PAGE煤礦生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，確保煤礦生產(chǎn)活動有序、高效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的目標(biāo)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.適用范圍本制度適用于[煤礦企業(yè)名稱]的所有生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整及考核等環(huán)節(jié)。3.依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》等國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。二、生產(chǎn)計(jì)劃編制原則1.安全第一原則生產(chǎn)計(jì)劃必須以保障安全生產(chǎn)為首要前提，充分考慮安全設(shè)施建設(shè)、安全技術(shù)措施等方面的需求，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.科學(xué)合理原則結(jié)合煤礦的地質(zhì)條件、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況等實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可行性和合理性。3.均衡生產(chǎn)原則避免生產(chǎn)任務(wù)的過度集中或波動，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡銜接，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。4.可持續(xù)發(fā)展原則充分考慮煤炭資源的合理開發(fā)利用，注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。三、生產(chǎn)計(jì)劃編制流程1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集地質(zhì)部門提供煤礦地質(zhì)報(bào)告、煤層賦存情況、地質(zhì)構(gòu)造等相關(guān)資料。生產(chǎn)技術(shù)部門整理現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的性能參數(shù)、運(yùn)行狀況、維修計(jì)劃等信息。人力資源部門統(tǒng)計(jì)各崗位人員數(shù)量、技能水平、出勤情況等。物資供應(yīng)部門匯報(bào)各類物資的庫存情況、采購計(jì)劃及供應(yīng)能力。2.計(jì)劃初稿編制生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合年度生產(chǎn)目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃初稿，明確各季度、各月的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓延深等主要生產(chǎn)指標(biāo)。同時(shí)，對采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)雀魃a(chǎn)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排，制定相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃。3.多部門會審將生產(chǎn)計(jì)劃初稿提交至安全管理部門、機(jī)電管理部門、物資供應(yīng)部門、人力資源部門等相關(guān)部門進(jìn)行會審。安全管理部門從安全角度對計(jì)劃進(jìn)行審核，提出安全保障措施及要求，確保生產(chǎn)過程符合安全規(guī)定。機(jī)電管理部門審核設(shè)備運(yùn)行及維修計(jì)劃，評估設(shè)備能力是否滿足生產(chǎn)需求，提出設(shè)備保障措施。物資供應(yīng)部門審查物資供應(yīng)計(jì)劃，確保各類物資的供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)需要，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃評估人員配置情況，提出人員調(diào)配及培訓(xùn)計(jì)劃建議。4.計(jì)劃修訂與完善生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)各部門會審意見，對生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行修訂和完善，形成年度生產(chǎn)計(jì)劃征求意見稿。將征求意見稿下發(fā)至各基層生產(chǎn)單位征求意見，充分聽取一線員工的建議和意見。根據(jù)反饋意見，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃更加科學(xué)合理、符合實(shí)際。5.最終審批發(fā)布年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)礦長辦公會審議通過后，由礦長簽署發(fā)布，正式下達(dá)至各部門、各基層生產(chǎn)單位執(zhí)行。四、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容1.產(chǎn)量計(jì)劃明確年度、季度、月度的原煤產(chǎn)量目標(biāo)，并分解到各采區(qū)、各工作面。產(chǎn)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)煤礦的核定生產(chǎn)能力、資源條件、設(shè)備狀況等因素合理確定，確保在安全的前提下實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。2.掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃制定年度、季度、月度的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，包括開拓巷道、準(zhǔn)備巷道及回采巷道的掘進(jìn)計(jì)劃。掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃要與采煤生產(chǎn)計(jì)劃相匹配，保證采掘平衡，為煤炭生產(chǎn)提供足夠的作業(yè)空間。3.開拓延深計(jì)劃規(guī)劃煤礦的開拓延深工程，明確開拓方式、延深水平、施工順序及時(shí)間安排等。開拓延深計(jì)劃對于保障煤礦的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，要充分考慮地質(zhì)條件、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等因素。4.設(shè)備維修與更新計(jì)劃根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備維修計(jì)劃，包括日常維護(hù)、定期檢修、故障搶修等。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展需要，制定設(shè)備更新計(jì)劃，確保設(shè)備的先進(jìn)性和可靠性，提高生產(chǎn)效率。5.物資供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制各類物資的需求計(jì)劃，包括支護(hù)材料、機(jī)電設(shè)備配件、火工品等。物資供應(yīng)計(jì)劃要準(zhǔn)確核算物資數(shù)量和規(guī)格，提前做好采購、儲備工作，確保物資供應(yīng)及時(shí)、充足。6.人力資源計(jì)劃確定各生產(chǎn)崗位的人員需求數(shù)量，制定人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃及調(diào)配計(jì)劃。人力資源計(jì)劃要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化及時(shí)調(diào)整，保證人員配備合理，滿足生產(chǎn)需要。五、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.任務(wù)分解與下達(dá)各基層生產(chǎn)單位根據(jù)礦下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，將各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)分解到班組、個(gè)人，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容及完成時(shí)間要求。2.現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理人員要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利銜接。加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)控，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。3.質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的控制。從采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)较催x加工等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保煤炭質(zhì)量符合市場需求。加強(qiáng)對質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作的管理，定期對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.安全保障嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，排查安全隱患，及時(shí)采取措施消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)過程安全無事故。六、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整條件因地質(zhì)條件變化、設(shè)備突發(fā)故障、自然災(zāi)害等不可抗力因素影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，可進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。國家政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響時(shí)，需對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)市場需求變化，企業(yè)經(jīng)營策略進(jìn)行重大調(diào)整，需要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2.調(diào)整程序基層生產(chǎn)單位或相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部門提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響。生產(chǎn)技術(shù)部門接到申請后，組織相關(guān)部門進(jìn)行分析論證，評估調(diào)整的必要性和可行性。根據(jù)論證結(jié)果，制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，明確調(diào)整后的生產(chǎn)指標(biāo)、工作安排及保障措施等。調(diào)整方案經(jīng)礦長辦公會審議通過后，正式下達(dá)執(zhí)行，并及時(shí)通知相關(guān)部門和基層生產(chǎn)單位。七、生產(chǎn)計(jì)劃考核1.考核指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)：考核各基層生產(chǎn)單位的原煤產(chǎn)量完成情況，以實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對比為依據(jù)。掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)：考核掘進(jìn)巷道的進(jìn)尺完成情況，確保采掘平衡。質(zhì)量指標(biāo)：考核煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量合格率、灰分、硫分等指標(biāo)是否符合要求。安全指標(biāo)：考核安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況，包括事故次數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等。設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)：考核設(shè)備完好率、利用率、故障率等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.考核方式生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對各基層生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。每月末，由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，組織安全管理部門、機(jī)電管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)部門對各基層生產(chǎn)單位進(jìn)行考核評價(jià)?？己嗽u價(jià)結(jié)果以書面形式通報(bào)，并與各基層生產(chǎn)單位的績效獎(jiǎng)金、評先評優(yōu)等掛鉤。3.獎(jiǎng)懲措施對于完成生產(chǎn)計(jì)劃且各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)秀的基層生產(chǎn)單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對于未完成生產(chǎn)計(jì)劃或出現(xiàn)重大安全事故、質(zhì)量事故的基層生產(chǎn)單位和個(gè)人，