PAGE輔助生產(chǎn)設(shè)施管理制度一、總則（一）目的為加強公司輔助生產(chǎn)設(shè)施的管理，確保輔助生產(chǎn)設(shè)施的安全運行，提高生產(chǎn)效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有輔助生產(chǎn)設(shè)施的管理，包括但不限于動力設(shè)備、電氣系統(tǒng)、供水排水系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、消防設(shè)施等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保輔助生產(chǎn)設(shè)施的運行符合安全標準，保障人員和財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：通過定期檢查、維護保養(yǎng)、風(fēng)險評估等措施，預(yù)防設(shè)施故障和事故的發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高輔助生產(chǎn)設(shè)施的管理水平和運行效率。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在輔助生產(chǎn)設(shè)施管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定輔助生產(chǎn)設(shè)施的管理制度、操作規(guī)程和維護計劃。2.組織實施輔助生產(chǎn)設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收工作。3.建立輔助生產(chǎn)設(shè)施的檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護維修等情況。4.定期對輔助生產(chǎn)設(shè)施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和安全隱患。5.組織開展輔助生產(chǎn)設(shè)施的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。（二）使用部門1.負責(zé)本部門輔助生產(chǎn)設(shè)施的日常使用和維護，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、維修和保養(yǎng)工作，及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。3.負責(zé)對本部門員工進行輔助生產(chǎn)設(shè)施操作技能和安全知識的培訓(xùn)，提高員工的操作水平和安全意識。4.協(xié)助設(shè)備管理部門制定本部門輔助生產(chǎn)設(shè)施的應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。（三）安全管理部門1.負責(zé)對輔助生產(chǎn)設(shè)施的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備運行符合安全法規(guī)和標準要求。2.參與輔助生產(chǎn)設(shè)施的安全評估和風(fēng)險分析，提出安全管理建議和措施。3.負責(zé)組織對輔助生產(chǎn)設(shè)施事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出整改措施，并監(jiān)督整改落實情況。（四）財務(wù)部門1.負責(zé)編制輔助生產(chǎn)設(shè)施的年度預(yù)算，合理安排設(shè)備購置、維護保養(yǎng)、技術(shù)改造等費用。2.對輔助生產(chǎn)設(shè)施的費用支出進行審核和控制，確保資金使用合理、合規(guī)。三、設(shè)施采購與驗收（一）采購計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求、設(shè)備運行狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢，制定輔助生產(chǎn)設(shè)施的采購計劃。2.采購計劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、采購時間等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）選型與采購1.設(shè)備管理部門負責(zé)組織相關(guān)人員對輔助生產(chǎn)設(shè)施進行選型，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、性價比高的設(shè)備。2.采購部門按照批準的采購計劃進行設(shè)備采購，在采購過程中應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。（三）安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織供應(yīng)商或?qū)I(yè)安裝隊伍進行輔助生產(chǎn)設(shè)施的安裝工作，安裝過程應(yīng)嚴格按照安裝說明書和操作規(guī)程進行。2.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行調(diào)試，確保設(shè)備正常運行，各項性能指標符合要求。（四）驗收1.輔助生產(chǎn)設(shè)施安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、安全管理部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)性能、運行狀況、安全防護裝置等，驗收合格后填寫驗收報告。3.驗收合格的設(shè)備方可投入使用，驗收不合格的設(shè)備應(yīng)及時整改或退貨處理。四、設(shè)施運行管理（一）操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)輔助生產(chǎn)設(shè)施的特點和運行要求，制定詳細的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點、注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到使用部門，并組織操作人員進行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。（二）運行記錄1.使用部門應(yīng)建立輔助生產(chǎn)設(shè)施的運行記錄臺賬，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、運行狀況等信息。2.運行記錄應(yīng)真實、準確、完整，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。(三)巡檢制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定輔助生產(chǎn)設(shè)施的巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等要求。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度的要求，定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患，并做好巡檢記錄。3.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時通知相關(guān)人員進行處理，重大問題應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)。（四）維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)輔助生產(chǎn)設(shè)施的使用情況和維護保養(yǎng)要求，制定維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.維護保養(yǎng)工作應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃進行，包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。3.維護保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等信息。（五）故障處理1.當輔助生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生故障時，使用部門應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并通知設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進行分析和診斷，制定維修方案，及時進行維修。3.對于重大設(shè)備故障或維修難度較大的故障，應(yīng)組織相關(guān)專家進行會診，確保故障得到妥善處理。4.設(shè)備維修完成后，應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，確認設(shè)備正常運行后，方可投入使用，并填寫故障處理記錄。五、設(shè)施安全管理（一）安全制度1.安全管理部門應(yīng)制定輔助生產(chǎn)設(shè)施的安全管理制度，明確安全管理的目標、職責(zé)、措施等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期組織對輔助生產(chǎn)設(shè)施進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。2.安全檢查應(yīng)采用定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等方式進行，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。3.安全管理部門應(yīng)跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。（三）安全教育培訓(xùn)1.安全管理部門應(yīng)組織對輔助生產(chǎn)設(shè)施操作人員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處置技能等。2.操作人員應(yīng)經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。安全管理部門應(yīng)定期組織操作人員進行復(fù)訓(xùn)，確保操作人員熟悉安全知識和技能。（四）事故應(yīng)急預(yù)案1.安全管理部門應(yīng)制定輔助生產(chǎn)設(shè)施的事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練，提高應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取應(yīng)急措施進行救援，減少事故損失。六、設(shè)施檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立輔助生產(chǎn)設(shè)施的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、維修、改造、報廢等全過程的資料。2.檔案資料應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)文件、圖紙、說明書、合同協(xié)議、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、故障處理記錄、驗收報告、報廢審批文件等。（二）檔案保管1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負責(zé)輔助生產(chǎn)設(shè)施檔案的保管，確保檔案資料的安全、完整。2.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案保管期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，對于超過保管期限且無保存價值的檔案，應(yīng)按照規(guī)定進行銷毀。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱輔助生產(chǎn)設(shè)施檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人批準后，方可查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)在指定地點進行，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。查閱完畢后，應(yīng)及時歸還檔案，并做好查閱記錄。七、設(shè)施報廢管理(一)報廢條件1.輔助生產(chǎn)設(shè)施符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的；因技術(shù)進步，現(xiàn)有設(shè)備已被新型設(shè)備替代，且無使用價值的；其他原因?qū)е略O(shè)備不能正常運行，且維修成本過高，無維修價值的。2.設(shè)備報廢應(yīng)由使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，并附設(shè)備報廢原因、技術(shù)鑒定報告等資料。（二）報廢審批1.設(shè)備管理部門收到設(shè)備報廢申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，確認設(shè)備是否符合報廢條件。2.經(jīng)技術(shù)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備報廢審批表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備管理部門應(yīng)