PAGE制膠生產(chǎn)管理制度范本一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范制膠生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)制膠生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。（二）適用范圍本制度適用于本公司制膠生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品包裝、儲(chǔ)存及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)本制度參考了以下相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》3.《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》4.相關(guān)制膠行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程二、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況及庫(kù)存狀況，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)主管審核批準(zhǔn)。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等詳細(xì)信息，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序銜接。3.如因市場(chǎng)變化或其他特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)通知相關(guān)部門做好相應(yīng)調(diào)整。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.原材料采購(gòu)采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料，并確保原材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采購(gòu)的原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)使用。建立原材料供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理。2.設(shè)備維護(hù)與調(diào)試設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在每次生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否符合要求。建立設(shè)備維護(hù)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)、維修情況。3.人員安排根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，合理安排生產(chǎn)人員，確保各崗位人員配備充足。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其操作技能和安全意識(shí)。明確各崗位人員的職責(zé)和工作流程，確保生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.工藝執(zhí)行生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。工藝規(guī)程如有變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和調(diào)整。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。2.質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。加強(qiáng)首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。3.安全生產(chǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保員工在安全的環(huán)境下工作。4.環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等進(jìn)行合理處理和處置，防止環(huán)境污染。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔。（四）生產(chǎn)記錄1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括原材料使用量、生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等。2.生產(chǎn)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改或偽造。3.生產(chǎn)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，以便于追溯和查詢。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%以上，客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。（二）質(zhì)量管理體系1.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高質(zhì)量管理水平。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估和選擇，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料進(jìn)行逐批檢驗(yàn)，合格后方可使用。2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，增加檢驗(yàn)頻次和項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯和分析，采取措施防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.成品質(zhì)量控制對(duì)成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)成品包裝和標(biāo)識(shí)管理，確保成品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)量不受影響。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和存在的問(wèn)題。2.針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。3.對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.設(shè)備購(gòu)置應(yīng)選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠、價(jià)格合理的產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同。3.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合要求，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、位置正確。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求，調(diào)試合格后方可正式投入生產(chǎn)。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備性能良好。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和自動(dòng)化水平。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無(wú)法滿足生產(chǎn)需要的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)的；技術(shù)改造后，原有設(shè)備已無(wú)使用價(jià)值的。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，做好資產(chǎn)核銷工作。五、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.通過(guò)多種渠道招聘合適的人員，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等，擇優(yōu)錄用。3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識(shí)、操作技能等方面的培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求。4.定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等。2.對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.設(shè)立多種激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（三）員工福利與勞動(dòng)保護(hù)1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供必要的福利保障，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。2.為員工提供符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工的身體健康和生命安全。（四）員工離職管理1.員工離職應(yīng)提前向所在部門提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、物品歸還、財(cái)務(wù)結(jié)算等，確保離職員工的工作交接清楚，公司財(cái)產(chǎn)不受損失。3.對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解其離職原因和對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，以便公司改進(jìn)管理工作。六、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)整改。3.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）事故應(yīng)急管理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒事故應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境管理制度，明確各部門和員工的環(huán)境職責(zé)。2.制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，如污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源消耗降低率等，并將其分解到各部門和崗位。（二）環(huán)境監(jiān)測(cè)與控制1.定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保污染物排放符合國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗的管理，采取節(jié)能措施，降低能源消耗。3.對(duì)產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進(jìn)行分類收集、儲(chǔ)存和處理，防止環(huán)境污染。（三）環(huán)保設(shè)施管理1.建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。2.定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保其處理效果達(dá)到規(guī)定要求。3.對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄