PAGE崗位定位生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在明確公司各崗位在生產(chǎn)過程中的定位與職責(zé)，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門、物資采購部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.崗位明確原則：清晰界定各崗位在生產(chǎn)中的職責(zé)、權(quán)限和工作流程，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。3.高效協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各崗位之間的協(xié)同合作，形成高效的生產(chǎn)團(tuán)隊，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。4.質(zhì)量至上原則：將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)，貫穿于生產(chǎn)全過程。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理制度和流程，適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求。二、崗位定位與職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)計劃崗位根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定科學(xué)合理的月度、周度生產(chǎn)計劃，并確保計劃的及時下達(dá)與執(zhí)行。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決計劃執(zhí)行過程中的問題，如設(shè)備故障、物料短缺等，必要時進(jìn)行計劃調(diào)整。2.生產(chǎn)調(diào)度崗位依據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序運作。實時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況進(jìn)行及時調(diào)度和處理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)任務(wù)分配，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。3.車間主管崗位負(fù)責(zé)本車間的日常生產(chǎn)管理工作，組織實施車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。管理車間員工，制定并執(zhí)行車間員工的績效考核制度，激勵員工積極工作。監(jiān)督車間設(shè)備的運行情況，組織設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時安排設(shè)備維修，確保設(shè)備正常運行。負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場5S管理，保持車間環(huán)境整潔、有序，確保安全生產(chǎn)。4.生產(chǎn)操作崗位嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備異常、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等，協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行解決。做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、設(shè)備運行參數(shù)等，保證記錄的準(zhǔn)確性和完整性。（二）技術(shù)部門1.工藝工程師崗位負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，確保工藝的合理性和先進(jìn)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。對新產(chǎn)品進(jìn)行工藝可行性分析，參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作，及時解決試生產(chǎn)過程中的工藝問題。指導(dǎo)生產(chǎn)部門正確執(zhí)行工藝文件，對工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)操作。跟蹤行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展動態(tài)，為公司引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法，推動公司工藝水平的提升。2.產(chǎn)品設(shè)計師崗位根據(jù)市場需求和客戶要求，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)工作，確保產(chǎn)品具有良好的性能和市場競爭力。與生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)部門密切合作，確保產(chǎn)品設(shè)計能夠順利轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)，解決設(shè)計與生產(chǎn)之間的矛盾。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計文檔的編制和管理，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作手冊等，為產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)提供技術(shù)支持。（三）質(zhì)量控制部門質(zhì)量檢驗崗位依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促整改，防止不合格品流入下道工序。負(fù)責(zé)檢驗數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計分析，定期向上級匯報質(zhì)量狀況，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。質(zhì)量管理人員崗位制定和完善公司的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作有章可循。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。處理客戶反饋的質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實。參與供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估和監(jiān)督，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（四）設(shè)備維護(hù)部門設(shè)備維修崗位負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維修計劃和備件采購計劃，合理儲備設(shè)備備件，降低設(shè)備維修成本。對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄和分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，提出設(shè)備改進(jìn)建議，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備管理崗位建立健全公司設(shè)備管理制度，包括設(shè)備臺賬、檔案管理、操作規(guī)程制定等。組織設(shè)備的定期巡檢和預(yù)防性維護(hù)工作，監(jiān)督設(shè)備維護(hù)計劃的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和報廢處理工作，根據(jù)公司發(fā)展需求，合理規(guī)劃設(shè)備的添置和升級。（五）物資采購部門采購計劃崗位根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定準(zhǔn)確的物資采購計劃，確保生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。分析市場物資供應(yīng)情況和價格走勢，合理安排采購時機(jī)，降低采購成本。與供應(yīng)商保持密切溝通，確保采購物資的質(zhì)量、交貨期等符合公司要求。采購執(zhí)行崗位按照采購計劃實施物資采購工作，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購談判和合同簽訂。跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等。負(fù)責(zé)采購物資的驗收工作，確保采購物資的數(shù)量、質(zhì)量與合同要求一致，辦理入庫手續(xù)。三、生產(chǎn)流程管理（一）訂單接收與評審1.銷售部門接收客戶訂單后，及時傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員對訂單進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、生產(chǎn)能力等。3.對于評審?fù)ㄟ^的訂單，生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；對于評審不通過的訂單，及時與銷售部門溝通，協(xié)商解決方案。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)計劃崗位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確各工序的生產(chǎn)時間、人員安排、設(shè)備需求、物料需求等。2.物資采購部門依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時采購所需的原材料和零部件，并確保物資按時到貨。3.設(shè)備維護(hù)部門對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。4.生產(chǎn)調(diào)度崗位根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)人員和物料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。（三）生產(chǎn)過程控制1.各生產(chǎn)崗位嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量檢驗崗位對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行巡檢，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.生產(chǎn)調(diào)度崗位實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。4.車間主管負(fù)責(zé)本車間的現(xiàn)場管理，保持車間環(huán)境整潔、有序，確保安全生產(chǎn)。（四）產(chǎn)品檢驗與入庫1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗崗位按照檢驗規(guī)范進(jìn)行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.對于檢驗合格的產(chǎn)品，辦理入庫手續(xù)；對于檢驗不合格的產(chǎn)品，按照不合格品管理程序進(jìn)行處理，如返工、返修、報廢等。3.倉庫管理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫、存儲和發(fā)放管理，確保產(chǎn)品的安全和完好。（五）生產(chǎn)統(tǒng)計與報表1.各生產(chǎn)崗位做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、設(shè)備運行參數(shù)等。2.生產(chǎn)部門定期對生產(chǎn)記錄進(jìn)行匯總和統(tǒng)計分析，生成生產(chǎn)統(tǒng)計報表，如生產(chǎn)日報、周報、月報等，向上級匯報生產(chǎn)情況。3.生產(chǎn)統(tǒng)計報表應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、設(shè)備運行情況、物料消耗情況等內(nèi)容，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.各部門和崗位應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決體系運行中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，采用首件檢驗、巡檢、成品檢驗等多種檢驗方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和分析，采取有效的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開質(zhì)量分析會議，對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，查找質(zhì)量問題的原因，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對質(zhì)量改進(jìn)成果顯著的員工給予獎勵。3.跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實施效果，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬與檔案管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護(hù)記錄等信息。2.為每臺設(shè)備建立檔案，包括設(shè)備說明書、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障記錄等資料，便于設(shè)備管理和維護(hù)。（二）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備維護(hù)部門根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項、安全要求等。2.操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)部門制定設(shè)備維護(hù)計劃，包括日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保設(shè)備得到及時、有效的維護(hù)。2.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，如清潔、潤滑、緊固等；設(shè)備維護(hù)人員按照維護(hù)計劃進(jìn)行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)整和維修。3.定期對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行檢查和評估，確保設(shè)備維護(hù)工作落實到位。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備維護(hù)部門，設(shè)備維護(hù)部門安排維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括故障原因、維修過程、更換的零部件等，分析設(shè)備故障規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施。（五）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)公司發(fā)展需求和設(shè)備運行狀況，適時進(jìn)行設(shè)備的更新與改造。2.設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行可行性分析，評估投資效益，確保更新與改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備更新與改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行，并及時更新設(shè)備臺賬和檔案。六、物資管理（一）物資采購管理1.物資采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.采購過程應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，進(jìn)行采購談判和合同簽訂，確保采購物資的質(zhì)量、價格、交貨期等符合公司要求。3.加強(qiáng)對采購合同的管理，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。（二）物資庫存管理1.倉庫管理人員應(yīng)按照物資的類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，做好物資的標(biāo)識和防護(hù)工作。2.建立物資庫存管理制度，定期對物資進(jìn)行盤點，確保物資賬實相符。3.控制物資庫存水平，避免庫存積壓或缺貨，降低庫存成本。（三）物資發(fā)放管理1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單，倉庫管理人員及時發(fā)放生產(chǎn)所需物資。2.物資發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和合理性。3.做好物資發(fā)放記錄，包括發(fā)放時間、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門等，便于物資管理和成本核算。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.公司制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)涵蓋公司所有部門和崗位，做到責(zé)任到人。3.定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。（三）安全生產(chǎn)培訓(xùn)1.組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容。3.新員工入職時應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（四）安全生產(chǎn)檢查1.定期開展安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)覆蓋公司所有區(qū)域和設(shè)備，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改