)行隔離觀察，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)照顧。同時(shí)，通知其家屬，并配合當(dāng)?shù)丶部貦C(jī)構(gòu)做好相關(guān)調(diào)查和處置工作。對(duì)與確診病例或疑似病例有密切接觸的員工，要按照疾控機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行集中隔離或居家隔離，并進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。四、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整根據(jù)疫情防控情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排與防控物資生產(chǎn)相關(guān)的訂單，確保防控物資的供應(yīng)。同時(shí)，避免因人員流動(dòng)受限等原因?qū)е律a(chǎn)中斷。（二）生產(chǎn)流程優(yōu)化1.減少人員聚集優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排工作崗位和工作任務(wù)，避免員工在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度聚集的情況。例如，采用輪崗制、錯(cuò)峰上班等方式，減少同一時(shí)間內(nèi)車(chē)間內(nèi)的人員數(shù)量。2.加強(qiáng)質(zhì)量控制在疫情防控期間，要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。同時(shí)，要做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，防止因防控措施不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。（三）物流管理1.原材料供應(yīng)加強(qiáng)與原材料供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，要求供應(yīng)商做好原材料的消毒處理工作，避免原材料攜帶病毒進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。2.產(chǎn)品運(yùn)輸對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求運(yùn)輸車(chē)輛定期進(jìn)行消毒，運(yùn)輸人員做好個(gè)人防護(hù)。在產(chǎn)品裝卸過(guò)程中，要盡量減少人員接觸，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全。五、監(jiān)督檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的防非典工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查防控措施的執(zhí)行情況、人員管理情況、環(huán)境衛(wèi)生情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.車(chē)間主管要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間日常防控工作的監(jiān)督檢查，對(duì)員工的防控行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保各項(xiàng)防控規(guī)定得到有效落實(shí)。（二）外部監(jiān)督積極配合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，主動(dòng)接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，對(duì)提出的意見(jiàn)和建議要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)改進(jìn)防控工作。六、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在防非典工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)積極提出防控工作合理化建議，并被公司采納后取得良好防控效果的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)違反本制度規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。2.對(duì)因違反防控規(guī)定導(dǎo)致疫情傳播或造成其