PAGE運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理，保障運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行，保護(hù)員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入制度。本制度旨在明確公司在運(yùn)輸安全生產(chǎn)方面的投入責(zé)任、范圍、方式及監(jiān)督管理等事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，降低運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及運(yùn)輸業(yè)務(wù)的部門、崗位及人員，包括但不限于運(yùn)輸車輛駕駛員、押運(yùn)員、調(diào)度員、車輛維修人員以及從事運(yùn)輸管理的各級(jí)管理人員等。同時(shí)，適用于公司自有運(yùn)輸車輛、租賃運(yùn)輸車輛以及委托運(yùn)輸業(yè)務(wù)等相關(guān)運(yùn)輸活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)投入符合法定要求。2.預(yù)防為主原則將安全生產(chǎn)投入重點(diǎn)放在事故預(yù)防上，通過加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查等措施，降低事故發(fā)生的可能性。3.全面覆蓋原則涵蓋運(yùn)輸生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括車輛、人員、運(yùn)輸路線、裝卸作業(yè)等，確保安全生產(chǎn)投入無死角。4.效益優(yōu)先原則在保障安全生產(chǎn)的前提下，合理安排投入資金，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、安全生產(chǎn)投入責(zé)任（一）公司決策層責(zé)任1.制定方針政策公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入的方針政策，明確安全生產(chǎn)投入的總體目標(biāo)和方向，確保安全生產(chǎn)投入與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。2.提供資源保障決策層應(yīng)確保公司在人力、物力、財(cái)力等方面為運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入提供充足的資源支持，將安全生產(chǎn)投入納入公司年度預(yù)算，并保證預(yù)算的有效執(zhí)行。3.監(jiān)督考核對(duì)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，考核安全生產(chǎn)投入的效果，對(duì)因安全生產(chǎn)投入不足導(dǎo)致的安全事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）管理層責(zé)任1.組織實(shí)施公司各級(jí)管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入制度，根據(jù)公司決策層制定的方針政策，制定具體的安全生產(chǎn)投入計(jì)劃和實(shí)施方案，并確保各項(xiàng)投入措施得到有效落實(shí)。2.審核預(yù)算參與公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入預(yù)算的編制和審核工作，結(jié)合本部門實(shí)際情況，提出合理的投入需求，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.日常管理負(fù)責(zé)對(duì)本部門涉及的運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目進(jìn)行日常管理，包括安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)費(fèi)用的管理、安全檢查費(fèi)用的安排等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決投入過程中出現(xiàn)的問題。4.報(bào)告反饋定期向公司決策層報(bào)告運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)展情況，反饋投入過程中存在的問題及改進(jìn)建議，為公司決策層提供決策依據(jù)。（三）職能部門責(zé)任1.安全管理部門制定計(jì)劃：負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入年度計(jì)劃，明確各項(xiàng)投入項(xiàng)目的具體內(nèi)容、資金預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等，并報(bào)公司管理層審核批準(zhǔn)。監(jiān)督執(zhí)行：對(duì)運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)投入項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。效果評(píng)估：定期對(duì)安全生產(chǎn)投入的效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善安全生產(chǎn)投入工作。資料管理：負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入相關(guān)資料，包括投入項(xiàng)目的審批文件、資金使用記錄、設(shè)備采購(gòu)合同、培訓(xùn)記錄等，建立健全安全生產(chǎn)投入檔案。2.財(cái)務(wù)部門預(yù)算編制：參與公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入預(yù)算的編制工作，根據(jù)安全管理部門提供的投入計(jì)劃，合理安排資金，確保安全生產(chǎn)投入資金的及時(shí)足額到位。資金管理：負(fù)責(zé)運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入資金的核算和管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行資金支付，確保資金使用的合規(guī)性和安全性。成本核算：對(duì)運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入成本進(jìn)行核算和分析，為公司決策層提供成本信息，協(xié)助公司控制安全生產(chǎn)投入成本。3.車輛管理部門設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定和實(shí)施，確保車輛和設(shè)備的安全性能良好。根據(jù)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，安排車輛和設(shè)備的維修、更新、改造等費(fèi)用，保證車輛和設(shè)備的正常運(yùn)行。技術(shù)支持：為運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持，參與安全設(shè)施設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試工作，確保安全設(shè)施設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。檔案管理：建立運(yùn)輸車輛和設(shè)備檔案，記錄車輛和設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄、技術(shù)參數(shù)等信息，為安全生產(chǎn)投入管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.人力資源部門人員培訓(xùn)：根據(jù)運(yùn)輸安全生產(chǎn)需要，制定員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制和管理，確保員工安全教育培訓(xùn)投入的有效實(shí)施。資質(zhì)審查：對(duì)運(yùn)輸從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審查和管理，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格和技能水平。根據(jù)安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，安排人員資質(zhì)培訓(xùn)和考核費(fèi)用，保證從業(yè)人員資質(zhì)符合要求。人員配置：合理配置運(yùn)輸生產(chǎn)崗位人員，根據(jù)安全生產(chǎn)投入情況，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行。（四）崗位人員責(zé)任1.駕駛員責(zé)任正確使用：正確使用公司配備的安全設(shè)施設(shè)備，如安全帶、滅火器、防滑鏈等，確保自身安全。及時(shí)反饋：發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患或安全設(shè)施設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)向車輛管理部門報(bào)告，配合做好維修和更換工作。參加培訓(xùn)：積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和操作技能。2.押運(yùn)員責(zé)任監(jiān)督執(zhí)行：在運(yùn)輸過程中，監(jiān)督駕駛員遵守安全操作規(guī)程，確保運(yùn)輸貨物的安全。應(yīng)急處置：協(xié)助駕駛員做好運(yùn)輸過程中的應(yīng)急處置工作，如發(fā)生事故時(shí)及時(shí)報(bào)警、采取應(yīng)急措施等。參加培訓(xùn)：參加公司組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，熟悉危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全知識(shí)和應(yīng)急處置技能。3.調(diào)度員責(zé)任合理安排：根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)和車輛、人員狀況，合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，避免車輛和人員疲勞駕駛。信息傳遞：及時(shí)向駕駛員傳達(dá)運(yùn)輸任務(wù)相關(guān)的安全信息，如路況、天氣變化等，確保駕駛員提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的安全問題，與相關(guān)部門和人員保持良好的溝通。參加培訓(xùn)：參加公司組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高安全調(diào)度能力。三、安全生產(chǎn)投入范圍（一）安全設(shè)施設(shè)備投入1.車輛安全設(shè)備為運(yùn)輸車輛配備必要的安全設(shè)備，如制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)的檢測(cè)和維護(hù)設(shè)備，以及安裝防抱死制動(dòng)系統(tǒng)（ABS）、電子穩(wěn)定程序（ESP）、胎壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（TPMS）等主動(dòng)安全裝置。2.運(yùn)輸工具防護(hù)設(shè)備為運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的車輛配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)備，如防火、防爆、防泄漏、防輻射等設(shè)備，以及危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸標(biāo)志、標(biāo)識(shí)等。3.安全監(jiān)控設(shè)備在運(yùn)輸車輛上安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛行駛狀態(tài)、駕駛員行為、貨物運(yùn)輸情況等的實(shí)時(shí)監(jiān)控。4.裝卸作業(yè)安全設(shè)備在裝卸作業(yè)場(chǎng)所配備必要的安全設(shè)備，如起重機(jī)、叉車等裝卸設(shè)備的安全防護(hù)裝置，以及貨物固定、防滑、防摔落等設(shè)備。5.應(yīng)急救援設(shè)備配備應(yīng)急救援設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救箱、應(yīng)急照明設(shè)備、逃生錘等，確保在突發(fā)事故時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行救援和逃生。（二）安全教育培訓(xùn)投入1.新員工入職培訓(xùn)對(duì)新入職的運(yùn)輸從業(yè)人員進(jìn)行入職前的安全教育培訓(xùn)，使其了解公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期安全培訓(xùn)定期組織運(yùn)輸從業(yè)人員參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、安全知識(shí)、操作技能、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.專項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)運(yùn)輸業(yè)務(wù)特點(diǎn)和安全管理需要，開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸培訓(xùn)、特殊路況駕駛培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)師資及教材費(fèi)用聘請(qǐng)專業(yè)的安全培訓(xùn)師資，購(gòu)買或編寫安全培訓(xùn)教材、資料、視頻等，確保培訓(xùn)質(zhì)量。5.培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)備費(fèi)用租賃或建設(shè)安全培訓(xùn)場(chǎng)地，配備培訓(xùn)所需的設(shè)備和設(shè)施，如模擬駕駛設(shè)備、事故案例演示設(shè)備等。（三）安全檢查與隱患排查投入1.日常安全檢查費(fèi)用安排專人定期對(duì)運(yùn)輸車輛、設(shè)備、人員等進(jìn)行日常安全檢查，包括車輛外觀檢查、安全設(shè)備檢查、駕駛員資質(zhì)檢查等，確保運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)的安全進(jìn)行。2.專項(xiàng)安全檢查費(fèi)用針對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、特殊時(shí)期等開展專項(xiàng)安全檢查，如節(jié)假日運(yùn)輸安全檢查、季節(jié)性安全檢查、重大活動(dòng)期間安全檢查等。3.隱患排查與治理費(fèi)用對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行排查和評(píng)估，制定隱患治理方案，安排資金用于隱患治理，包括設(shè)備維修、改造，人員整改培訓(xùn)等費(fèi)用。4.安全評(píng)價(jià)費(fèi)用定期委托有資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定改進(jìn)措施，確保公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（四）應(yīng)急救援投入1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂費(fèi)用制定完善公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期進(jìn)行修訂和演練，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急演練費(fèi)用組織開展運(yùn)輸安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練費(fèi)用包括演練場(chǎng)地租賃、道具器材購(gòu)置、參演人員培訓(xùn)等費(fèi)用。3.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)費(fèi)用建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援人員和裝備，對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)費(fèi)用包括人員薪酬、裝備購(gòu)置、培訓(xùn)費(fèi)用等。4.應(yīng)急物資儲(chǔ)備費(fèi)用儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如應(yīng)急救援器材、防護(hù)用品、救援物資等，并定期進(jìn)行檢查和更新，確保應(yīng)急物資的完好有效。應(yīng)急物資儲(chǔ)備費(fèi)用包括物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、管理等費(fèi)用。（五）安全管理費(fèi)用1.安全管理人員薪酬支付安全管理部門人員的薪酬、津貼、獎(jiǎng)金等，確保安全管理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。2.安全管理制度建設(shè)費(fèi)用制定、修訂和完善公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保安全管理工作有章可循。安全管理制度建設(shè)費(fèi)用包括制度編寫、審核、發(fā)布、培訓(xùn)等費(fèi)用。3.安全會(huì)議及活動(dòng)費(fèi)用組織召開運(yùn)輸安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)安全文件精神，部署安全工作任務(wù)，分析安全形勢(shì)，研究解決安全問題。開展安全文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍。安全會(huì)議及活動(dòng)費(fèi)用包括會(huì)議場(chǎng)地租賃、資料印刷、活動(dòng)組織等費(fèi)用。4.安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用對(duì)在運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書制作等費(fèi)用。四、安全生產(chǎn)投入方式（一）預(yù)算管理1.年度預(yù)算編制安全管理部門每年年底根據(jù)公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和實(shí)際情況，編制下一年度安全生產(chǎn)投入預(yù)算草案，明確各項(xiàng)投入項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、金額、實(shí)施時(shí)間等。2.預(yù)算審核與批準(zhǔn)預(yù)算草案提交公司財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和資金安排情況進(jìn)行審核，提出審核意見。審核后的預(yù)算草案報(bào)公司管理層審批，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整各部門按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制預(yù)算資金的使用，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，由安全管理部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、公司管理層審批后進(jìn)行調(diào)整。（二）專項(xiàng)資金管理1.設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶公司設(shè)立運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金賬戶，專門用于核算安全生產(chǎn)投入資金的收支情況。專項(xiàng)資金賬戶由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，確保資金?？顚Ｓ?。2.資金撥付與使用根據(jù)安全生產(chǎn)投入預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，財(cái)務(wù)部門將專項(xiàng)資金撥付到具體的項(xiàng)目實(shí)施部門或供應(yīng)商。項(xiàng)目實(shí)施部門按照合同約定或相關(guān)規(guī)定使用專項(xiàng)資金，確保資金用于規(guī)定的安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目。3.資金監(jiān)督與審計(jì)安全管理部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)專項(xiàng)資金的使用效果進(jìn)行評(píng)估。公司內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行定期審計(jì)，確保資金使用的合規(guī)性和效益性。（三）費(fèi)用報(bào)銷管理1.報(bào)銷流程運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的報(bào)銷按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。費(fèi)用發(fā)生后，由經(jīng)辦人填寫報(bào)銷憑證，附上相關(guān)發(fā)票、合同、審批文件等證明材料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、公司管理層審批后，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)明確運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如安全設(shè)施設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用按照合同價(jià)格報(bào)銷，安全教育培訓(xùn)費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷，但不得超過預(yù)算安排等。確保費(fèi)用報(bào)銷的合理性和合規(guī)性。五、安全生產(chǎn)投入監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督管理1.內(nèi)部監(jiān)督安全管理部門定期對(duì)運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括投入項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。財(cái)務(wù)部門對(duì)安全生產(chǎn)投入資金的核算和管理進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用符合財(cái)務(wù)制度和預(yù)算安排。對(duì)資金使用過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.外部監(jiān)督積極接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等的監(jiān)督檢查，配合做好安全生產(chǎn)投入相關(guān)工作。對(duì)外部監(jiān)督檢查提出的意見和建議，認(rèn)真整改落實(shí)，不斷完善公司運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入管理工作。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)建立運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括安全生產(chǎn)投入資金到位率、安全設(shè)施設(shè)備完好率、員工安全培訓(xùn)合格率、安全隱患排查治理率、應(yīng)急救援能力提升等指標(biāo)。2.考核方法定期對(duì)各部門運(yùn)輸安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核方法采用定量與定性相結(jié)合的方式。定量考核根據(jù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)分，定性考核根據(jù)日常監(jiān)督檢查情況、工作匯報(bào)、員工反饋等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。考核結(jié)果作為公司下一年度安全生產(chǎn)投入計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化的重要依據(jù)。六、附則（一）制度解釋本制