PAGE領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關(guān)場所，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、施工現(xiàn)場等。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)發(fā)展。2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班生產(chǎn)與日常安全管理相結(jié)合，做到責(zé)任明確、措施到位、監(jiān)督有力。3.遵循“誰帶班、誰負(fù)責(zé)”的原則，帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)活動符合安全要求。2.督促檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，及時(shí)糾正和處理違規(guī)行為。（二）現(xiàn)場巡查與隱患排查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、安全設(shè)施配備及使用情況、員工操作規(guī)范等。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患，對重大隱患要立即采取臨時(shí)管控措施，并向上級報(bào)告，跟蹤整改直至隱患消除。（三）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的安全問題1.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。2.當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)安全事件時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織指揮應(yīng)急救援工作，確保人員生命安全和減少財(cái)產(chǎn)損失。（四）監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程1.教育和引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識，自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕“三違”行為（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。2.對新員工、轉(zhuǎn)崗員工和特殊工種員工進(jìn)行現(xiàn)場安全指導(dǎo)，確保其熟悉工作環(huán)境和安全要求。（五）做好帶班記錄與交接1.認(rèn)真填寫領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)班期間安全生產(chǎn)情況、隱患排查及處理情況、安全問題協(xié)調(diào)解決情況等。2.帶班結(jié)束后，要與下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，將當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)狀況、未處理完畢的問題等向接班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)安排（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)層級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人為帶班領(lǐng)導(dǎo)主體，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，合理安排帶班人員。（二）帶班周期與時(shí)間安排1.帶班周期根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際需求確定，原則上每周安排一定天數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)。2.帶班時(shí)間為正常工作日的工作時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，做好帶班準(zhǔn)備工作，帶班期間不得擅自離崗。（三）帶班領(lǐng)導(dǎo)輪換1.帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行定期輪換制度，具體輪換周期由公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定。2.輪換安排要提前公布，確保帶班工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。四、帶班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.帶班領(lǐng)導(dǎo)提前了解當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全風(fēng)險(xiǎn)等信息，熟悉相關(guān)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。2.檢查個(gè)人防護(hù)用品配備情況，確保符合安全要求。（二）現(xiàn)場巡查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在上班后第一時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，按照規(guī)定的巡查路線和內(nèi)容進(jìn)行全面巡查。2.巡查過程中要認(rèn)真查看設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全裝置運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境等，與員工進(jìn)行交流，了解安全生產(chǎn)情況。（三）隱患排查與處理1.對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進(jìn)行登記，分析隱患產(chǎn)生的原因，評估隱患的嚴(yán)重程度。2.一般隱患要當(dāng)場責(zé)令相關(guān)責(zé)任人立即整改；重大隱患要下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改措施、整改期限等，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。（四）安全問題協(xié)調(diào)1.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.涉及多部門的復(fù)雜安全問題，要召開專題會議進(jìn)行研究，制定解決方案，明確責(zé)任分工，確保問題得到妥善處理。（五）班中總結(jié)1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)班期間要定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。2.做好與各崗位員工的溝通交流，及時(shí)了解員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，不斷完善安全管理措施。（六）班后交接1.帶班結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)情況、隱患排查及處理情況、安全問題協(xié)調(diào)解決情況等向接班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)交接。2.在帶班記錄上簽字確認(rèn)，將帶班記錄交公司安全生產(chǎn)管理部門存檔。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行抽查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按時(shí)到崗帶班、現(xiàn)場巡查是否認(rèn)真、隱患排查與處理是否及時(shí)、安全問題協(xié)調(diào)是否有效、帶班記錄是否完整等。（二）考核機(jī)制1.建立領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考核制度，對帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果與帶班領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤，對于認(rèn)真履行帶班職責(zé)、安全生產(chǎn)工作成績突出的帶班領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵；對于未履行帶班職責(zé)、導(dǎo)致發(fā)生安全事故或造成不良影響的帶班領(lǐng)導(dǎo)，要按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）信息反饋與改進(jìn)1.公司安全生產(chǎn)管理部門要及時(shí)將監(jiān)督檢查和考核情況反饋給帶班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，針對存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)反饋意見，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提高帶班生產(chǎn)工作水平。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。3.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)職責(zé)、工作流程和方法。4.安全生產(chǎn)新技術(shù)、新知識和事故案例分析。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織帶班領(lǐng)導(dǎo)參加安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行授課，提高帶班領(lǐng)導(dǎo)的安全管理水平。2.開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流活動，分享帶班生產(chǎn)過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和提高。3.鼓勵帶班領(lǐng)導(dǎo)自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的新要求。（三）培訓(xùn)要求1.帶班領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時(shí)間和質(zhì)量。2.培訓(xùn)結(jié)束后，要對帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗帶班