PAGE安全生產預警監(jiān)督制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，有效預防和減少生產安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全，特制定本安全生產預警監(jiān)督制度。本制度旨在通過建立健全預警監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)、分析和處理安全生產隱患，確保公司生產經營活動在安全的環(huán)境下進行。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組以及涉及生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于生產設備操作、危險化學品管理、電氣安全、消防安全、建筑施工安全等。（三）基本原則1.預防為主原則強調通過對安全生產狀況的實時監(jiān)測和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，采取有效措施加以預防，避免事故的發(fā)生。2.全面覆蓋原則涵蓋公司生產經營活動的全過程、全領域，確保任何可能存在安全風險的環(huán)節(jié)都能得到有效的監(jiān)督和管理。3.科學嚴謹原則運用科學的方法和手段進行安全監(jiān)測、分析和評估，依據相關法律法規(guī)和行業(yè)標準制定預警指標和處置措施，確保制度的科學性和嚴謹性。4.責任追究原則明確各部門、各崗位在安全生產預警監(jiān)督工作中的職責，對因工作不力導致安全事故或未能有效履行預警監(jiān)督職責的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。二、預警監(jiān)督機構及職責（一）安全生產預警監(jiān)督領導小組成立以公司主要負責人為組長，各分管領導為副組長，各部門負責人為成員的安全生產預警監(jiān)督領導小組。領導小組負責全面領導公司安全生產預警監(jiān)督工作，研究決策重大安全問題，協(xié)調解決預警監(jiān)督工作中的重大事項。（二）安全生產管理部門安全生產管理部門作為公司安全生產預警監(jiān)督的日常工作機構，負責具體組織實施預警監(jiān)督制度。其主要職責包括：1.制定和完善安全生產預警監(jiān)督相關規(guī)章制度、工作流程和操作規(guī)范。2.建立健全安全生產預警監(jiān)督信息系統(tǒng)，收集、整理、分析安全生產數(shù)據和信息。3.定期組織開展安全生產檢查、隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行評估和分級，發(fā)出預警信息，并跟蹤整改情況。4.組織協(xié)調安全生產預警監(jiān)督培訓和宣傳教育工作，提高員工的安全意識和預警能力。5.參與安全事故的調查處理，分析事故原因，提出改進措施，并監(jiān)督落實。（三）各部門職責1.生產部門負責本部門生產過程中的安全生產預警監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和報告生產過程中的安全隱患。組織員工開展安全生產自查自糾活動，配合安全生產管理部門做好隱患整改工作。2.設備管理部門負責公司生產設備的安全管理，建立設備臺賬和維護檔案，定期對設備進行巡檢、維護和保養(yǎng)。制定設備安全操作規(guī)程，對設備操作人員進行培訓。及時發(fā)現(xiàn)設備故障和安全隱患，組織維修和整改，確保設備安全運行。3.安全保衛(wèi)部門負責公司的消防安全、治安保衛(wèi)等工作，制定消防安全制度和應急預案，組織消防演練。加強對公司重點區(qū)域、要害部位的巡查和監(jiān)控，確保消防設施完好有效，維護公司正常的生產經營秩序。4.人力資源部門將安全生產知識納入員工培訓計劃，組織開展安全生產教育培訓工作，提高員工的安全素質和技能。在員工招聘、績效考核、獎懲等工作中，充分考慮安全生產因素，對安全生產工作表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的員工進行相應處罰。5.財務部門保障安全生產預警監(jiān)督工作所需的經費，確保安全設施建設、設備維護保養(yǎng)、隱患整改、培訓教育等費用的足額投入。對安全生產費用的使用情況進行監(jiān)督和審計，確保?？顚Ｓ?。三、預警信息收集與分析（一）信息收集渠道1.安全檢查與隱患排查安全生產管理部門定期組織開展全面的安全檢查和專項隱患排查活動，各部門、車間、班組按照規(guī)定的頻次和內容進行自查自糾。檢查人員通過現(xiàn)場查看、設備檢測、資料查閱等方式，收集安全隱患信息。2.員工報告鼓勵全體員工積極參與安全生產工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向所在部門或安全生產管理部門報告。設立安全舉報獎勵制度，對及時報告重大安全隱患并協(xié)助排除隱患的員工給予獎勵。3.監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)在公司關鍵部位、危險區(qū)域安裝視頻監(jiān)控、火災報警、氣體檢測等監(jiān)測監(jiān)控設備，實時收集生產現(xiàn)場的安全數(shù)據和圖像信息，對異常情況進行自動預警。4.外部信息關注政府部門發(fā)布的安全生產政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、事故通報等信息，收集同行業(yè)企業(yè)的安全事故案例，分析可能對本公司產生影響的安全風險因素。（二）信息分析方法1.定性分析對收集到的安全隱患信息進行定性描述，判斷其性質、嚴重程度和可能造成的后果。例如，確定隱患是屬于一般安全問題、重大安全隱患還是特別重大安全隱患。2.定量分析運用科學的方法和工具，對安全隱患進行定量評估。例如，通過計算風險值、事故發(fā)生概率和損失程度等指標，確定隱患的風險等級。3.趨勢分析對一段時間內收集到的安全信息進行整理和分析，觀察安全隱患的變化趨勢，預測未來可能出現(xiàn)的安全問題。例如，分析某類設備故障發(fā)生率的變化趨勢，提前采取措施進行預防。（三）預警指標設定根據公司生產經營特點和安全風險狀況，設定以下預警指標：1.安全隱患數(shù)量規(guī)定在一定時期內（如每月、每季度）允許存在安全隱患的數(shù)量上限，當實際發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量超過該上限時，發(fā)出預警信號。2.隱患整改率設定隱患整改率的目標值，當隱患整改率低于目標值時，說明隱患整改工作不力，可能影響安全生產，應發(fā)出預警。3.事故發(fā)生率統(tǒng)計一定時期內公司發(fā)生的各類生產安全事故數(shù)量，與歷史同期數(shù)據或行業(yè)平均水平進行比較。當事故發(fā)生率超過設定的警戒值時，發(fā)出預警。4.安全設施完好率對公司內安全設施（如消防設施、安全防護裝置等）進行定期檢查，計算安全設施完好率。當安全設施完好率低于規(guī)定標準時，發(fā)出預警。四、預警發(fā)布與處置（一）預警級別劃分根據安全隱患的嚴重程度和可能造成的后果，將預警級別分為四級：1.一級預警（紅色）表示特別重大安全隱患，可能導致群死群傷等特別重大生產安全事故，必須立即采取緊急措施加以處理。2.二級預警（橙色）表示重大安全隱患，可能導致重大生產安全事故，應在短時間內采取有效措施進行整改。3.三級預警（黃色）表示較大安全隱患，可能導致較大生產安全事故，需及時組織整改，加強監(jiān)控。4.四級預警（藍色）表示一般安全隱患，可能導致一般生產安全事故，應安排專人負責整改，跟蹤落實情況（二）預警發(fā)布程序1.安全生產管理部門在對收集到的安全信息進行分析評估后，確定預警級別。2.對于一級、二級預警，由安全生產預警監(jiān)督領導小組組長簽發(fā)預警通知，立即啟動應急預案，并向全體員工發(fā)布預警信息。3.對于三級、四級預警，由安全生產管理部門負責人簽發(fā)預警通知，通知相關部門和人員采取相應的防范措施，并在公司內部進行通報。（三）預警處置措施1.一級預警處置措施立即停止相關生產經營活動，疏散現(xiàn)場人員，確保人員安全。由公司主要負責人組織相關專家和技術人員對安全隱患進行緊急評估，制定詳細的應急處置方案。調集應急救援物資和設備，組織專業(yè)應急救援隊伍進行搶險救援，全力消除安全隱患。及時向上級主管部門和政府相關部門報告事故情況，配合做好事故調查處理工作。2.二級預警處置措施相關部門立即停止存在安全隱患的作業(yè)環(huán)節(jié)，采取臨時防護措施，防止事故擴大。分管領導組織召開專題會議，研究制定整改方案，明確整改責任人和整改期限。加大安全檢查和隱患排查力度，增加安全監(jiān)控頻次，確保隱患處于可控狀態(tài)。組織相關人員對整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，及時解決整改過程中遇到的問題。3.三級預警處置措施責任部門對安全隱患進行詳細分析，制定具體的整改措施，明確整改責任人，限期整改。安全生產管理部門對整改情況進行跟蹤督促，定期檢查整改進度。加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和防范能力。在隱患整改期間，采取必要的安全防范措施，確保生產經營活動安全進行。4.四級預警處置措施發(fā)現(xiàn)隱患的部門或班組立即對安全隱患進行整改，能夠立即整改的要當場整改到位。整改責任人將整改情況及時報告給本部門負責人，部門負責人進行核實和確認。安全生產管理部門對整改情況進行抽查，確保隱患得到徹底消除。（四）預警解除當安全隱患經過整改達到安全標準，經安全生產管理部門組織驗收合格后，由發(fā)布預警的部門宣布預警解除。預警解除后，要對預警期間的工作進行總結分析，評估預警監(jiān)督工作的效果，針對存在的問題提出改進措施，不斷完善安全生產預警監(jiān)督制度。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全生產管理部門定期對各部門安全生產預警監(jiān)督工作的開展情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括預警信息收集、分析、發(fā)布、處置等環(huán)節(jié)的工作記錄、檔案資料以及隱患整改情況等。2.公司內部審計部門定期對安全生產費用的使用情況進行審計監(jiān)督，確保費用?？顚Ｓ茫侠碛行?。3.鼓勵員工對安全生產預警監(jiān)督工作進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和問題及時向安全生產管理部門或上級領導報告。（二）考核評價1.建立安全生產預警監(jiān)督工作考核評價機制，對各部門和相關人員的安全生產預警監(jiān)督工作進行量化考核。考核指標包括預警信息及時率、準確率、隱患整改率、事故發(fā)生率等。2.考核評價結果與部門和個人的績效掛鉤，對在安全生產預警監(jiān)督工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵；對工作不力、未能有效履行職責導致發(fā)生安全事故或造成不良影響的部門和個人，按照公司相關規(guī)定進行處罰。六、培訓與教育（一）培訓目標通過開展安全生產預警監(jiān)督培訓教育工作，使全體員工熟悉安全生產預警監(jiān)督制度的內容和要求，掌握預警信息收集、分析、處置的方法和技能，提高員工的安全意識和自我防范能力，確保安全生產預警監(jiān)督工作的有效開展。（二）培訓內容1.安全生產法律法規(guī)、政策標準2.公司安全生產預警監(jiān)督制度3.預警信息收集方法與技巧4.安全隱患識別與評估5.預警發(fā)布與處置流程6.典型安全事故案例分析（三）培訓方式1.集中培訓定期組織全體員工參加安全生產預警監(jiān)督集中培訓，邀請專家或內部安全管理人員進行授課，系統(tǒng)講解培訓內容。2.專項培訓針對不同崗位和業(yè)務特點，開展專項安全生產預警監(jiān)督培訓，如設備操作人員培訓、危險化學品管理人員培訓等，提高員工的專業(yè)技能和預警能力。3.現(xiàn)場培訓結合安全檢查、隱患排查等現(xiàn)場工作，由安全管理人員對員工進行現(xiàn)場培訓，實地講解安全隱患的識別、處置方法和注意事項，增強培訓的針對性和實效性。4.網絡培訓利用公司內部網絡平臺，發(fā)布安全生產預警監(jiān)督培訓資料和視頻，供員工自主學習，方便員工隨時查閱和學習相關知識。（四）教育宣傳1.在公