PAGE安全生產(chǎn)應(yīng)急備勤制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援行動(dòng)，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)應(yīng)急備勤制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)制造、設(shè)備運(yùn)行、倉儲(chǔ)物流、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.預(yù)防為主強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行安全檢查、隱患排查治理，采取有效的預(yù)防措施，減少事故發(fā)生的可能性。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。2.快速反應(yīng)建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，快速集結(jié)應(yīng)急力量，開展應(yīng)急救援行動(dòng)。優(yōu)化應(yīng)急流程，提高應(yīng)急決策和處置效率，最大限度地減少事故損失和影響。3.統(tǒng)一指揮在應(yīng)急救援過程中，實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。明確各級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，確保應(yīng)急救援工作有序進(jìn)行。應(yīng)急指揮人員應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，能夠迅速做出科學(xué)決策，指揮各方力量協(xié)同作戰(zhàn)。4.協(xié)同應(yīng)對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作，形成應(yīng)急合力。在應(yīng)急救援過程中，各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，密切配合，共同完成應(yīng)急處置任務(wù)。積極與外部相關(guān)部門（如政府應(yīng)急管理部門、消防部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等）保持聯(lián)系，及時(shí)獲取支持和援助，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心1.組成人員總指揮：由公司總經(jīng)理擔(dān)任。副總指揮：由公司副總經(jīng)理擔(dān)任。成員：各部門負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮中心開展工作。審批公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，決定應(yīng)急救援重大決策和部署。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮應(yīng)急救援行動(dòng)，協(xié)調(diào)各方力量，確保應(yīng)急救援工作順利進(jìn)行。副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開展應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)具體應(yīng)急救援行動(dòng)的組織和指揮。組織制定和修訂應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)急處置能力。及時(shí)向總指揮匯報(bào)應(yīng)急救援工作進(jìn)展情況，根據(jù)總指揮指示，協(xié)調(diào)各部門做好應(yīng)急處置工作。成員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急工作的組織和實(shí)施，落實(shí)應(yīng)急指揮中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告本部門突發(fā)事件情況，提供相關(guān)信息和資料，協(xié)助應(yīng)急指揮中心進(jìn)行決策。組織本部門員工參加應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急處置能力。（二）應(yīng)急救援工作小組1.搶險(xiǎn)救援組組成人員：由生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)在突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作，如火災(zāi)撲救、設(shè)備搶修、人員搜救等。裝備配備：滅火器、消防水帶、搶險(xiǎn)工具、防護(hù)用品等。2.醫(yī)療救護(hù)組組成人員：由公司醫(yī)務(wù)室人員及經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保受傷人員得到及時(shí)有效的治療。裝備配備：急救箱、擔(dān)架、救護(hù)車等。3.后勤保障組組成人員：由行政部門、物資采購部門等相關(guān)人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器材的供應(yīng)和保障，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。裝備配備：應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫、運(yùn)輸車輛等。4.治安保衛(wèi)組組成人員：由公司安保部門人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，防止事故擴(kuò)大和次生災(zāi)害發(fā)生。裝備配備：對(duì)講機(jī)、警棍、盾牌等。5.信息聯(lián)絡(luò)組組成人員：由辦公室人員組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞應(yīng)急救援信息，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事件情況，保持與外部救援力量的溝通聯(lián)絡(luò)。裝備配備：電話、傳真機(jī)、電腦等。三、應(yīng)急備勤人員要求（一）基本條件1.身體健康，具備良好的心理素質(zhì)，能夠適應(yīng)應(yīng)急救援工作的高強(qiáng)度和高壓力。2.具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉本崗位應(yīng)急處置流程和方法。3.遵守公司規(guī)章制度，服從應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。（二）培訓(xùn)與演練1.公司定期組織應(yīng)急備勤人員參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能等。2.應(yīng)急演練應(yīng)至少每年進(jìn)行一次，演練形式包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，通過演練檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急備勤人員的應(yīng)急處置能力。（三）考核與獎(jiǎng)懲1.建立應(yīng)急備勤人員考核機(jī)制，對(duì)應(yīng)急備勤人員的工作表現(xiàn)、應(yīng)急處置能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.對(duì)于在應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)突出的應(yīng)急備勤人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反應(yīng)急備勤制度、在應(yīng)急救援工作中失職瀆職的人員，依法依規(guī)給予嚴(yán)肅處理。四、應(yīng)急響應(yīng)程序（一）預(yù)警與信息收集1.公司建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，通過安全檢查、隱患排查、設(shè)備監(jiān)測(cè)、員工報(bào)告等方式，及時(shí)收集各類安全信息。2.對(duì)于可能引發(fā)突發(fā)事件的信息，應(yīng)進(jìn)行分析評(píng)估，確定預(yù)警級(jí)別，并及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)，分別為紅色預(yù)警（特別重大）、橙色預(yù)警（重大）、黃色預(yù)警（較大）、藍(lán)色預(yù)警（一般）。（二）應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)1.當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告應(yīng)急指揮中心。2.應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，下達(dá)應(yīng)急救援指令，組織各應(yīng)急救援工作小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)開展應(yīng)急救援行動(dòng)。（三）應(yīng)急處置措施1.搶險(xiǎn)救援組應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件類型和現(xiàn)場(chǎng)情況，迅速采取有效的搶險(xiǎn)救援措施，如滅火、堵漏、搶修設(shè)備等，控制事故發(fā)展，減少事故損失。2.醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)立即對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并及時(shí)送往附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療。3.后勤保障組應(yīng)迅速調(diào)配應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器材等，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。4.治安保衛(wèi)組應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏散無關(guān)人員，防止事故擴(kuò)大和次生災(zāi)害發(fā)生。5.信息聯(lián)絡(luò)組應(yīng)及時(shí)收集、整理和傳遞應(yīng)急救援信息，向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門報(bào)告事件情況，保持與外部救援力量的溝通聯(lián)絡(luò)。（四）應(yīng)急響應(yīng)終止1.當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，事故現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)狀態(tài)消除，受傷人員得到妥善救治，應(yīng)急救援工作結(jié)束后，由應(yīng)急指揮中心總指揮宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。2.應(yīng)急響應(yīng)終止后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急物資管理（一）應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.公司應(yīng)建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器材等，包括滅火器、消防水帶、急救箱、防護(hù)用品、搶險(xiǎn)工具等。2.應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫應(yīng)保持良好的通風(fēng)、防潮、防火等條件，確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和性能。3.定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新過期、損壞的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資處于完好備用狀態(tài)。（二）應(yīng)急物資采購與更新1.根據(jù)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況和應(yīng)急救援工作需要，制定應(yīng)急物資采購計(jì)劃，及時(shí)采購所需的應(yīng)急物資。2.對(duì)于新型應(yīng)急物資或技術(shù)含量較高的應(yīng)急設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保能夠正確使用和維護(hù)。3.隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展和應(yīng)急管理工作的需要，及時(shí)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備品種、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整和更新。（三）應(yīng)急物資調(diào)用1.在應(yīng)急救援過程中，根據(jù)應(yīng)急處置需要，由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資。2.應(yīng)急物資調(diào)用應(yīng)遵循“先急后緩、先近后遠(yuǎn)”的原則，確保應(yīng)急物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。3.建立應(yīng)急物資調(diào)用記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資的調(diào)用時(shí)間、品種、數(shù)量、去向等信息，以便對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行跟蹤管理。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司制定年度安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全意識(shí)等方面，確保員工具備必要的應(yīng)急知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)方式包括集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等。2.外部培訓(xùn)：邀請(qǐng)外部專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供的在線課程，組織員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，拓寬員工的學(xué)習(xí)渠道。（三）演練計(jì)劃1.公司制定年度安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練類型、演練內(nèi)容、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)等。2.演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋公司可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，如火災(zāi)、爆炸、泄漏等。（四）演練實(shí)施1.演練前，應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、演練步驟、演練要求等，并組織參演人員進(jìn)行培訓(xùn)和預(yù)演。2.演練過程中，應(yīng)模擬真實(shí)的突發(fā)事件場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。3.演