PAGE工廠行政生產管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范工廠行政生產管理工作，確保生產活動的順利進行，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內所有與行政生產管理相關的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關標準，確保工廠行政生產管理活動合法合規(guī)。2.效率原則：優(yōu)化管理流程，合理配置資源，提高生產效率，以實現(xiàn)工廠效益最大化。3.質量原則：強化質量管理意識，確保產品質量符合標準要求，滿足客戶需求。4.安全原則：把安全生產放在首位，建立健全安全管理制度，保障員工生命安全和工廠財產安全。5.人本原則：尊重員工權益，關注員工發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。二、行政生產管理職責分工（一）行政管理部門職責1.組織協(xié)調：負責工廠行政事務的組織、協(xié)調與溝通，確保各項工作有序開展。2.文件管理：制定和完善行政文件管理制度，負責文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等工作。3.會議管理：組織安排各類會議，做好會議記錄，跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。4.后勤保障：負責辦公區(qū)域的規(guī)劃與管理，提供必要的辦公設施和后勤服務。5.人力資源管理：制定人力資源規(guī)劃，負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。6.對外聯(lián)絡：代表工廠與政府部門、合作伙伴等進行溝通與聯(lián)絡，維護良好的外部關系。（二）生產管理部門職責1.生產計劃制定：根據市場需求和工廠實際情況，制定科學合理的生產計劃，并確保計劃的有效執(zhí)行。2.生產調度：協(xié)調各生產環(huán)節(jié)，合理安排生產資源，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，保證生產任務按時完成。3.質量管理：建立質量管理體系，制定質量控制標準，對生產過程進行質量監(jiān)控，確保產品質量合格。4.設備管理：負責生產設備的選型、采購、安裝、調試、維護、保養(yǎng)及更新改造等工作，確保設備正常運行。5.物料管理：制定物料需求計劃，負責物料的采購、倉儲、配送等管理工作，保障生產物料的供應。6.成本控制：分析生產成本構成，采取有效措施降低生產成本，提高生產效益。（三）其他部門職責各部門應按照工廠整體行政生產管理要求，做好本部門的相關工作，并積極配合行政管理部門和生產管理部門開展工作，確保工廠行政生產管理目標的實現(xiàn)。三、生產計劃與調度管理（一）生產計劃制定1.市場需求分析：生產管理部門應定期收集市場信息，分析市場需求動態(tài)，為生產計劃的制定提供依據。2.產能評估：結合工廠現(xiàn)有設備、人員、技術等生產能力，對可生產的產品數量和種類進行評估。3.計劃編制：根據市場需求和產能評估結果，制定年度、季度、月度生產計劃，明確產品品種、數量、生產時間等要求。4.計劃審批：生產計劃編制完成后，應提交相關部門和領導進行審批，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產調度實施1.任務分配：根據生產計劃，將生產任務分解到各個生產車間、班組和崗位，明確責任人和完成時間。2.資源協(xié)調：及時協(xié)調生產所需的設備、物料、人員等資源，確保生產順利進行。3.進度跟蹤：建立生產進度跟蹤機制，定期檢查生產任務的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產過程中出現(xiàn)的問題。4.調整優(yōu)化：根據實際生產情況，對生產計劃和調度安排進行適時調整和優(yōu)化，確保生產任務按時、按質、按量完成。四、質量管理（一）質量體系建設1.質量方針與目標：制定工廠的質量方針和質量目標，并確保其在全體員工中得到有效傳達和理解。2.質量管理文件：建立健全質量管理文件體系，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，明確質量管理的流程和標準。3.質量組織架構：設立質量管理部門，配備專業(yè)的質量管理人員，明確各部門和人員在質量管理中的職責。（二）質量控制措施1.原材料檢驗：加強對原材料的檢驗和驗收，確保原材料質量符合要求。2.過程檢驗：在生產過程中，按照規(guī)定的檢驗頻次和方法進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。3.成品檢驗：對生產完成的產品進行全面檢驗，確保產品質量符合標準和客戶要求。4.質量統(tǒng)計分析：運用統(tǒng)計方法對質量數據進行分析，找出質量波動的原因，采取針對性的改進措施。（三）質量改進1.質量問題處理：對出現(xiàn)的質量問題進行及時調查和分析，制定整改措施，跟蹤整改效果，防止問題再次發(fā)生。2.持續(xù)改進：定期對質量管理體系進行評審和內部審核，不斷完善質量管理體系，持續(xù)提高產品質量。五、設備管理（一）設備選型與采購1.需求調研：根據生產工藝和產品要求，進行設備需求調研，確定設備的技術參數和性能要求。2.選型評估：對設備供應商進行考察和評估，選擇質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設備。3.采購合同簽訂：與選定的設備供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。（二）設備安裝與調試1.安裝規(guī)劃：制定設備安裝方案，組織專業(yè)人員進行設備安裝，確保設備安裝符合要求。2.調試運行：在設備安裝完成后，進行調試運行，檢查設備的運行狀況，確保設備正常運行。3.驗收交付：設備調試合格后，組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后辦理交付手續(xù)。（三）設備維護與保養(yǎng)1.維護計劃制定：根據設備的使用情況和性能特點，制定設備維護計劃，明確維護內容、維護周期和維護責任人。2.日常維護：操作人員負責設備的日常維護，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.定期保養(yǎng)：定期對設備進行全面保養(yǎng)，包括設備的拆卸、清洗、檢查、調整、維修等工作。4.故障維修：設備出現(xiàn)故障時，及時組織維修人員進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。（四）設備更新與改造1.更新改造需求評估：根據設備的技術狀況、生產需求和經濟效益等因素，對設備更新與改造的需求進行評估。2.方案制定與實施：制定設備更新與改造方案，經審批后組織實施，確保設備更新與改造工作順利進行。六、物料管理（一）物料需求計劃1.生產計劃分解：根據生產計劃，將產品的物料需求分解到各個生產階段和工序，明確物料的品種、規(guī)格、數量等要求。2.庫存分析：結合現(xiàn)有物料庫存情況，對物料需求計劃進行調整，避免物料積壓或缺貨。3.計劃審批與下達：物料需求計劃編制完成后，提交相關部門和領導進行審批，審批通過后下達給采購部門。（二）物料采購管理1.供應商選擇：建立合格供應商名錄，對供應商進行評估和選擇，確保供應商的供貨能力和質量信譽。2.采購合同簽訂：與選定的供應商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、數量、價格、交貨期、質量標準等條款。3.采購進度跟蹤：及時跟蹤采購進度，確保物料按時、按質、按量到貨。4.驗收與付款：物料到貨后，組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后辦理付款手續(xù)。（三）物料倉儲管理1.倉庫規(guī)劃與布局：合理規(guī)劃倉庫布局，設置不同的物料存儲區(qū)域，確保物料分類存放，便于管理和查找。2.物料入庫管理：物料到貨后，倉庫管理人員按照規(guī)定進行驗收，合格后辦理入庫手續(xù)，登記物料的入庫時間、品種、規(guī)格、數量等信息。3.物料存儲管理：根據物料的特性和存儲要求，采取相應的存儲措施，如防潮、防火、防盜等，確保物料質量不受影響。4.物料出庫管理：根據生產部門的領料單，倉庫管理人員按照規(guī)定進行發(fā)料，辦理出庫手續(xù)，登記物料的出庫時間、品種、規(guī)格、數量等信息。5.庫存盤點：定期對倉庫物料進行盤點，確保賬實相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。七、安全生產管理（一）安全管理制度建設1.安全方針與目標：制定工廠的安全方針和安全目標，并確保其在全體員工中得到有效傳達和理解。2.安全管理文件：建立健全安全管理文件體系，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、應急預案等，明確安全管理的流程和標準。3.安全組織架構：設立安全管理部門，配備專業(yè)的安全管理人員，明確各部門和人員在安全管理中的職責。（二）安全教育培訓1.新員工培訓：對新入職員工進行三級安全教育培訓，使其了解工廠的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握必要的安全知識和技能。2.定期培訓：定期組織全體員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.專項培訓：根據不同崗位和工作特點，開展針對性的安全專項培訓，如危險化學品操作培訓、電氣安全培訓等。（三）安全檢查與隱患排查1.日常檢查：安全管理人員和各部門負責人定期對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.專項檢查：針對重點部位、關鍵設備、危險作業(yè)等開展專項安全檢查，確保安全措施落實到位。3.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行登記，分析原因，制定整改措施，明確整改責任人，跟蹤整改效果，確保隱患得到及時治理。（四）安全事故應急管理1.應急預案制定：制定完善的安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、人員傷亡事故應急預案等。2.應急演練：定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。3.事故報告與處理：發(fā)生安全事故后，應立即報告相關部門和領導，及時組織救援和調查處理，按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行整改。八、人員管理（一）員工招聘與錄用1.招聘計劃制定：根據工廠發(fā)展需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.招聘渠道選擇：通過多種渠道進行招聘，如招聘網站、人才市場、校園招聘、內部推薦等。3.人員選拔與錄用：對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，選拔合適的人員錄用，并辦理入職手續(xù)。（二）員工培訓與發(fā)展1.培訓需求分析：定期對員工進行培訓需求分析，了解員工的培訓需求和發(fā)展方向。2.培訓計劃制定：根據培訓需求分析結果，制定員工培訓計劃，包括培訓內容、培訓方式、培訓時間等。3.培訓實施：按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓效果。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標，制定個人發(fā)展計劃。（三）員工考核與激勵1.考核制度建立：建立科學合理的員工考核制度，明確考核內容、考核標準、考核方式等。