PAGE安全生產(chǎn)三會兩卡制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識和操作技能，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)三會兩卡制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)以及行業(yè)安全標準制定。二、安全生產(chǎn)“三會”（一）班前會1.會議組織由班組長或車間主任負責組織召開班前會，原則上每天上班前15分鐘舉行。會議地點應選擇在車間或班組內(nèi)相對安靜、便于員工集中的區(qū)域。2.會議內(nèi)容點名考勤：確認員工出勤情況，對未出勤人員進行記錄并及時了解原因。任務布置：明確當天的生產(chǎn)任務、工作流程及質(zhì)量要求，使員工清楚知曉自己的工作內(nèi)容和目標。安全交底：傳達公司近期安全生產(chǎn)工作要求和相關安全通知。分析當天工作可能存在的安全風險，如設備操作危險、物料搬運風險、環(huán)境因素影響等。針對風險提出具體的防范措施，如正確佩戴個人防護用品、遵守操作規(guī)程、注意設備運行狀態(tài)等。案例分享：選取近期同行業(yè)或本公司發(fā)生的典型安全事故案例，簡要介紹事故經(jīng)過、原因及教訓，讓員工從中吸取經(jīng)驗，增強安全意識?；咏涣鳎汗膭顔T工提出工作中的安全疑問或建議，共同探討解決辦法，營造良好的安全溝通氛圍。3.會議要求會議時間要嚴格把控，確保不影響正常工作開展。會議內(nèi)容應簡潔明了、重點突出，避免冗長和無關話題。班組長或車間主任要認真做好會議記錄，包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等，以備后續(xù)查閱和追溯。（二）班中會1.會議組織在工作過程中，根據(jù)實際情況適時召開班中會，由班組長或車間主任負責召集。會議地點可靈活選擇在工作現(xiàn)場的合適位置。2.會議內(nèi)容工作進展檢查：了解各崗位員工工作進度，查看是否按計劃進行，有無遇到困難或阻礙。安全狀況巡查：對工作現(xiàn)場的安全設施、設備運行、員工操作等進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為和隱患。問題解決協(xié)調(diào)：針對員工提出的工作問題或安全隱患，組織相關人員進行討論，協(xié)調(diào)資源解決問題，確保生產(chǎn)安全有序進行。安全提醒強化：再次強調(diào)關鍵環(huán)節(jié)和危險區(qū)域的安全注意事項，提醒員工時刻保持警惕，遵守安全規(guī)定。3.會議要求班中會要注重及時性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免問題積累導致事故發(fā)生。會議形式可靈活多樣，如現(xiàn)場講解、小組討論等，以提高員工參與度。對于班中會提出的問題和解決措施，要做好記錄，跟蹤落實情況。（三）班后會1.會議組織每天工作結束后，由班組長或車間主任組織召開班后會，會議時間一般控制在15分鐘左右。會議地點在車間或班組內(nèi)。2.會議內(nèi)容工作總結：回顧當天的生產(chǎn)任務完成情況，總結工作中的經(jīng)驗和不足之處。安全總結：對當天的安全生產(chǎn)工作進行總結，統(tǒng)計是否發(fā)生安全事故或未遂事故。分析安全措施的執(zhí)行情況，評估員工對安全知識和技能的掌握程度。針對存在的安全問題，提出改進措施和下一步工作計劃。清理工作現(xiàn)場，檢查設備是否關閉電源、氣源，物料是否歸位，工具是否擺放整齊等，確保工作現(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患。表揚與批評：對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進行表揚，樹立安全榜樣；對違反安全規(guī)定的行為進行批評教育，明確指出問題所在及后果，督促其改正。3.會議要求班后會要全面、客觀地總結當天工作，為后續(xù)工作提供參考和借鑒。表揚和批評要公平公正，注重激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。會議結束后，相關負責人要將班后會的內(nèi)容傳達給未參會的員工，確保全體員工了解當天的工作情況和安全要求。三、安全生產(chǎn)“兩卡”（一）崗位安全風險告知卡1.卡片內(nèi)容崗位基本信息：明確崗位名稱、崗位責任人、所屬部門等。主要危險有害因素：詳細列舉該崗位可能存在的危險有害因素，如化學物質(zhì)泄漏、機械傷害、電氣火災等，并配以簡單易懂的圖形說明?？赡軐е碌氖鹿剩横槍γ糠N危險有害因素，分析可能引發(fā)的事故類型，如中毒窒息、肢體傷殘、火災爆炸等。預防措施：針對危險有害因素和可能導致的事故，制定具體的預防措施，包括安全操作規(guī)程、個人防護用品佩戴要求、應急處置方法等。應急電話：注明公司內(nèi)部的應急救援電話（如安全管理部門電話、消防報警電話等）以及外部緊急救援電話（如當?shù)蒯t(yī)院急救電話、政府應急指揮中心電話等）。2.卡片制作與張貼崗位安全風險告知卡由安全管理部門統(tǒng)一設計制作，確保內(nèi)容準確、清晰、易懂。卡片應張貼在崗位工作現(xiàn)場的顯著位置，便于員工隨時查看。如有崗位變動或危險有害因素發(fā)生變化，應及時更新崗位安全風險告知卡內(nèi)容。（二）崗位安全操作規(guī)程卡1.卡片內(nèi)容崗位操作步驟：按照工作流程，詳細列出崗位每一項操作的具體步驟，包括設備啟動、運行、停止等操作順序。操作要點：針對每個操作步驟，明確關鍵操作要點和注意事項，如操作力度、速度控制、參數(shù)調(diào)整等。安全提示：在操作過程中可能出現(xiàn)的安全風險及相應的防范措施，如防止誤操作、避免設備故障引發(fā)危險等。應急處置：當操作過程中發(fā)生異常情況或事故時，應采取的應急處置措施，如緊急停機、疏散人員、報告上級等。2.卡片制作與發(fā)放崗位安全操作規(guī)程卡由各部門根據(jù)崗位實際工作內(nèi)容編寫，經(jīng)安全管理部門審核后統(tǒng)一制作。卡片應發(fā)放到每個崗位員工手中，確保員工人手一份。員工在操作設備或進行工作前，必須認真學習崗位安全操作規(guī)程卡內(nèi)容，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。四、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.安全管理部門應制定詳細的安全生產(chǎn)三會兩卡制度培訓計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、對象、時間、方式等。2.培訓內(nèi)容包括三會兩卡的具體要求、操作方法、案例分析等，確保員工全面理解和掌握制度內(nèi)容。3.培訓對象涵蓋公司全體員工，新員工入職時應進行專門的三會兩卡制度培訓，老員工定期進行復訓，確保制度執(zhí)行的持續(xù)性和有效性。4.培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學、小組討論等多種形式，以提高培訓效果。（二）宣傳推廣1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號等多種渠道，宣傳安全生產(chǎn)三會兩卡制度的重要性和具體內(nèi)容。2.制作宣傳海報、手冊等資料，發(fā)放到各部門、車間、班組，方便員工隨時查閱和學習領會。3.在公司內(nèi)部會議、活動中，適時強調(diào)安全生產(chǎn)三會兩卡制度，營造良好的安全文化氛圍，使制度深入人心。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)三會兩卡制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括班前會、班中會、班后會的召開情況，會議記錄是否完整準確；崗位安全風險告知卡和崗位安全操作規(guī)程卡的張貼、發(fā)放及員工學習掌握情況；員工對制度內(nèi)容的執(zhí)行情況等。3.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場查看、詢問員工、查閱記錄等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。（二）考核機制1.建立安全生產(chǎn)三會兩卡制度考核機制，將制度執(zhí)行情況納入員工績效考核體系。2.考核指標包括會議參與度、制度知曉率、操作合規(guī)率、隱患排查整改情況等。3.對執(zhí)行制度表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對違反制度或執(zhí)行不力的進行批評教育、經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴