PAGE生產(chǎn)計(jì)劃安排管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃安排流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)計(jì)劃安排的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、物流部門等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)基于市場需求預(yù)測、企業(yè)產(chǎn)能分析、物料供應(yīng)狀況等多方面因素進(jìn)行科學(xué)制定，確保計(jì)劃的合理性和可行性。2.靈活性原則：充分考慮市場變化、訂單變更、設(shè)備故障等不確定因素，預(yù)留一定的調(diào)整空間，使生產(chǎn)計(jì)劃具有一定的靈活性和應(yīng)變能力。3.協(xié)調(diào)性原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、物流計(jì)劃等相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。4.效益性原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）市場需求預(yù)測1.銷售部門職責(zé)定期收集、整理、分析市場信息，包括市場動(dòng)態(tài)、客戶需求、競爭對(duì)手情況等，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司歷史銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品銷售量和銷售趨勢。及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋客戶訂單信息，包括訂單數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品規(guī)格等。2.預(yù)測方法定性預(yù)測方法：如德爾菲法、專家會(huì)議法等，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家、銷售人員、市場調(diào)研人員等，對(duì)市場需求進(jìn)行主觀判斷和預(yù)測。定量預(yù)測方法：如時(shí)間序列分析、回歸分析等，利用歷史銷售數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)未來市場需求進(jìn)行預(yù)測。綜合預(yù)測方法：結(jié)合定性預(yù)測和定量預(yù)測方法的優(yōu)點(diǎn)，綜合考慮各種因素，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。（二）企業(yè)產(chǎn)能分析1.生產(chǎn)部門職責(zé)對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、人員技能等進(jìn)行全面評(píng)估，確定企業(yè)的產(chǎn)能水平。根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排設(shè)備檢修和人員培訓(xùn)時(shí)間，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和人員技能的不斷提升。分析生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率，突破產(chǎn)能限制。2.產(chǎn)能計(jì)算方法設(shè)備產(chǎn)能：根據(jù)設(shè)備的額定生產(chǎn)能力、設(shè)備利用率等因素，計(jì)算設(shè)備的實(shí)際產(chǎn)能。人員產(chǎn)能：根據(jù)人員的工作效率、工作時(shí)間等因素，計(jì)算人員的產(chǎn)能。綜合產(chǎn)能：綜合考慮設(shè)備產(chǎn)能和人員產(chǎn)能，結(jié)合生產(chǎn)流程的銜接情況，計(jì)算企業(yè)的綜合產(chǎn)能。（三）物料供應(yīng)狀況分析1.采購部門職責(zé)定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力、質(zhì)量水平、價(jià)格穩(wěn)定性等，建立供應(yīng)商檔案，確保物料供應(yīng)的可靠性。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求清單，提前與供應(yīng)商溝通，簽訂采購合同，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。跟蹤物料采購進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、物料質(zhì)量不合格等。2.物料需求清單制定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品BOM（物料清單），制定詳細(xì)的物料需求清單，明確每種物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等。物料需求清單應(yīng)定期更新，確保其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.物料庫存管理倉庫管理部門負(fù)責(zé)物料的庫存管理，定期盤點(diǎn)庫存，確保物料庫存數(shù)量準(zhǔn)確。根據(jù)物料需求清單和庫存情況，合理安排物料的采購和領(lǐng)用，避免物料積壓或缺貨。建立物料庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存低于安全庫存時(shí)，及時(shí)通知采購部門進(jìn)行補(bǔ)貨。（四）生產(chǎn)計(jì)劃的編制1.生產(chǎn)計(jì)劃編制流程銷售部門將市場需求預(yù)測結(jié)果和客戶訂單信息提交給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門結(jié)合企業(yè)產(chǎn)能分析和物料供應(yīng)狀況分析結(jié)果，編制生產(chǎn)計(jì)劃初稿。生產(chǎn)計(jì)劃初稿提交給各相關(guān)部門進(jìn)行審核，包括銷售部門、采購部門、物流部門、質(zhì)量部門等。各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃初稿提出意見和建議，生產(chǎn)部門根據(jù)審核意見進(jìn)行修改和完善，形成最終的生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)信息。生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等時(shí)間安排。生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備等生產(chǎn)資源的分配。物料需求清單，包括每種物料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等。質(zhì)量控制要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)方法等。三、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)部門職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線和生產(chǎn)班組，明確生產(chǎn)任務(wù)的具體要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行。2.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)方式以生產(chǎn)任務(wù)單的形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)包含生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)信息、生產(chǎn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間等內(nèi)容。通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)將生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)送給相關(guān)生產(chǎn)部門和人員，確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.生產(chǎn)車間職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準(zhǔn)備、物料領(lǐng)取搬運(yùn)等。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保生產(chǎn)人員熟悉生產(chǎn)任務(wù)的要求和操作流程。2.設(shè)備調(diào)試設(shè)備維護(hù)人員按照設(shè)備操作規(guī)程對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)到生產(chǎn)要求的精度和效率。對(duì)設(shè)備調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行維修處理，記錄設(shè)備調(diào)試情況和維修記錄。3.工裝夾具準(zhǔn)備根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，準(zhǔn)備相應(yīng)的工裝夾具，確保工裝夾具的精度和可靠性。對(duì)工裝夾具進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保其能夠滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求。4.物料領(lǐng)取搬運(yùn)倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的物料需求清單，及時(shí)將物料配送到生產(chǎn)車間，并辦理物料交接手續(xù)。生產(chǎn)車間組織人員將物料搬運(yùn)到指定的生產(chǎn)工位，擺放整齊，便于生產(chǎn)操作。（三）生產(chǎn)過程控制1.生產(chǎn)人員職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單的要求和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。及時(shí)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分析提供依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)助解決問題。2.質(zhì)量控制質(zhì)量部門按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，分析不合格原因，采取改進(jìn)措施，防止不合格產(chǎn)品再次出現(xiàn)。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部門職責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況。通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場巡查等方式，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。2.生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)車間每天填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，記錄當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等信息。生產(chǎn)部門定期匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，形成生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況和存在的問題。3.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。如因設(shè)備故障、物料短缺、人員變動(dòng)等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，如調(diào)整生產(chǎn)順序、增加設(shè)備投入、加班加點(diǎn)等，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。四、生產(chǎn)計(jì)劃的變更（一）變更原因1.市場需求變化：客戶訂單數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品規(guī)格等發(fā)生變更，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整。2.物料供應(yīng)問題：供應(yīng)商交貨延遲、物料質(zhì)量不合格、物料短缺等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，需要變更生產(chǎn)計(jì)劃。3.設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，無法正常運(yùn)行，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，安排設(shè)備維修和生產(chǎn)任務(wù)的重新分配。4.其他原因：如政策法規(guī)變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需要變更。（二）變更流程1.提出變更申請(qǐng)：由相關(guān)部門或人員填寫生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說明原生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、變更原因、變更內(nèi)容等。2.變更申請(qǐng)審核：生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)表提交給生產(chǎn)部門進(jìn)行審核，生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物料供應(yīng)、成本等方面的影響。3.變更方案制定：根據(jù)審核意見，制定生產(chǎn)計(jì)劃變更方案，明確變更后的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任部門等。4.變更方案審批：生產(chǎn)計(jì)劃變更方案提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)整體利益和實(shí)際情況，對(duì)變更方案進(jìn)行審批。5.變更通知與執(zhí)行：生產(chǎn)計(jì)劃變更方案經(jīng)審批通過后，由生產(chǎn)部門將變更通知傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，并組織實(shí)施變更后的生產(chǎn)計(jì)劃。（三）變更后的溝通與協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)部門職責(zé)及時(shí)與銷售部門、采購部門、物流部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門溝通變更后的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各部門之間的信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。協(xié)調(diào)解決變更過程中出現(xiàn)的問題，如生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整后各部門之間的工作銜接、物料需求變化后的采購安排等。2.相關(guān)部門職責(zé)各相關(guān)部門根據(jù)變更后的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整本部門的工作計(jì)劃和工作安排，確保與生產(chǎn)計(jì)劃的變更相協(xié)調(diào)。及時(shí)反饋?zhàn)兏^程中遇到的問題和困難，積極配合生產(chǎn)部門解決問題，共同推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控與考核（一）監(jiān)控內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度：定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃的差異，分析進(jìn)度延誤的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.產(chǎn)品質(zhì)量：對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.物料消耗：監(jiān)控物料的領(lǐng)用和消耗情況，分析物料消耗是否合理，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。4.設(shè)備運(yùn)行：檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障和維修保養(yǎng)工作。（二）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成情況，計(jì)算公式為：生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.產(chǎn)品合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，計(jì)算公式為：產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量×100%。3.物料損耗率：考核物料消耗的合理性，計(jì)算公式為：物料損耗率=（領(lǐng)用物料數(shù)量實(shí)際使用物料數(shù)量）/領(lǐng)用物料數(shù)量×100%。4.設(shè)備故障率：考核設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，計(jì)算公式為：設(shè)備故障率=設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間×100%。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)各生產(chǎn)部門和相關(guān)人員的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，公布考核結(jié)果。2.不定期抽查：根據(jù)生產(chǎn)管理的需要，不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)等進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。3.綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合定期考核和不定期抽查結(jié)果，對(duì)各生產(chǎn)部門和相關(guān)人員的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為績效獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升晉級(jí)等的依據(jù)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)比例的績效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極