PAGE安全生產(chǎn)月調(diào)度工作制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時、準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)月調(diào)度工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬各單位的安全生產(chǎn)月調(diào)度工作。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化紅線意識，堅守安全底線。2.遵循實事求是、及時準(zhǔn)確、全面客觀的原則，確保調(diào)度信息真實可靠。3.實行分級負(fù)責(zé)、歸口管理，做到責(zé)任明確、流程規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效。二、調(diào)度組織與職責(zé)（一）調(diào)度機構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)月調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作的組織協(xié)調(diào)。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)月調(diào)度工作，研究解決調(diào)度工作中的重大問題。審定安全生產(chǎn)月調(diào)度工作計劃、方案和報告。對安全生產(chǎn)月調(diào)度工作進(jìn)行決策和部署，協(xié)調(diào)各方資源，確保調(diào)度工作順利開展。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)月調(diào)度工作制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織實施安全生產(chǎn)月調(diào)度工作，收集、匯總、分析和報告安全生產(chǎn)信息。協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的安全生產(chǎn)月調(diào)度工作，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求和指令。跟蹤、督促安全生產(chǎn)月調(diào)度工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。3.各部門、各單位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門、本單位安全生產(chǎn)月調(diào)度工作的具體實施，按時報送安全生產(chǎn)信息。對本部門、本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并將相關(guān)情況及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好安全生產(chǎn)月調(diào)度工作中的各項協(xié)調(diào)和檢查工作。三、調(diào)度內(nèi)容與要求（一）調(diào)度內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。2.各部門、各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，員工安全意識和操作技能提升情況。4.安全設(shè)施設(shè)備運行、維護(hù)、保養(yǎng)情況，安全隱患排查治理情況。5.危險化學(xué)品、易燃易爆物品、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域的安全管理情況。6.安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定、演練及應(yīng)急救援物資儲備情況。7.事故（含未遂事故）發(fā)生情況及調(diào)查處理情況。8.安全生產(chǎn)月活動開展情況，包括活動方案、實施進(jìn)度、取得成效等。9.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的重要事項。（二）調(diào)度要求1.各部門、各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月調(diào)度信息的收集、整理和報送工作，確保信息準(zhǔn)確、及時、完整。2.調(diào)度信息應(yīng)采用書面報告、電子文檔等形式報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，緊急情況應(yīng)立即電話報告，并及時補報書面材料。3.報送的調(diào)度信息應(yīng)包括基本情況、存在問題、采取措施及下一步工作計劃等內(nèi)容，做到條理清晰、數(shù)據(jù)詳實、分析準(zhǔn)確。4.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)定期對各部門、各單位報送的調(diào)度信息進(jìn)行匯總分析，形成安全生產(chǎn)月調(diào)度工作報告，報送領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門。四、調(diào)度方式與頻率（一）調(diào)度方式1.定期調(diào)度會每月召開一次安全生產(chǎn)月調(diào)度會，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容包括：聽取各部門、各單位安全生產(chǎn)月工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決存在的問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.不定期調(diào)度會根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開不定期調(diào)度會，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的突發(fā)問題和緊急情況。會議可根據(jù)實際情況邀請相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人及專家參加。3.現(xiàn)場調(diào)度針對安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及存在重大安全隱患的區(qū)域，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，實地查看安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決問題?，F(xiàn)場調(diào)度應(yīng)做好記錄，形成現(xiàn)場調(diào)度紀(jì)要，并及時跟蹤問題整改落實情況。（二）調(diào)度頻率1.各部門、各單位應(yīng)每周向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送一次安全生產(chǎn)月調(diào)度信息，重要情況隨時報告。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)每周對各部門、各單位報送的調(diào)度信息進(jìn)行梳理分析，形成周安全生產(chǎn)月調(diào)度工作簡報，報送領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門、各單位負(fù)責(zé)人。3.每月末，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織對當(dāng)月安全生產(chǎn)月調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)，形成月度安全生產(chǎn)月調(diào)度工作報告，報送領(lǐng)導(dǎo)小組及上級主管部門。五．調(diào)度信息處理與反饋（一）信息處理1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到各部門、各單位報送的調(diào)度信息后，應(yīng)及時進(jìn)行審核、分類、匯總和分析，確保信息真實、準(zhǔn)確、完整。2.對于調(diào)度信息中反映的安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，分析問題產(chǎn)生的原因，提出針對性的解決措施和建議。3.對于重大安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)及時提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策，并跟蹤決策執(zhí)行情況。（二）信息反饋1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)將調(diào)度信息處理結(jié)果及時反饋給報送部門和單位，對存在的問題提出整改要求和期限，并跟蹤整改落實情況。2.對于調(diào)度工作中發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問題，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并提出改進(jìn)工作的意見和建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定相應(yīng)的政策措施和管理制度。3.各部門、各單位應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的反饋意見，認(rèn)真落實整改措施，按時將整改情況報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。六、調(diào)度工作考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)月調(diào)度工作制度執(zhí)行情況，包括調(diào)度信息報送的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等。2.調(diào)度工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況，包括整改措施的制定、執(zhí)行及整改效果等。3.對調(diào)度工作提出的意見和建議的采納情況及取得的實際成效。4.在安全生產(chǎn)月調(diào)度工作中發(fā)揮的作用及做出的貢獻(xiàn)。（二）考核方式1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對各部門、各單位安全生產(chǎn)月調(diào)度工作進(jìn)行日?？己耍⒖己藱n案，記錄考核情況。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，根據(jù)調(diào)度信息報送質(zhì)量、問題整改情況、工作創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合評價，確定考核得分。3.每季度對各部門、各單位安全生產(chǎn)月調(diào)度工作進(jìn)行一次階段性考核，年度進(jìn)行總評。（三）獎懲措施1.對于安全生產(chǎn)月調(diào)度工作成績突出的部門和單位，公司將給予表彰和獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對于安全生產(chǎn)月調(diào)度工作不力，未按時報送調(diào)度信息、對發(fā)現(xiàn)的問題整改不落實或造成嚴(yán)重后果的部門和單位，公司將視情節(jié)輕重給予通報批評、經(jīng)濟處罰等處理，并責(zé)令限期整改。3.安全生產(chǎn)月調(diào)度工作考核結(jié)果將與各部門、各單位及其負(fù)責(zé)人的績效考核、評