PAGE無塵生產(chǎn)車間6s管理制度及流程一、總則1.目的為了確保無塵生產(chǎn)車間的高效運(yùn)作，創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、有序的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本6S管理制度及流程。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有無塵生產(chǎn)車間及其相關(guān)工作人員。3.定義整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.實(shí)施要點(diǎn)全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：近期使用的設(shè)備、正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的物料、常用的工具等。非必需品：過期的文件、閑置的設(shè)備、已損壞且無法修復(fù)的工具等。清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：報(bào)廢品：填寫報(bào)廢申請，經(jīng)相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。可移動(dòng)物品：轉(zhuǎn)移至指定的存放區(qū)域。不需要物品：進(jìn)行變賣、捐贈(zèng)或廢棄處理。2.責(zé)任劃分車間員工負(fù)責(zé)對自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整理。班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)員工的整理工作，并對整理情況進(jìn)行檢查。車間主管負(fù)責(zé)對整個(gè)車間的整理工作進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。三、整頓1.實(shí)施要點(diǎn)確定物品的放置場所：根據(jù)物品的使用頻率和功能，劃分不同的區(qū)域，如操作區(qū)、物料存放區(qū)、工具區(qū)等。制作區(qū)域標(biāo)識牌，明確各區(qū)域的名稱和用途。規(guī)定物品的放置方法：按照物品的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放。對于相似物品，采用顏色、形狀、標(biāo)簽等方式進(jìn)行區(qū)分，便于識別和取用。物料應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則擺放，確保物料的質(zhì)量。進(jìn)行標(biāo)識管理：在物品存放處設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。對于危險(xiǎn)物品，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。2.責(zé)任劃分車間員工負(fù)責(zé)按照規(guī)定對自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行整頓。班組長負(fù)責(zé)檢查員工的整頓工作是否符合要求，并進(jìn)行必要的指導(dǎo)。車間主管負(fù)責(zé)對車間的整頓情況進(jìn)行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。四、清掃1.實(shí)施要點(diǎn)制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃對象，包括設(shè)備表面、地面、墻壁、天花板等。規(guī)定清掃周期，如每日清掃、每周清掃、每月清掃等。確定清掃方法和工具，如使用無塵布、吸塵器、拖把等。執(zhí)行清掃工作：員工在工作前、工作中、工作后對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃。清掃過程中要注意避免產(chǎn)生二次污染，如清掃地面時(shí)應(yīng)先灑水，防止揚(yáng)塵。對設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，要按照操作規(guī)程進(jìn)行，避免損壞設(shè)備。檢查清掃效果：班組長對員工的清掃工作進(jìn)行日常檢查，確保清掃質(zhì)量。車間主管定期對車間的清掃情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。2.責(zé)任劃分車間員工是清掃工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體的清掃操作。班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的清掃工作，并對清掃效果進(jìn)行初步檢查。車間主管負(fù)責(zé)對整個(gè)車間的清掃工作進(jìn)行管理和考核。五、清潔1.實(shí)施要點(diǎn)維持整理、整頓、清掃的成果：制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。定期對車間進(jìn)行清潔檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)整改。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理：將整理、整頓、清掃、安全等工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成文件和操作規(guī)范。組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化文件，確保員工熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。開展5S活動(dòng)：定期組織5S活動(dòng)，如5S宣傳周、5S知識競賽等，提高員工的5S意識。對在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.責(zé)任劃分車間員工要自覺遵守清潔規(guī)定，保持工作區(qū)域的整潔。班組長負(fù)責(zé)組織員工開展清潔工作，并對清潔情況進(jìn)行監(jiān)督。車間主管負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)車間的清潔工作持續(xù)改進(jìn)，確保清潔制度的有效執(zhí)行。六、素養(yǎng)1.實(shí)施要點(diǎn)制定員工行為規(guī)范：明確員工在車間內(nèi)的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的規(guī)范。規(guī)定員工在工作中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、6S制度等。開展培訓(xùn)教育：定期組織員工進(jìn)行6S知識培訓(xùn)，包括6S的概念、實(shí)施方法、重要性等。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工對6S的理解和應(yīng)用能力。加強(qiáng)監(jiān)督考核：班組長對員工的日常行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為及時(shí)糾正。建立員工6S考核機(jī)制，將考核結(jié)果與員工的績效、晉升等掛鉤。2.責(zé)任劃分員工要自覺遵守行為規(guī)范，不斷提高自身素養(yǎng)。班組長負(fù)責(zé)對員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行日常監(jiān)督和指導(dǎo)。車間主管負(fù)責(zé)制定員工素養(yǎng)提升計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核。七、安全1.實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行三級安全教育，包括公司級、車間級和班組級安全教育。定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，如消防安全、電氣安全、化學(xué)品安全等。通過安全演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)安全檢查：制定安全檢查表，定期對車間的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等進(jìn)行安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。落實(shí)安全措施：在車間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、口罩、手套等。對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行審批和監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。2.責(zé)任劃分員工要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，正確使用安全防護(hù)用品。班組長負(fù)責(zé)對本班組的安全工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。車間主管負(fù)責(zé)全面管理車間的安全工作，組織制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保車間安全生產(chǎn)。八、6S管理流程1.整理流程員工對自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行初步分類，區(qū)分必需品和非必需品。將非必需品放置在指定的暫存區(qū)。班組長對員工整理的物品進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對于可移動(dòng)物品和不需要物品進(jìn)行進(jìn)一步處理。根據(jù)處理結(jié)果，填寫整理記錄，包括物品名稱、數(shù)量、處理方式等。車間主管定期對整理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)建議。2.整頓流程員工根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定物品的放置場所。按照規(guī)定的放置方法，將物品分類存放，并進(jìn)行標(biāo)識。班組長對員工的整頓工作進(jìn)行檢查，確保物品放置整齊、標(biāo)識清晰。填寫整頓記錄，記錄物品的放置位置、標(biāo)識內(nèi)容等信息。車間主管對整頓情況進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.清掃流程員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的清掃周期內(nèi)對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行清掃。在清掃過程中，注意避免產(chǎn)生二次污染，對清掃工具進(jìn)行清潔和維護(hù)。班組長對員工的清掃工作進(jìn)行日常檢查，檢查清掃質(zhì)量和工具使用情況。填寫清掃記錄，記錄清掃時(shí)間、清掃區(qū)域、清掃情況等。車間主管定期對清掃工作進(jìn)行全面檢查，對不符合要求的區(qū)域要求重新清掃。4.清潔流程制定清潔檢查表，明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。員工按照清潔檢查表的要求，對工作區(qū)域進(jìn)行日常清潔維護(hù)。班組長對員工的清潔工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒整改。定期組織清潔檢查，檢查人員按照檢查表進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。車間主管對清潔工作進(jìn)行總結(jié)和分析，持續(xù)改進(jìn)清潔工作。5.素養(yǎng)流程制定員工行為規(guī)范和6S培訓(xùn)計(jì)劃。組織員工參加6S知識培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐培訓(xùn)。班組長在日常工作中對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不符合規(guī)范的行為。建立員工6S考核機(jī)制，定期對員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行考核。將考核結(jié)果與員工的績效、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工提高自身素養(yǎng)。定期對素養(yǎng)提升工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷完善素養(yǎng)提升措施。6.安全流程制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對新員工進(jìn)行三級安全教育，對老員工進(jìn)行定期安全培訓(xùn)。組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練等。制定安全檢查表，定期對車間進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。