PAGE全員安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全體員工的安全意識(shí)和安全技能，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本全員安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、一線操作人員、技術(shù)人員、后勤保障人員等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對(duì)員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位、多層次考核，涵蓋安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、安全行為等方面。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行約束和懲戒。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全意識(shí)（20分）1.安全態(tài)度（10分）積極主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全工作高度重視，得810分。能夠遵守安全規(guī)定，但主動(dòng)性不夠，得47分。對(duì)安全工作不重視，存在抵觸情緒，得03分。2.安全培訓(xùn)參與度（5分）按時(shí)參加各類安全培訓(xùn)，認(rèn)真聽講，積極參與互動(dòng)，得45分。能參加培訓(xùn)，但不夠認(rèn)真，偶爾缺席，得23分。經(jīng)常缺席培訓(xùn)，得01分。3.安全宣傳活動(dòng)參與度（5分）積極參與公司組織的安全宣傳活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等，得45分。參與過(guò)部分宣傳活動(dòng)，表現(xiàn)一般，得23分。很少參與安全宣傳活動(dòng)，得01分。（二）安全知識(shí)（30分）1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度（10分）熟悉國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，能準(zhǔn)確回答相關(guān)問(wèn)題，得810分?；玖私獍踩a(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，回答問(wèn)題有部分錯(cuò)誤，得47分。對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度了解甚少，回答問(wèn)題錯(cuò)誤較多，得03分。2.崗位安全操作規(guī)程（10分）熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程，能正確演示操作流程，得810分。熟悉崗位安全操作規(guī)程，但操作演示有小失誤，得47分。對(duì)崗位安全操作規(guī)程不熟悉，操作演示錯(cuò)誤較多，得03分。3.安全事故案例分析（10分）能夠深入分析典型安全事故案例的原因、教訓(xùn)及預(yù)防措施，得810分。能分析安全事故案例，但不夠深入，得47分。對(duì)安全事故案例分析能力較差，得03分。（三）安全技能（30分）1.應(yīng)急處置能力（10分）熟悉本崗位應(yīng)急處置程序，能在模擬演練中正確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，得810分。了解應(yīng)急處置程序，但在演練中表現(xiàn)不夠熟練，得47分。對(duì)應(yīng)急處置程序不熟悉，演練中表現(xiàn)較差，得03分。2.安全設(shè)備操作技能（10分）熟練操作本崗位相關(guān)安全設(shè)備，設(shè)備運(yùn)行正常，得810分。能操作安全設(shè)備，但操作不夠熟練，設(shè)備運(yùn)行偶爾出現(xiàn)小問(wèn)題，得47分。對(duì)安全設(shè)備操作不熟練，設(shè)備運(yùn)行經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，得03分。3.隱患排查治理技能（10分）能夠熟練運(yùn)用隱患排查方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患，提出有效的治理建議，得810分。能進(jìn)行隱患排查，但發(fā)現(xiàn)隱患不夠及時(shí)或治理建議不夠有效，得47分。隱患排查治理技能較差，很少發(fā)現(xiàn)安全隱患，得03分。（四）安全行為（20分）1.日常安全行為（10分）在工作中始終嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，無(wú)任何違規(guī)行為，得810分。偶爾出現(xiàn)輕微違規(guī)行為，但能及時(shí)改正，得47分。經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)行為，得03分。2.安全協(xié)作行為（5分）積極與同事協(xié)作開展安全工作，互相提醒、監(jiān)督，得45分。能與同事協(xié)作安全工作，但主動(dòng)性不夠，得23分。不配合同事開展安全工作，得01分。3.安全舉報(bào)行為（5分）發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)行為及時(shí)舉報(bào)，經(jīng)查證屬實(shí)，得45分。有舉報(bào)安全隱患或違規(guī)行為的意識(shí)，但未實(shí)際舉報(bào)，得23分。對(duì)安全隱患或違規(guī)行為視而不見，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員對(duì)員工日常工作中的安全表現(xiàn)進(jìn)行觀察、記錄和評(píng)價(jià)。2.定期考核：每季度組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)考試，考試內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程等；每年組織一次安全技能實(shí)操考核，包括應(yīng)急處置、安全設(shè)備操作、隱患排查治理等。3.專項(xiàng)考核：在公司開展重大安全活動(dòng)、進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查或發(fā)生安全事故后，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核。（二）考核周期1.日?？己耍好咳者M(jìn)行記錄，每周進(jìn)行小結(jié)，每月進(jìn)行匯總。2.定期考核：每季度進(jìn)行一次知識(shí)考試，每年進(jìn)行一次技能實(shí)操考核。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)具體情況適時(shí)開展。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與員工績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤?？己说梅衷?0分及以上者，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮20%；考核得分在8089分者，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放全額；考核得分在679分者，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮10%；考核得分在60分以下者，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮50%。2.連續(xù)兩個(gè)考核周期得分在60分以下者，公司將視情節(jié)輕重給予警告、調(diào)崗、降薪直至解除勞動(dòng)合同等處理。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.在同等條件下，安全生產(chǎn)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工在晉升、評(píng)優(yōu)等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。2.對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。（三）培訓(xùn)與改進(jìn)1.對(duì)于考核成績(jī)不理想的員工，所在部門應(yīng)組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提高安全知識(shí)和技能水平。2.根據(jù)考核結(jié)果分析公司安全生產(chǎn)管理中存在的共性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系。五、考核組織與實(shí)施（一）考核組織公司成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核制度、審定考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督考核過(guò)程、審批考核結(jié)果等工作。（二）考核實(shí)施1.日?？己擞筛鞑块T負(fù)責(zé)人及安全管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工日常安全表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。2.定期考核中的知識(shí)考試由公司安全管理部門統(tǒng)一命題、組織考試和閱卷；技能實(shí)操考核由公司安全管理部門會(huì)同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成考核小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。3.專項(xiàng)考核由公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體情況組織實(shí)施。六、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起5個(gè)工作日內(nèi)向公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。（