PAGE生產(chǎn)每周例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本生產(chǎn)每周例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的各部門。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)圍繞生產(chǎn)實(shí)際問題展開，注重實(shí)效，避免形式主義。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到及時(shí)解決和落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每周[具體時(shí)間]召開生產(chǎn)每周例會(huì)，如遇特殊情況需要調(diào)整，由生產(chǎn)部門提前通知相關(guān)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)[具體會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)質(zhì)量管理人員。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)設(shè)備維修人員。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)采購(gòu)人員。5.物流部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)物流人員。6.其他與生產(chǎn)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人及人員（根據(jù)會(huì)議議題確定）。（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和總結(jié)。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)工作總結(jié)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：各生產(chǎn)車間匯報(bào)上周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)的完成情況。2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決情況：各部門匯報(bào)上周生產(chǎn)過程中遇到的問題，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員短缺等，并說明問題的解決措施和結(jié)果。3.質(zhì)量情況：質(zhì)量部門匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括產(chǎn)品合格率、不合格產(chǎn)品原因分析等。（二）本周生產(chǎn)工作計(jì)劃1.生產(chǎn)任務(wù)安排：生產(chǎn)部門根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)本周各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.工作重點(diǎn)及措施：各部門圍繞本周生產(chǎn)任務(wù)，提出工作重點(diǎn)和具體措施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）設(shè)備管理情況1.設(shè)備運(yùn)行狀況：設(shè)備部門匯報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備故障率、維修情況等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，制定本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）原材料供應(yīng)情況1.原材料庫(kù)存情況：采購(gòu)部門匯報(bào)上周原材料庫(kù)存情況，包括原材料的品種、數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。2.原材料采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)部門根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)和原材料庫(kù)存情況，制定本周原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料供應(yīng)及時(shí)。（五）物流配送情況1.產(chǎn)品發(fā)貨情況：物流部門匯報(bào)上周產(chǎn)品發(fā)貨情況，包括發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間、客戶反饋等。2.物流配送計(jì)劃：物流部門根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品發(fā)貨要求，制定本周物流配送計(jì)劃，確保產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)客戶手中。（六）其他事項(xiàng)1.安全管理情況：安全部門匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，包括安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查及整改情況等。2.環(huán)保管理情況：環(huán)保部門匯報(bào)上周環(huán)保工作情況，包括污染物排放情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況等。3.其他需要協(xié)調(diào)解決的問題：各部門提出需要在本周協(xié)調(diào)解決的其他問題，如跨部門工作協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等，會(huì)議進(jìn)行討論并明確解決措施和責(zé)任部門。四、會(huì)議議程（一）主持人開場(chǎng)介紹會(huì)議目的、議程安排及參會(huì)人員。（二）上周生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)1.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及解決情況。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)質(zhì)量情況。（三）本周生產(chǎn)工作計(jì)劃安排1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)。2.各部門負(fù)責(zé)人提出工作重點(diǎn)及措施。（四）設(shè)備管理情況匯報(bào)1.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人介紹設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。（五）原材料供應(yīng)情況匯報(bào)1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)原材料庫(kù)存情況。2.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人說明原材料采購(gòu)計(jì)劃。（六）物流配送情況匯報(bào)1.物流部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品發(fā)貨情況。2.物流部門負(fù)責(zé)人闡述物流配送計(jì)劃。（七）其他事項(xiàng)匯報(bào)1.安全部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全管理情況。2.環(huán)保部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)環(huán)保管理情況。3.各部門提出其他需要協(xié)調(diào)解決的問題，進(jìn)行討論并明確解決措施和責(zé)任部門。（八）主持人總結(jié)1.對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)本周工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。2.對(duì)各部門提出的問題和建議進(jìn)行回應(yīng)，明確下一步工作要求。（九）會(huì)議結(jié)束主持人宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，需提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排相關(guān)人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言內(nèi)容，如實(shí)匯報(bào)工作情況，不得隱瞞問題或虛報(bào)數(shù)據(jù)。3.參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)秩序，不得隨意打斷他人發(fā)言或進(jìn)行與會(huì)議無關(guān)的活動(dòng)。（二）會(huì)議發(fā)言要求1.發(fā)言內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，避免冗長(zhǎng)和繁瑣。2.匯報(bào)工作情況時(shí)，應(yīng)使用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，客觀分析問題，提出切實(shí)可行的解決措施。3.討論問題時(shí)，應(yīng)積極發(fā)表意見，充分交流溝通，尋求最佳解決方案。（三）會(huì)議記錄要求1.生產(chǎn)部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果等。2.會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理，形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)會(huì)議主持人審核后發(fā)送給相關(guān)人員。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間和工作要求，作為工作落實(shí)和監(jiān)督檢查的依據(jù)。六、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.各部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議決議，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確工作責(zé)任人，確保決議得到有效執(zhí)行。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門的決議，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)工作落實(shí)。（二）跟蹤檢查1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門的工作進(jìn)展情況，并向會(huì)議主持人匯報(bào)。2.對(duì)于執(zhí)行不力的部門，會(huì)議主持人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督促和指導(dǎo)，確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。（三）結(jié)果反饋1.在決議執(zhí)行過程中，如遇到問題或需要調(diào)整工作計(jì)劃，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)