PAGE安全生產(chǎn)意見(jiàn)箱管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性，廣泛收集安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及全體員工。（三）基本原則1.充分尊重員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理。2.對(duì)收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行及時(shí)、認(rèn)真的處理和反饋，做到事事有回音。3.保護(hù)員工的合法權(quán)益，對(duì)提出意見(jiàn)和建議的員工給予必要的支持和保護(hù)。二、意見(jiàn)箱設(shè)置（一）設(shè)置地點(diǎn)在公司辦公區(qū)域、車間、食堂、宿舍等人員密集場(chǎng)所顯著位置設(shè)置安全生產(chǎn)意見(jiàn)箱。（二）意見(jiàn)箱標(biāo)識(shí)意見(jiàn)箱應(yīng)張貼明顯的標(biāo)識(shí)，注明“安全生產(chǎn)意見(jiàn)箱”字樣，以便員工識(shí)別。（三）意見(jiàn)箱管理1.由公司安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)意見(jiàn)箱的日常管理，包括開(kāi)箱、收集意見(jiàn)和建議、整理分類等工作。2.定期對(duì)意見(jiàn)箱進(jìn)行檢查，確保意見(jiàn)箱完好無(wú)損，能夠正常使用。三、意見(jiàn)收集（一）收集方式1.員工可通過(guò)書面形式將安全生產(chǎn)方面的意見(jiàn)和建議投遞到意見(jiàn)箱內(nèi)。2.鼓勵(lì)員工以電子郵件、電話等方式向安全管理部門或指定負(fù)責(zé)人反饋安全生產(chǎn)問(wèn)題和建議。（二）意見(jiàn)內(nèi)容要求1.意見(jiàn)和建議應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)工作，包括但不限于安全管理制度、操作規(guī)程、安全設(shè)施設(shè)備、安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面。2.意見(jiàn)和建議應(yīng)具體、明確，具有可操作性和建設(shè)性，能夠?qū)景踩a(chǎn)管理起到積極的推動(dòng)作用。（三）收集時(shí)間意見(jiàn)箱每周開(kāi)箱一次，特殊情況可根據(jù)實(shí)際需要增加開(kāi)箱次數(shù)。四、意見(jiàn)處理（一）分類整理安全管理部門收到員工的意見(jiàn)和建議后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分類整理，按照安全管理制度、安全設(shè)施設(shè)備、安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等類別進(jìn)行登記。（二）分析評(píng)估對(duì)整理后的意見(jiàn)和建議進(jìn)行分析評(píng)估，判斷其可行性和重要性。對(duì)于一般性的意見(jiàn)和建議，可直接進(jìn)行處理；對(duì)于涉及重大安全隱患或重要安全管理措施的意見(jiàn)和建議，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行專題研究。（三）處理措施1.對(duì)于能夠立即整改的安全隱患和問(wèn)題，安全管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人和整改期限，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。2.對(duì)于需要制定安全管理制度或操作規(guī)程的意見(jiàn)和建議，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行研究制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。3.對(duì)于涉及安全設(shè)施設(shè)備改造或更新的意見(jiàn)和建議，安全管理部門應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理部門進(jìn)行評(píng)估，提出改造或更新方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。4.對(duì)于員工提出的安全培訓(xùn)教育方面的意見(jiàn)和建議，安全管理部門應(yīng)會(huì)同人力資源部門進(jìn)行研究，調(diào)整和完善安全培訓(xùn)教育計(jì)劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。（四）處理反饋1.安全管理部門對(duì)意見(jiàn)和建議的處理情況應(yīng)及時(shí)向員工反饋，反饋方式可采用書面回復(fù)、在公司內(nèi)部網(wǎng)站公布等形式。2.對(duì)于員工提出的重要意見(jiàn)和建議，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行專題匯報(bào)，向員工詳細(xì)介紹處理情況和結(jié)果。五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于提出的意見(jiàn)和建議被公司采納并取得良好安全效果的員工，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)意見(jiàn)和建議的重要程度和實(shí)際效果確定，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括表彰、榮譽(yù)證書等。（二）處罰1.對(duì)于故意捏造事實(shí)、惡意投遞意見(jiàn)和建議，干擾公司正常安全生產(chǎn)管理秩序的員工，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。2.對(duì)于因工作疏忽或故意隱瞞安全隱患而未及時(shí)處理，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的部門和人員，公司將按照相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理制度的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、保密規(guī)定（一）保密范圍1.員工投遞的意見(jiàn)和建議內(nèi)容。2.意見(jiàn)和建議處理過(guò)程中涉及的相關(guān)信息。（二）保密措施1.安全管理部門指定專人負(fù)責(zé)意見(jiàn)和建議的保密工作，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理。2.未經(jīng)員工同意，不得將員工投遞的意見(jiàn)和建議內(nèi)容泄露給其他人員。3.在意見(jiàn)和建議處理過(guò)程中，涉及到的相關(guān)文件、資料等應(yīng)妥善保管，防止丟失和泄露。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)意見(jiàn)箱管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.意見(jiàn)箱的設(shè)置和管理情況。2.意見(jiàn)和建議的收集、處理和反饋情況。3.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度的執(zhí)行情況。4.保密規(guī)定的落實(shí)情況。（三）檢查方式1.定期檢查：安全管理部門每月對(duì)意見(jiàn)箱管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期抽查：安全管理部門根據(jù)工作需要，不定期對(duì)意見(jiàn)箱管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。（四）問(wèn)題整改對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安全管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人和整改期限，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。整改完成后，安全管理部門應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。八、附則（一）解