PAGE安全生產(chǎn)工作聯(lián)絡(luò)制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)工作的溝通與協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)信息及時、準確傳遞，提高安全生產(chǎn)管理效率，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本聯(lián)絡(luò)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各下屬單位以及與公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)的外部單位（如供應(yīng)商、承包商等）。（三）基本原則1.及時準確原則：安全生產(chǎn)信息應(yīng)及時收集、整理、傳遞，確保信息內(nèi)容真實、準確，不得延誤或隱瞞重要信息。2.分級負責原則：按照公司內(nèi)部管理架構(gòu)，明確各級部門和人員在安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作中的職責，實行分級管理、分級負責。3.高效暢通原則：建立便捷、高效的聯(lián)絡(luò)渠道，確保安全生產(chǎn)指令、工作安排等能夠迅速傳達至相關(guān)部門和人員，并得到有效執(zhí)行。4.安全保密原則：在安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)過程中，涉及的安全技術(shù)資料、事故信息等應(yīng)嚴格遵守安全保密規(guī)定，防止信息泄露。二、聯(lián)絡(luò)職責與分工（一）安全生產(chǎn)管理部門職責1.作為公司安全生產(chǎn)工作聯(lián)絡(luò)的牽頭部門，負責制定和完善安全生產(chǎn)工作聯(lián)絡(luò)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.收集、匯總、分析公司內(nèi)外部安全生產(chǎn)信息，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示傳達給相關(guān)部門和人員。3.組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間以及與外部相關(guān)單位的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作，定期召開安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)會議，通報安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題。4.負責安全生產(chǎn)信息的歸檔管理，建立健全安全生產(chǎn)信息檔案，確保信息資料的完整性和可追溯性。（二）各部門職責1.負責本部門安全生產(chǎn)信息的收集、整理和傳遞工作，指定專人作為本部門安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，確保信息及時、準確上報至安全生產(chǎn)管理部門。2.按照公司安全生產(chǎn)工作聯(lián)絡(luò)制度的要求，及時接收和傳達安全生產(chǎn)管理部門下達的各項指令和工作安排，組織本部門員工落實安全生產(chǎn)措施。3.加強與其他部門的溝通協(xié)作，在涉及多部門的安全生產(chǎn)工作中，積極配合相關(guān)部門做好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，共同推進安全生產(chǎn)工作順利開展。4.定期向安全生產(chǎn)管理部門反饋本部門安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題以及改進建議。（三）生產(chǎn)車間職責1.生產(chǎn)車間是安全生產(chǎn)的直接責任主體，車間負責人要全面負責本車間的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作，確保車間內(nèi)安全生產(chǎn)信息的暢通。2.安排專人負責車間日常安全生產(chǎn)信息的收集、記錄和傳遞，如設(shè)備運行狀況、員工操作情況、安全隱患排查等信息，及時上報至安全生產(chǎn)管理部門和本部門負責人。3.組織車間員工學習和執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。4.在車間內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，迅速報告安全生產(chǎn)管理部門，并及時采取有效的應(yīng)急措施進行救援和處理，配合做好事故調(diào)查和善后工作。（四）下屬單位職責1.各下屬單位應(yīng)參照本制度，建立健全本單位的安全生產(chǎn)工作聯(lián)絡(luò)制度，明確聯(lián)絡(luò)職責和分工，確保安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作的有效開展。2.定期向上級公司安全生產(chǎn)管理部門匯報本單位安全生產(chǎn)工作情況，及時反饋安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的重大問題和隱患。3.按照上級公司的工作部署和要求，積極配合做好安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作，落實各項安全生產(chǎn)措施，保障本單位的安全生產(chǎn)。（五）外部單位聯(lián)絡(luò)職責1.對于與公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)的外部單位（如供應(yīng)商、承包商等），公司應(yīng)與其簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，以及聯(lián)絡(luò)方式和要求。2.外部單位應(yīng)指定專人負責與公司的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作，及時向公司通報其在為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)過程中的安全生產(chǎn)情況，包括設(shè)備維護、人員培訓、安全措施落實等方面的信息。3.在進入公司作業(yè)前，外部單位應(yīng)將作業(yè)計劃、安全方案等相關(guān)資料報送公司安全生產(chǎn)管理部門備案，并按照公司要求做好安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作。在作業(yè)過程中，嚴格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受公司的安全監(jiān)督檢查。三、聯(lián)絡(luò)內(nèi)容與方式（一）聯(lián)絡(luò)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況：及時傳達國家和地方最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及行業(yè)主管部門的相關(guān)要求，確保公司各部門和人員了解并遵守相關(guān)規(guī)定。2.安全生產(chǎn)工作部署與要求：公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示、決策，安全生產(chǎn)管理部門制定的工作計劃、工作目標、工作措施等，及時傳達給各部門、各車間和下屬單位，確保各項工作得到有效落實。3.安全生產(chǎn)隱患排查與治理情況：各部門、各車間在日常安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，包括設(shè)備設(shè)施隱患、作業(yè)環(huán)境隱患、人員行為隱患等，及時報告給安全生產(chǎn)管理部門，并跟蹤隱患治理情況，直至隱患消除。4.安全生產(chǎn)事故信息：發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，事故現(xiàn)場的基本情況、事故經(jīng)過、人員傷亡情況、初步原因分析等信息要立即報告給安全生產(chǎn)管理部門。事故處理過程中的進展情況、采取的措施、存在的問題等也應(yīng)及時匯報，確保事故得到妥善處理。5.安全生產(chǎn)教育培訓情況：各部門組織開展的安全生產(chǎn)教育培訓活動的內(nèi)容、時間、參與人員等情況，以及員工在安全生產(chǎn)知識和技能方面的掌握程度、培訓效果評估等信息，及時反饋給安全生產(chǎn)管理部門，以便公司整體掌握員工安全素質(zhì)提升情況。6.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況：應(yīng)急預(yù)案的修訂、演練計劃的制定與實施情況，應(yīng)急救援物資儲備情況，應(yīng)急隊伍建設(shè)情況等信息，要及時在公司內(nèi)部進行溝通和協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急管理工作的有效性。（二）聯(lián)絡(luò)方式1.安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)會議定期會議：公司安全生產(chǎn)管理部門每月組織召開一次安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)會議，由各部門、各車間安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員參加。會議主要內(nèi)容包括通報當月安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓，部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)等。專題會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開專題會議，針對安全生產(chǎn)中的重點、難點問題進行研究討論，提出解決方案和措施。如在發(fā)生重大安全隱患或生產(chǎn)安全事故時，及時召開專題會議，分析原因，制定整改措施和防范措施。2.文件與通知安全生產(chǎn)管理部門通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件等方式發(fā)布安全生產(chǎn)文件、通知，傳達安全生產(chǎn)工作要求和相關(guān)信息。各部門應(yīng)及時查閱并按照要求執(zhí)行。涉及安全生產(chǎn)的重要文件、通知等應(yīng)同時印發(fā)紙質(zhì)版，發(fā)放至各部門、各車間負責人及相關(guān)人員手中，確保文件傳達的準確性和及時性。3.工作臺賬與報表各部門、各車間應(yīng)建立安全生產(chǎn)工作臺賬，詳細記錄安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、安全教育培訓記錄、應(yīng)急演練記錄等。工作臺賬應(yīng)定期整理歸檔，以備查閱。安全生產(chǎn)管理部門定期收集各部門、各車間報送的安全生產(chǎn)報表，如安全生產(chǎn)月報表、隱患排查治理報表等，對報表數(shù)據(jù)進行分析匯總，掌握公司整體安全生產(chǎn)狀況。4.現(xiàn)場溝通與協(xié)調(diào)在日常安全生產(chǎn)工作中，各部門、各車間之間以及與外部單位之間應(yīng)加強現(xiàn)場溝通與協(xié)調(diào)。對于涉及多個部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)及時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確各方職責，共同推進工作順利進行。安全生產(chǎn)管理部門工作人員應(yīng)定期深入各部門、各車間進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，同時加強與員工的溝通交流，了解員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。5.電話與短信設(shè)立公司安全生產(chǎn)舉報電話和應(yīng)急值班電話，確保24小時暢通。對于緊急安全生產(chǎn)信息，可通過電話及時報告給安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)負責人。在安全生產(chǎn)工作中，對于一些重要事項或緊急通知，可通過短信方式發(fā)送給相關(guān)人員，確保信息及時傳達。四、信息傳遞流程（一）內(nèi)部信息傳遞流程1.基層員工發(fā)現(xiàn)安全信息：各部門、各車間的基層員工在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患、異常情況或其他安全相關(guān)信息后，應(yīng)立即向本部門的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員報告。2.部門聯(lián)絡(luò)員收集整理信息：部門安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員接到員工報告后，對信息進行收集、整理和初步分析，填寫安全生產(chǎn)信息報告表，詳細記錄信息的發(fā)現(xiàn)時間、地點、內(nèi)容、可能造成的影響等情況。3.部門負責人審核信息：部門聯(lián)絡(luò)員將填寫好的安全生產(chǎn)信息報告表提交給本部門負責人進行審核。部門負責人對信息的真實性、準確性進行核實，并根據(jù)信息的性質(zhì)和嚴重程度，確定是否需要進一步上報。4.信息上報安全生產(chǎn)管理部門：對于需要上報的安全生產(chǎn)信息，部門負責人簽署意見后，由部門聯(lián)絡(luò)員及時將信息報告表報送至公司安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部門收到信息后，進行詳細登記，并根據(jù)信息情況進行分類處理。5.安全生產(chǎn)管理部門處理信息：安全生產(chǎn)管理部門對上報的安全生產(chǎn)信息進行分析評估，對于一般性安全隱患，及時下達整改通知，要求相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況；對于重大安全隱患或涉及多個部門的復(fù)雜問題，組織相關(guān)部門進行專題研究，制定解決方案，協(xié)調(diào)各方力量進行整改；對于可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故的緊急信息，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，通知相關(guān)部門采取應(yīng)急措施，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（二）外部信息傳遞流程1.外部單位向公司傳遞信息：與公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)的外部單位（如供應(yīng)商、承包商等）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)可能影響公司安全生產(chǎn)的信息后，應(yīng)及時通過約定的聯(lián)絡(luò)方式（如電話、電子郵件、書面報告等）向公司安全生產(chǎn)管理部門報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括信息的來源、具體情況、可能對公司造成的影響以及建議采取的措施等。2.公司安全生產(chǎn)管理部門接收與處理信息：公司安全生產(chǎn)管理部門收到外部單位傳遞的安全生產(chǎn)信息后，進行詳細記錄和分析評估。對于重要信息，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示與相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施應(yīng)對。同時，將處理結(jié)果反饋給外部單位，保持信息的雙向溝通。五、信息反饋與跟蹤（一）信息反饋要求1.各部門、各車間在接到安全生產(chǎn)管理部門下達的指令、工作安排或整改通知后，應(yīng)及時組織落實，并在規(guī)定時間內(nèi)將工作進展情況、存在的問題以及下一步工作計劃等信息反饋給安全生產(chǎn)管理部門。2.對于安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，整改責任部門應(yīng)在整改期限屆滿前，將隱患整改情況以書面形式報告給安全生產(chǎn)管理部門。整改報告應(yīng)包括整改措施的落實情況、整改效果評估、是否達到整改要求等內(nèi)容。3.在安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理過程中，事故責任部門應(yīng)按照調(diào)查組的要求，及時提供相關(guān)資料和信息，并配合調(diào)查組做好調(diào)查工作。事故處理結(jié)束后，將事故處理結(jié)果及后續(xù)防范措施落實情況反饋給安全生產(chǎn)管理部門。（二）信息跟蹤機制1.安全生產(chǎn)管理部門建立信息跟蹤臺賬，對各部門、各車間反饋的安全生產(chǎn)信息進行詳細記錄，明確跟蹤責任人，定期對信息跟蹤情況進行檢查和督促。2.對于重要安全生產(chǎn)信息或涉及多個部門的工作任務(wù)，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)指定專人負責跟蹤協(xié)調(diào)，確保各項工作按照要求順利推進。在跟蹤過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)新的情況，及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施加以解決。3.對安全生產(chǎn)信息反饋和跟蹤情況進行定期通報，表揚工作落實到位、反饋及時的部門，對工作不力、未按時反饋信息的部門進行批評，并責令限期整改。通過信息反饋與跟蹤機制的有效運行，確保安全生產(chǎn)工作的各項措施得到切實執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)。六、培訓與考核（一）培訓1.安全生產(chǎn)管理部門定期組織公司內(nèi)部安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、聯(lián)絡(luò)制度、信息收集與傳遞技巧、應(yīng)急管理知識等，提高聯(lián)絡(luò)員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況和員工需求，適時開展針對性的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)培訓活動，如事故案例分析培訓、新的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓等，使聯(lián)絡(luò)員及時了解和掌握安全生產(chǎn)工作的新知識、新技能。3.鼓勵各部門、各車間自行組織安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)相關(guān)培訓，加強本部門員工的安全生產(chǎn)意識和聯(lián)絡(luò)能力培養(yǎng)。安全生產(chǎn)管理部門可提供必要的支持和指導(dǎo)，協(xié)助各部門開展培訓工作。（二）考核1.建立安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作考核制度，對各部門、各車間的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)工作進行量化考核?？己藘?nèi)容包括信息傳遞的及時性、準確性、完整性，聯(lián)絡(luò)工作的配合度，隱