PAGE安全生產(chǎn)月排名制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高各部門安全生產(chǎn)工作水平，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)月排名制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.客觀公正原則：排名依據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息，確保排名結(jié)果客觀公正，不受人為因素干擾。2.動態(tài)管理原則：根據(jù)各部門安全生產(chǎn)工作的實際情況，每月進(jìn)行動態(tài)排名，及時反映各部門安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展和變化。3.激勵約束原則：通過排名，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰和獎勵，對排名靠后的部門進(jìn)行督促和整改，形成有效的激勵約束機(jī)制。二、排名指標(biāo)及權(quán)重（一）安全生產(chǎn)事故發(fā)生率（40%）1.事故定義：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或其他不良影響的意外事件。2.統(tǒng)計范圍：包括生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故、交通事故等各類與安全生產(chǎn)相關(guān)的事故。3.計算方法：事故發(fā)生率=事故發(fā)生次數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)總工時×1000‰（二）安全隱患排查治理情況（30%）1.隱患排查：各部門應(yīng)定期組織開展安全隱患排查工作，對排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患部位、隱患類型、隱患等級等。2.隱患治理：針對排查出的隱患，各部門應(yīng)制定切實可行的治理措施，明確治理責(zé)任人、治理期限和治理目標(biāo)，確保隱患得到及時有效的治理。3.統(tǒng)計方法：安全隱患排查治理情況得分=隱患排查及時率×隱患治理完成率×30其中，隱患排查及時率=按時完成隱患排查次數(shù)/應(yīng)排查次數(shù)×100%；隱患治理完成率=按時完成治理的隱患數(shù)量/排查出的隱患總數(shù)量×100%（三）安全培訓(xùn)教育落實情況（15%）1.培訓(xùn)計劃制定：各部門應(yīng)根據(jù)本部門實際情況，制定年度安全培訓(xùn)教育計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃組織開展安全培訓(xùn)教育活動，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人員簽到等。3.培訓(xùn)效果評估：定期對安全培訓(xùn)教育效果進(jìn)行評估，可通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行，評估結(jié)果應(yīng)作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。4.計算方法：安全培訓(xùn)教育落實情況得分=培訓(xùn)計劃完成率×培訓(xùn)效果評估合格率×15其中，培訓(xùn)計劃完成率=實際完成培訓(xùn)次數(shù)/計劃培訓(xùn)次數(shù)×100%；培訓(xùn)效果評估合格率=考核合格人數(shù)/參加考核總?cè)藬?shù)×100%（四）安全設(shè)施設(shè)備完好率（15%）1.安全設(shè)施設(shè)備管理：建立健全安全設(shè)施設(shè)備管理制度，明確安全設(shè)施設(shè)備的采購、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)的管理要求。2.定期檢查維護(hù)：定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。檢查維護(hù)記錄應(yīng)詳細(xì)、完整，包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)情況等。3.完好率計算：安全設(shè)施設(shè)備完好率=完好的安全設(shè)施設(shè)備數(shù)量/安全設(shè)施設(shè)備總數(shù)量×100%三、排名方法（一）數(shù)據(jù)收集1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集、整理本部門安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，并于每月[具體日期]前將數(shù)據(jù)報送至公司安全管理部門。2.安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門報送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。（二）排名計算1.根據(jù)各項排名指標(biāo)及權(quán)重，計算各部門的安全生產(chǎn)月綜合得分。2.按照綜合得分從高到低對各部門進(jìn)行排名，得分相同的部門按照事故發(fā)生率、安全隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育落實情況、安全設(shè)施設(shè)備完好率的順序依次比較，確定排名先后。（三）排名公示1.每月[具體日期]，公司安全管理部門將安全生產(chǎn)月排名結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示期間，各部門如有異議，可向安全管理部門提出書面申訴，安全管理部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴部門。四、獎勵與懲罰（一）獎勵1.每月安全生產(chǎn)月排名前[X]名的部門，公司將給予以下獎勵：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”流動紅旗，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)。根據(jù)部門人數(shù)和排名情況，給予一定金額的獎金獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：第一名：獎金[X]元第二名：獎金[X]元第三名：獎金[X]元……在年度評優(yōu)評先、晉升晉級等方面，同等條件下優(yōu)先考慮。2.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人，公司將給予表彰和獎勵，具體獎勵方式包括：頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎金獎勵、通報表揚(yáng)等。（二）懲罰1.每月安全生產(chǎn)月排名后[X]名的部門，公司將給予以下懲罰：部門負(fù)責(zé)人在公司安全生產(chǎn)工作會議上作檢討發(fā)言。根據(jù)部門人數(shù)和排名情況，扣減部門當(dāng)月績效獎金，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：倒數(shù)第一名：扣減績效獎金[X]%倒數(shù)第二名：扣減績效獎金[X]%倒數(shù)第三名：扣減績效獎金[X]%……對排名靠后的部門下達(dá)《安全生產(chǎn)整改通知書》，要求部門針對存在的問題制定詳細(xì)的整改措施，并在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。整改期限結(jié)束后，安全管理部門將對整改情況進(jìn)行復(fù)查，如未達(dá)到整改要求，將進(jìn)一步加大處罰力度。2.對于發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，嚴(yán)肅追究部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。五、溝通與改進(jìn)（一）溝通機(jī)制1.建立安全生產(chǎn)月排名溝通機(jī)制，安全管理部門定期與各部門進(jìn)行溝通，了解各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時解決存在的問題。2.各部門應(yīng)積極配合安全管理部門的工作，主動匯報安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗和做法，以及遇到的困難和問題，共同推動公司安全生產(chǎn)工作水平的提高。（二）持續(xù)改進(jìn)1.各部門應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)月排名結(jié)果，認(rèn)真分析本部門安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進(jìn)措施，并將改進(jìn)措施落實到實際工作中。2.安全管理部門應(yīng)定期對各部門的改進(jìn)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保改進(jìn)工作取得實效。同時，總結(jié)分析公司安全生產(chǎn)工作的整體情況，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和工