PAGE建立安全生產(chǎn)日交班制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)日交班工作流程，及時(shí)傳遞安全生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門、車間、班組及相關(guān)崗位。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：交班內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映當(dāng)日安全生產(chǎn)狀況。2.及時(shí)性原則：嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交班，不得拖延，確保安全生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞。3.責(zé)任明確原則：明確交班人員和接班人員的職責(zé)，做到責(zé)任清晰，避免推諉。4.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括設(shè)備運(yùn)行、人員操作、安全措施落實(shí)等。二、職責(zé)分工（一）交班人員職責(zé)1.在交班時(shí)，應(yīng)將本班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全隱患排查及處理情況、事故（事件）發(fā)生及處理情況等詳細(xì)信息向接班人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的交接。2.對(duì)本班未完成的安全生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)說明原因及后續(xù)處理措施，并與接班人員協(xié)商確定交接事項(xiàng)的后續(xù)跟進(jìn)責(zé)任人。3.整理本班安全生產(chǎn)相關(guān)記錄、文件，確保資料齊全、完整，并向接班人員交接。4.解答接班人員提出的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的疑問。（二）接班人員職責(zé)1.認(rèn)真聽取交班人員的匯報(bào)，對(duì)交班內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行核實(shí)。2.對(duì)交接的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，如設(shè)備運(yùn)行情況、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，確保接班后安全生產(chǎn)工作能夠順利開展。3.對(duì)交班人員提出的未完成任務(wù)及安全隱患等問題，與交班人員共同商討解決方案，并明確后續(xù)工作安排及責(zé)任人。4.如發(fā)現(xiàn)交班內(nèi)容存在疑問或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，應(yīng)及時(shí)與交班人員溝通，要求其進(jìn)行補(bǔ)充或糾正。（三）班組長(zhǎng)職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織本班組的安全生產(chǎn)日交班工作，確保交班工作按照規(guī)定流程進(jìn)行。2.監(jiān)督交班人員和接班人員履行職責(zé)，對(duì)交班內(nèi)容的真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核。3.協(xié)調(diào)解決交班過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)涉及跨班組或部門的安全生產(chǎn)事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4.對(duì)本班組當(dāng)日安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議。（四）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.指導(dǎo)和監(jiān)督本部門各班組的安全生產(chǎn)日交班工作，確保制度的有效執(zhí)行。2.定期檢查各班組交班記錄，了解部門安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。3.對(duì)涉及部門間協(xié)調(diào)配合的安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保障公司整體安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。4.根據(jù)交班情況，對(duì)部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策部署，合理安排資源，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、交班內(nèi)容（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1.當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況等。2.未完成生產(chǎn)任務(wù)的原因分析及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。（二）設(shè)備運(yùn)行狀況1.主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等。2.設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況，如故障發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理過程及結(jié)果等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，包括已完成的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、未完成的保養(yǎng)任務(wù)及原因。（三）安全隱患排查及處理情況1.當(dāng)日安全隱患排查的范圍、方法及發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量。2.對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行分類，說明隱患的嚴(yán)重程度、可能造成的后果。3.針對(duì)安全隱患采取的臨時(shí)防范措施及已完成的整改情況。4.未完成整改的安全隱患，明確整改責(zé)任人、整改期限及整改計(jì)劃。（四）事故（事件）發(fā)生及處理情況1.當(dāng)日是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故或其他突發(fā)事件，事故（事件）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成的損失等詳細(xì)情況。2.事故（事件）發(fā)生后采取的應(yīng)急處置措施，包括人員傷亡情況、救援過程、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況等。3.事故（事件）的調(diào)查處理進(jìn)展情況，是否已查明原因、確定責(zé)任，以及后續(xù)處理措施。（五）安全措施落實(shí)情況1.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況。2.員工勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴和使用情況。3.安全設(shè)施、消防器材的完好性及使用情況。（六）其他事項(xiàng)1.上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示、要求及落實(shí)情況。2.與安全生產(chǎn)相關(guān)的其他重要事項(xiàng)，如外來人員安全管理、特殊作業(yè)審批等。四、交班流程（一）班前準(zhǔn)備1.交班人員在交班當(dāng)日下班前，對(duì)本班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面梳理，整理好相關(guān)記錄和資料。2.接班人員提前15分鐘到達(dá)交班地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備工作，如檢查交班記錄表格、準(zhǔn)備筆等。（二）現(xiàn)場(chǎng)交接1.交班人員帶領(lǐng)接班人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按照交班內(nèi)容依次對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、安全隱患排查及處理情況、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地查看和交接。2.在現(xiàn)場(chǎng)交接過程中，交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全隱患的位置及情況等，接班人員要認(rèn)真觀察，如有疑問及時(shí)提出。（三）集中交班1.現(xiàn)場(chǎng)交接完畢后，交班人員和接班人員回到交班地點(diǎn)，進(jìn)行集中交班。2.交班人員按照交班內(nèi)容的順序，向接班人員進(jìn)行口頭匯報(bào)，并將書面記錄交予接班人員。匯報(bào)過程要清晰、準(zhǔn)確、有條理，重點(diǎn)突出關(guān)鍵信息。3.接班人員認(rèn)真聽取交班人員匯報(bào)，對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行記錄，并就不清楚的地方向交班人員提問，確保交接內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。（四）簽字確認(rèn)1.交班人員和接班人員在完成交班匯報(bào)和溝通后，在安全生產(chǎn)日交班記錄上簽字確認(rèn)。2.簽字確認(rèn)表示雙方對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作的交接內(nèi)容無異議，明確了各自的責(zé)任。（五）特殊情況處理1.如遇特殊情況無法按時(shí)進(jìn)行交班，交班人員應(yīng)及時(shí)通知班組長(zhǎng)和接班人員，并說明原因和預(yù)計(jì)交班時(shí)間。2.對(duì)于因特殊情況未能在當(dāng)日完成交接的安全生產(chǎn)事項(xiàng)，交班人員應(yīng)在交班記錄中詳細(xì)說明，并與接班人員協(xié)商確定后續(xù)交接方式和時(shí)間。五、記錄與檔案管理（一）記錄要求1.安全生產(chǎn)日交班記錄應(yīng)使用統(tǒng)一格式的表格，內(nèi)容應(yīng)包括日期、班次、交班人員、接班人員、交班內(nèi)容等。2.交班內(nèi)容應(yīng)按照本制度規(guī)定的項(xiàng)目詳細(xì)填寫，做到字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3.記錄應(yīng)使用鋼筆或中性筆填寫，不得使用鉛筆或易褪色的筆，確保記錄的長(zhǎng)期保存。（二）記錄保存1.各班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日交班記錄的保管，確保記錄妥善保存，不得丟失或損壞。2.交班記錄保存期限不少于[X]年，以備查閱和追溯。（三）檔案管理1.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)各班組的安全生產(chǎn)日交班記錄進(jìn)行收集、整理和歸檔。2.將交班記錄按照年份、月份進(jìn)行分類存放，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。3.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案的完整性和可讀性。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、班組的安全生產(chǎn)日交班制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括交班流程是否規(guī)范、交班內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確、記錄是否及時(shí)填寫等。3.檢查人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，通過查閱記錄、詢問相關(guān)人員、實(shí)地查看等方式進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。（二）考核辦法1.對(duì)于安全生產(chǎn)日交班制度執(zhí)行良好的部門和班組，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如安全績(jī)效加分、表彰等。2.對(duì)于違反本制度的行為，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰：對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行交班或交班內(nèi)容不完整、不準(zhǔn)確的，責(zé)令其重新交班，并對(duì)交班人員進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)因交班工作失誤導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故或隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理的，按照公司相關(guān)規(guī)定追究交班人員和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)監(jiān)督檢查和考核結(jié)果，及時(shí)總結(jié)分析安全生產(chǎn)日交班制度執(zhí)行過程中存在的問題。2.針對(duì)存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷完善制度內(nèi)容和執(zhí)行流程，提高安全生產(chǎn)日交班工作的質(zhì)量和效果。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)目的使員工熟悉安全生產(chǎn)日交班制度的內(nèi)容和要求，掌握交班流程和方法，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。（二）培訓(xùn)對(duì)象全體員工，重點(diǎn)是涉及安全生產(chǎn)日交班工作的崗位人員，如班組長(zhǎng)、交班人員和接班人員等。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)日交班制度的目的、適用范圍、基本原則。2.各崗位在安全生產(chǎn)日交班工作中的職責(zé)分工。3.交班內(nèi)容的具體要求和填寫規(guī)范。4.交班流程及注意事項(xiàng)。（四）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全管理專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行授課，講解制度內(nèi)容和操作要點(diǎn)。2.結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，通過案例演示讓員工更直觀地理解制度的重要性和執(zhí)行要求。3.在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)或熟練員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓員工在實(shí)際操作中掌握交班技能。（五）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司安全管理部門應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)日交班制度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)師等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和實(shí)際需求進(jìn)行合理安排，確保培訓(xùn)效果。3.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，不斷提高