PAGE安全生產(chǎn)工作分析制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)工作中的分析與管理。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的分析，確保分析結(jié)果真實(shí)可靠。2.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理安全生產(chǎn)相關(guān)信息，迅速開(kāi)展分析工作，以便及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，防止事故擴(kuò)大。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作分析，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成全員抓安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作的不斷分析和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定、修訂安全生產(chǎn)工作分析制度，并組織實(shí)施。2.定期收集、匯總安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議。3.對(duì)分析出的安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、督促整改，及時(shí)反饋整改情況。4.負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)工作分析檔案，妥善保管相關(guān)資料。（二）各部門(mén)、車(chē)間、班組1.負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間、班組安全生產(chǎn)工作信息的收集、整理和上報(bào)。2.積極參與安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議，提出本部門(mén)、車(chē)間、班組安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議。3.按照公司要求，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)問(wèn)題的整改措施，確保安全生產(chǎn)。（三）員工1.積極參與安全生產(chǎn)工作分析活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告身邊的安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題。2.配合公司及部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作分析，提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。3.嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保自身安全。三、工作分析內(nèi)容（一）安全管理制度執(zhí)行情況分析1.檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否健全，是否符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.分析各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，包括制度的宣傳、培訓(xùn)、貫徹落實(shí)等方面，查找存在的問(wèn)題和不足。3.評(píng)估安全生產(chǎn)管理制度對(duì)安全生產(chǎn)工作的保障作用，是否有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。（二）安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況分析1.對(duì)公司內(nèi)各類(lèi)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括消防設(shè)施、安全防護(hù)裝置、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等。2.分析安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否正常運(yùn)行、是否存在故障或隱患、是否需要維護(hù)保養(yǎng)或更新改造等。3.評(píng)估安全設(shè)施設(shè)備的可靠性和安全性，是否能夠滿足安全生產(chǎn)工作的需要。（三）員工安全行為分析1.觀察員工在工作中的安全行為，包括是否遵守操作規(guī)程、是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、是否存在違規(guī)作業(yè)等情況。2.分析員工安全行為產(chǎn)生的原因，是由于安全意識(shí)淡薄、培訓(xùn)不到位、工作環(huán)境不良還是其他因素導(dǎo)致的。3.采取有效措施，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范員工安全行為。（四）事故案例分析1.收集、整理公司內(nèi)及同行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例，進(jìn)行詳細(xì)分析。2.分析事故發(fā)生的原因，包括直接原因和間接原因，找出事故的關(guān)鍵因素和薄弱環(huán)節(jié)。3.總結(jié)事故教訓(xùn)，制定針對(duì)性的防范措施，防止類(lèi)似事故在公司內(nèi)發(fā)生。（五）安全生產(chǎn)績(jī)效分析1.定期統(tǒng)計(jì)、分析公司安全生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率、隱患整改率等。2.評(píng)估公司安全生產(chǎn)工作的整體效果，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，查找差距和不足。3.根據(jù)安全生產(chǎn)績(jī)效分析結(jié)果，調(diào)整安全生產(chǎn)管理策略和措施，不斷提高安全生產(chǎn)績(jī)效。四、工作分析流程（一）信息收集1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)定期收集各部門(mén)、車(chē)間、班組上報(bào)的安全生產(chǎn)工作報(bào)表、隱患排查記錄、事故報(bào)告等資料。2.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全巡查、員工訪談等方式，收集安全生產(chǎn)相關(guān)信息。3.關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時(shí)收集相關(guān)政策文件和信息。（二）數(shù)據(jù)分析1.對(duì)收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分類(lèi)、整理和匯總，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。2.分析數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律，找出安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和趨勢(shì)。3.對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠性驗(yàn)證，確保分析結(jié)果真實(shí)可信。（三）問(wèn)題診斷1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源和關(guān)鍵因素。2.組織相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，確定問(wèn)題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。3.制定針對(duì)性的解決方案和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（四）措施制定與實(shí)施1.根據(jù)問(wèn)題診斷結(jié)果，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理措施，包括制度完善、設(shè)施設(shè)備改進(jìn)、員工培訓(xùn)教育、隱患整改等方面。2.將制定的措施分解到具體部門(mén)和人員，明確責(zé)任和要求，確保措施得到有效實(shí)施。3.跟蹤措施的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保措施按時(shí)完成。（五）效果評(píng)估1.在措施實(shí)施一段時(shí)間后，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比分析措施實(shí)施前后安全生產(chǎn)工作的變化情況。2.評(píng)估安全生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)是否得到改善，如事故發(fā)生率是否下降、隱患整改率是否提高等。3.根據(jù)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)工作分析制度和措施進(jìn)行調(diào)整和完善，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。五、工作分析會(huì)議（一）會(huì)議組織1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)定期組織安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議，原則上每月召開(kāi)一次，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。2.會(huì)議由安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加。（二）會(huì)議內(nèi)容1.通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工安全行為情況、事故案例分析及安全生產(chǎn)績(jī)效分析等。2.各部門(mén)、車(chē)間、班組匯報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施的落實(shí)情況。3.對(duì)公司安全生產(chǎn)工作中存在的重大問(wèn)題進(jìn)行討論和分析，制定解決方案和措施。4.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，提出下一步工作要求。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。2.會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)、車(chē)間、班組。3.會(huì)議紀(jì)要作為公司安全生產(chǎn)工作的重要文件，存檔保管，以備查閱。六、工作分析報(bào)告（一）報(bào)告編制1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)定期編制安全生產(chǎn)工作分析報(bào)告，全面總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工安全行為情況、事故案例分析、安全生產(chǎn)績(jī)效分析、問(wèn)題診斷及措施制定與實(shí)施等方面。3.報(bào)告應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、結(jié)論明確，并附相關(guān)數(shù)據(jù)圖表和案例說(shuō)明。（二）報(bào)告審核與發(fā)布1.安全生產(chǎn)工作分析報(bào)告編制完成后，先由安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.審核通過(guò)后的報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。3.安全生產(chǎn)工作分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)發(fā)放給公司各部門(mén)、車(chē)間、班組，以便各部門(mén)了解公司安全生產(chǎn)工作情況，采取針對(duì)性措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（三）報(bào)告存檔1.將安全生產(chǎn)工作分析報(bào)告作為公司安全生產(chǎn)管理檔案的重要組成部分，妥善保管。2.報(bào)告存檔期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，以便日后查閱和參考。七、工作分析檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.安全生產(chǎn)工作分析制度文件。2.安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議記錄、紀(jì)要及相關(guān)資料。3.安全生產(chǎn)工作分析報(bào)告及相關(guān)數(shù)據(jù)圖表、案例說(shuō)明。4.安全管理制度執(zhí)行情況檢查記錄、安全設(shè)施設(shè)備檢查記錄、員工安全行為觀察記錄、事故報(bào)告及處理記錄等。5.安全生產(chǎn)問(wèn)題整改記錄及相關(guān)資料。6.其他與安全生產(chǎn)工作分析相關(guān)的資料。（二）檔案建立與維護(hù)1.安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)工作分析檔案，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.按照檔案管理的要求，對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)和裝訂，確保檔案資料完整、有序。3.定期對(duì)檔案進(jìn)行維護(hù)和更新，及時(shí)補(bǔ)充新的資料，刪除過(guò)期或無(wú)用的資料。（三）檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱安全生產(chǎn)工作分析檔案的，需填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.外單位人員因工