PAGE生產(chǎn)車間看板管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)車間看板的管理，確?？窗逍畔?zhǔn)確、及時(shí)、清晰，充分發(fā)揮看板在生產(chǎn)管理中的作用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有看板的管理。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：看板所展示的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與實(shí)際生產(chǎn)情況相符。2.及時(shí)性原則：及時(shí)更新看板內(nèi)容，確保員工能夠及時(shí)獲取最新的生產(chǎn)信息。3.清晰性原則：看板內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，易于員工理解，避免信息混亂。4.實(shí)用性原則：看板設(shè)置應(yīng)緊密圍繞生產(chǎn)實(shí)際需求，具有實(shí)際指導(dǎo)和管理作用。二、看板分類及設(shè)置（一）生產(chǎn)進(jìn)度看板1.設(shè)置位置：在車間顯眼位置，如生產(chǎn)線起點(diǎn)或主要通道旁。2.內(nèi)容：產(chǎn)品型號(hào)及訂單號(hào)。計(jì)劃產(chǎn)量、當(dāng)日產(chǎn)量、累計(jì)產(chǎn)量。各工序的計(jì)劃時(shí)間、實(shí)際時(shí)間、進(jìn)度百分比。預(yù)計(jì)完工時(shí)間。3.作用：讓員工直觀了解生產(chǎn)任務(wù)的整體進(jìn)度，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的偏差，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。（二）質(zhì)量看板1.設(shè)置位置：在質(zhì)量檢測(cè)區(qū)域或車間入口處。2.內(nèi)容：當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品的批次數(shù)量。各批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格率、不良率。主要質(zhì)量問(wèn)題類型及數(shù)量。質(zhì)量改進(jìn)措施及責(zé)任人。3.作用：及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況，促使員工關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題，采取措施改進(jìn)質(zhì)量。（三）設(shè)備狀態(tài)看板1.設(shè)置位置：在每臺(tái)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備旁。2.內(nèi)容：設(shè)備名稱及編號(hào)。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（正常、故障、維修）。設(shè)備的生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)（如每小時(shí)產(chǎn)量）。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行情況。3.作用：實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，便于及時(shí)安排設(shè)備維修和保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。（四）物料看板1.設(shè)置位置：在物料存放區(qū)或生產(chǎn)線物料供應(yīng)點(diǎn)。2.內(nèi)容：物料名稱、規(guī)格、型號(hào)。庫(kù)存數(shù)量、當(dāng)日領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)計(jì)使用量。物料的到貨日期及供應(yīng)商信息。3.作用：清晰展示物料的庫(kù)存和使用情況，避免物料短缺或積壓，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、看板信息更新（一）更新頻率1.生產(chǎn)進(jìn)度看板：每小時(shí)更新一次產(chǎn)量數(shù)據(jù)，每天下班前更新當(dāng)日累計(jì)產(chǎn)量及預(yù)計(jì)完工時(shí)間等綜合信息。2.質(zhì)量看板：每天上午和下午各更新一次檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)更新。3.設(shè)備狀態(tài)看板：設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化（如故障、維修完成）后立即更新，每天統(tǒng)計(jì)一次生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)并更新。4.物料看板：每班次更新一次領(lǐng)用數(shù)量，有物料到貨或庫(kù)存變化時(shí)及時(shí)更新。（二）更新責(zé)任人1.生產(chǎn)進(jìn)度看板：由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)更新，數(shù)據(jù)來(lái)源于各生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄。2.質(zhì)量看板：由質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)更新，數(shù)據(jù)來(lái)自檢驗(yàn)報(bào)告。3.設(shè)備狀態(tài)看板：由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)更新設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等信息，生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)。4.物料看板：由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)更新庫(kù)存及領(lǐng)用信息，采購(gòu)部門提供到貨日期及供應(yīng)商信息。（三）更新流程1.責(zé)任人收集相關(guān)數(shù)據(jù)。2.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、整理和計(jì)算。3.在看板上準(zhǔn)確填寫更新后的信息，確保字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4.更新完成后，對(duì)更新情況進(jìn)行記錄，以備追溯。四、看板維護(hù)與管理（一）日常檢查1.生產(chǎn)車間主管每天至少對(duì)看板進(jìn)行一次巡查，檢查看板信息是否準(zhǔn)確、清晰，有無(wú)損壞或缺失。2.發(fā)現(xiàn)看板信息有誤或不清晰時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行更正；發(fā)現(xiàn)看板有損壞或缺失時(shí)，及時(shí)安排維修或更換。（二）定期清潔每周安排專人對(duì)看板進(jìn)行清潔，保持看板表面整潔，確保信息清晰可見(jiàn)。（三）損壞修復(fù)與更換1.看板出現(xiàn)損壞時(shí)，維修人員應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行修復(fù)。如無(wú)法修復(fù)，應(yīng)及時(shí)更換新的看板。2.更換看板時(shí)，要確保新看板的內(nèi)容設(shè)置與原看板一致，并按照規(guī)定進(jìn)行信息更新。（四）存檔管理對(duì)看板的更新記錄、維修記錄等進(jìn)行存檔，保存期限為一年。存檔資料應(yīng)妥善保管，便于查詢和追溯。五、看板使用規(guī)范（一）員工培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，由車間主管負(fù)責(zé)組織看板使用培訓(xùn)，使其了解看板的種類、內(nèi)容及作用。2.定期對(duì)全體員工進(jìn)行看板使用培訓(xùn)，確保員工能夠正確讀取和理解看板信息。（二）信息讀取1.員工在工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)關(guān)注看板信息，根據(jù)看板提示及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)和操作方法。2.對(duì)于看板上的異常信息（如產(chǎn)量未達(dá)計(jì)劃、質(zhì)量問(wèn)題等），員工應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（三）禁止行為1.禁止隨意涂改、損壞看板內(nèi)容。2.禁止在看板上張貼無(wú)關(guān)信息。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.看板信息更新不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每次扣責(zé)任人績(jī)效分[X]分。2.看板維護(hù)不善，導(dǎo)致信息不清晰或看板損壞，每次扣責(zé)任人績(jī)效分[X]分。3.員工未按規(guī)定使用看板，每次扣相關(guān)員工績(jī)效分[X]分。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)看板管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的責(zé)任人，給予月度績(jī)效加分[X]分，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.提出關(guān)于看板管理的合理化建議，經(jīng)采納后有效提高生產(chǎn)管理效率的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止1.本制度如有未盡事宜或與國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸時(shí)，由