PAGE生產(chǎn)設備狀態(tài)管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)設備的管理，確保設備處于良好運行狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定和完善生產(chǎn)設備狀態(tài)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護維修歷史等。組織設備的定期巡檢、預防性維護和故障維修，確保設備正常運行。負責設備的技術改造和更新，提高設備的性能和可靠性。參與設備事故的調(diào)查和處理，提出改進措施。2.使用部門負責本部門設備的日常使用和維護，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。配合設備管理部門進行設備的巡檢、維護、維修等工作，及時反饋設備運行中出現(xiàn)的問題。負責設備操作人員的培訓和考核，確保操作人員熟悉設備性能和操作規(guī)程。參與設備的驗收、改造、報廢等工作，提供相關意見和建議。3.維修部門負責設備的故障維修和緊急搶修工作，及時排除設備故障，恢復設備正常運行。制定設備維修計劃和備件庫存計劃，確保維修工作的順利進行。負責維修人員的培訓和考核，提高維修人員的技術水平和維修能力。對設備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和總結，提出改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。4.質(zhì)量部門負責監(jiān)督設備的運行狀況對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。參與設備的驗收工作，對設備的質(zhì)量和性能進行評估。對因設備問題導致的產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，提出處理意見。5.采購部門負責設備及備件的采購工作，確保采購的設備和備件符合質(zhì)量要求和技術標準。與供應商簽訂采購合同，明確設備和備件的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。負責采購設備和備件的到貨驗收工作，確保設備和備件按時、按質(zhì)、按量到貨。二、設備的選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準，選擇技術先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的設備。2.優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保、自動化程度高的設備，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。3.考慮設備的通用性和兼容性，便于設備的維護、維修和改造。4.選擇具有良好售后服務和技術支持的設備供應商，確保設備的正常運行和技術升級。（二）采購流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求，提出設備采購申請，并填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、技術要求等。2.設備管理部門對使用部門提交的采購申請進行審核，審核內(nèi)容包括設備的必要性、選型合理性、技術可行性、經(jīng)濟合理性等。審核通過后，報公司領導審批。3.公司領導審批通過后，采購部門根據(jù)審批意見，選擇合適的設備供應商，進行詢價、比價、議價等工作，簽訂采購合同。4.采購合同簽訂后，采購部門負責跟蹤設備的生產(chǎn)進度和交貨期，確保設備按時到貨。5.設備到貨前，采購部門通知設備管理部門、使用部門和質(zhì)量部門等相關人員，做好驗收準備工作。6.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、技術資料等。驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，辦理入庫手續(xù)。三、設備的安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設備的安裝必須由具有相應資質(zhì)的安裝單位進行，安裝單位應按照設備安裝說明書和相關標準規(guī)范進行安裝。2.設備安裝前，安裝單位應熟悉設備的安裝圖紙和技術要求，制定詳細的安裝方案，并報設備管理部門審核。3.設備安裝過程中，應嚴格按照安裝方案進行施工，確保設備的安裝質(zhì)量。安裝過程中應做好記錄，包括設備的安裝位置、水平度、垂直度、螺栓緊固情況等。4.設備安裝完成后，安裝單位應進行自檢，自檢合格后報設備管理部門進行驗收。驗收合格后，方可進行設備的調(diào)試工作。（二）調(diào)試要求1.設備調(diào)試由設備管理部門組織，安裝單位、使用部門、維修部門等相關人員參加。2.設備調(diào)試前，調(diào)試人員應熟悉設備的調(diào)試說明書和技術要求，制定詳細的調(diào)試方案，并報設備管理部門審核。3.設備調(diào)試過程中，應按照調(diào)試方案進行操作，逐步調(diào)整設備的各項參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。調(diào)試過程中應做好記錄，包括設備的啟動時間、運行參數(shù)、故障情況等。4.設備調(diào)試完成后，調(diào)試人員應填寫《設備調(diào)試報告》，總結調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法，評估設備的調(diào)試效果。設備調(diào)試合格后，方可投入正式使用。四、設備的使用與維護（一）操作規(guī)程1.設備管理部門應根據(jù)設備的性能和特點，制定設備操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門和操作人員。2.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作規(guī)程或違規(guī)操作設備。3.設備操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)等操作步驟和注意事項，以及設備的安全防護措施和應急處理方法。4.設備管理部門應定期對操作人員進行操作規(guī)程培訓，確保操作人員熟悉操作規(guī)程，掌握操作技能。（二）日常維護1.設備的日常維護由使用部門負責，操作人員應每天對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固等情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備運行中出現(xiàn)的問題。2.操作人員應按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等維護工作，確保設備的正常運行。3.使用部門應建立設備日常維護記錄臺賬，記錄設備的巡檢情況、維護保養(yǎng)工作內(nèi)容、設備運行狀況等信息。4.設備管理部門應定期對設備的日常維護工作進行檢查和指導，確保設備的日常維護工作落實到位。（三）定期維護1.設備管理部門應根據(jù)設備的使用情況和維護保養(yǎng)手冊的要求，制定設備定期維護計劃，并組織實施。2.設備定期維護工作應包括設備的全面檢查、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、維修等內(nèi)容，確保設備的性能和可靠性。3.設備定期維護工作應由專業(yè)維修人員進行，維修人員應按照定期維護計劃和操作規(guī)程進行操作，做好維護記錄。4.設備管理部門應定期對設備的定期維護工作進行總結和分析，評估設備的維護效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決設備維護中存在的問題。（四）維護保養(yǎng)記錄1.使用部門和維修部門應建立設備維護保養(yǎng)記錄臺賬，詳細記錄設備的維護保養(yǎng)工作內(nèi)容、時間、人員等信息。2.設備維護保養(yǎng)記錄應包括設備的巡檢記錄、日常維護記錄、定期維護記錄、故障維修記錄、潤滑記錄、備件更換記錄等。3.設備維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，保存期限應符合相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。設備維護保養(yǎng)記錄應作為設備管理的重要依據(jù)，為設備的維修、改造、報廢等工作提供參考。五、設備的維修與改造（一）維修管理1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應立即停止設備運行，并及時通知維修部門。維修部門接到通知后，應及時安排維修人員進行故障維修。2.維修人員接到維修任務后，應迅速到達現(xiàn)場，對設備故障進行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。3.維修人員應按照維修方案進行維修工作，確保維修質(zhì)量。維修過程中應做好記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修方法、維修時間、更換的備件等信息。4.設備維修完成后，維修人員應進行試機，確保設備正常運行。試機合格后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，并由使用部門簽字確認。5.對于重大設備故障或維修難度較大的設備故障，設備管理部門應組織相關人員進行會診，制定詳細的維修方案，并組織實施。6.維修部門應建立設備維修檔案，記錄設備的維修歷史信息，包括故障原因、維修時間、維修費用、維修人員等。設備維修檔案應作為設備管理的重要資料，為設備的后續(xù)管理提供參考。（二）備件管理1.設備管理部門應根據(jù)設備的維修需求和備件使用壽命，制定備件庫存計劃，合理儲備備件。2.備件采購由采購部門負責，采購部門應按照備件庫存計劃和采購合同，及時采購所需備件。3.備件到貨后，采購部門應通知設備管理部門和維修部門進行驗收。驗收合格后，備件應辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定的存儲方式進行存放。4.維修部門應建立備件領用臺賬，記錄備件的領用時間、數(shù)量、用途、領用人員等信息。備件領用應嚴格按照審批程序進行，確保備件的合理使用。5.設備管理部門應定期對備件庫存進行盤點，確保備件庫存數(shù)量準確、質(zhì)量完好。對于長期積壓或損壞的備件，應及時進行處理。（三）技術改造1.隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展和市場需求的變化，設備管理部門應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，適時對設備進行技術改造。2.設備技術改造應制定詳細的改造方案，改造方案應包括改造的目的、內(nèi)容、技術要求、實施步驟、投資預算等。改造方案應報公司領導審批。3.設備技術改造由設備管理部門組織實施，改造過程中應嚴格按照改造方案進行施工，確保改造質(zhì)量。改造過程中應做好記錄，包括改造的時間、內(nèi)容、技術參數(shù)、費用等信息。4.設備技術改造完成后，設備管理部門應組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設備技術改造驗收報告》，評估設備技術改造的效果。設備技術改造后，應及時更新設備檔案和操作規(guī)程。六、設備的驗收與報廢（一）驗收1.新設備到貨后，設備管理部門應組織相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、技術資料等。2.設備驗收合格后，驗收人員應填寫《設備驗收報告》，辦理入庫手續(xù)。設備驗收報告應包括設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、驗收日期、驗收人員等信息。3.對于大型設備或關鍵設備，設備管理部門應組織相關專家進行驗收，確保設備的質(zhì)量和性能符合要求。（二）報廢1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能落后，無法滿足生產(chǎn)需求的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。因技術進步，現(xiàn)有設備已被淘汰，且無使用價值的。其他原因?qū)е略O備無法正常運行，且維修成本過高的。2.設備報廢申請由使用部門提出，填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備的名稱、規(guī)格、型號、購置時間、報廢原因等。設備報廢申請表應附設備的相關資料，如設備檔案、維修記錄、技術鑒定報告等。3.設備管理部門對使用部門提交的報廢申請進行審核，審核內(nèi)容包括設備的報廢原因、