PAGE膠印車間生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范膠印車間的生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定、安全運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于膠印車間全體員工及相關(guān)生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.鼓勵創(chuàng)新和持續(xù)改進，不斷提升車間整體管理水平。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）計劃制定1.銷售部門應(yīng)提前向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等。2.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單情況，結(jié)合車間產(chǎn)能、設(shè)備狀況、原材料庫存等因素，制定詳細的月度、周度生產(chǎn)計劃。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量、生產(chǎn)時間節(jié)點以及所需的原材料、設(shè)備、人員等資源配置。（二）計劃執(zhí)行1.車間主管負責(zé)組織實施生產(chǎn)計劃，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照計劃有序進行。2.各生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務(wù)，不得擅自更改生產(chǎn)順序或延誤生產(chǎn)進度。3.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的情況，應(yīng)及時向車間主管報告，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。（三）調(diào)度協(xié)調(diào)1.車間主管應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接。2.對于生產(chǎn)過程中的突發(fā)緊急情況，車間主管應(yīng)迅速做出反應(yīng)，組織力量進行應(yīng)急處理，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，可以對生產(chǎn)計劃進行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，但必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，并確保調(diào)整后的計劃合理可行。三、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，合理配備各類專業(yè)技術(shù)人員和操作人員。2.明確各崗位的職責(zé)和任職要求，確保人員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗。3.定期對車間人員進行技能培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車間的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。3.車間管理人員應(yīng)做好考勤記錄，定期統(tǒng)計員工出勤情況，并按照公司規(guī)定進行相應(yīng)的處理。（三）績效考核1.建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率等進行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.定期對績效考核結(jié)果進行分析和總結(jié)，針對存在的問題及時采取改進措施，不斷完善績效考核制度。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理規(guī)劃設(shè)備采購計劃，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。2.設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的采購程序進行，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，并做好驗收記錄。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行，檢查設(shè)備的各項性能指標(biāo)是否達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行整改。3.設(shè)備調(diào)試合格后，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入生產(chǎn)使用。（三）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時清理設(shè)備衛(wèi)生，檢查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢，對設(shè)備進行預(yù)防性維護和故障維修，確保設(shè)備正常運行。4.建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的情況，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。（四）設(shè)備報廢與更新1.對于已達到使用年限、技術(shù)落后、維修成本過高且無法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報廢申請。2.報廢設(shè)備經(jīng)公司相關(guān)部門審批后，進行報廢處理，并做好資產(chǎn)核銷工作。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，及時更新設(shè)備，提高車間的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及客戶要求，制定膠印產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、顏色、印刷質(zhì)量等各項質(zhì)量指標(biāo)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進行評估和修訂，確保其適用性和有效性。（二）原材料檢驗1.原材料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗人員進行檢驗。2.質(zhì)量檢驗人員按照原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對原材料進行檢驗，檢查原材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求，合格后方可入庫。3.對不合格的原材料，應(yīng)及時通知采購部門進行處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（三）過程質(zhì)量控制1.操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。3.對于關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進行重點監(jiān)控，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（四）成品檢驗1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進行成品檢驗。成品檢驗應(yīng)按照成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)出具成品檢驗報告，對合格產(chǎn)品加蓋合格章，對不合格產(chǎn)品應(yīng)進行標(biāo)識和隔離，并及時通知相關(guān)部門進行處理。（五）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因和存在的質(zhì)量問題。2.針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進行質(zhì)量改進活動，制定改進措施并跟蹤實施效果。3.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵，不斷提高車間的質(zhì)量管理水平。六、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購的物料品種、規(guī)格、數(shù)量及采購時間。2.采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商進行物料采購，確保物料的質(zhì)量、價格和交貨期滿足要求。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)按照采購合同和送貨單對物料進行核對，檢查物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否相符。2.對核對無誤的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，將物料存放到指定的倉庫位置，并做好標(biāo)識。3.對不合格的物料，應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格物料入庫。（三）物料存儲1.倉庫應(yīng)根據(jù)物料的特性和要求，合理規(guī)劃存儲區(qū)域，確保物料存儲安全、有序。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應(yīng)設(shè)置專門的存儲區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護措施。3.定期對物料進行盤點，確保賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因并進行處理。（四）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單，倉庫管理人員及時、準(zhǔn)確地發(fā)放物料。2.發(fā)放物料時，應(yīng)核對領(lǐng)料單上的物料品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放的物料與生產(chǎn)需求一致。3.做好物料發(fā)放記錄，登記物料的發(fā)放時間、品種、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)料人等信息。（五）物料消耗控制1.加強對物料消耗的統(tǒng)計和分析，建立物料消耗臺賬，記錄各產(chǎn)品的物料消耗情況。2.制定物料消耗定額，對物料消耗進行定額管理，嚴(yán)格控制物料浪費現(xiàn)象。3.鼓勵員工節(jié)約使用物料，對在物料節(jié)約方面表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。2.定期對安全生產(chǎn)管理制度進行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時整改。3.建立安全隱患排查治理臺賬，記錄安全隱患的排查、整改情況。（四）安全設(shè)施與防護用品管理1.配備必要的安全設(shè)施和勞動防護用品，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護手套、安全帽等。2.定期對安全設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。3.監(jiān)督員工正確佩戴和使用勞動防護用品，對不按規(guī)定佩戴和使用的員工進行批評教育和處罰。（五）應(yīng)急管理1.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故應(yīng)急預(yù)案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。八、現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出車間現(xiàn)場。2.不要的物品包括報廢的設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品以及過期的文件、資料等。（二）整頓（SEITON）1.把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.對設(shè)備、工具、物料、文件等進行定置管理，明確其存放位置和標(biāo)識，便于快速查找和取用。（三）清掃（SEISO）1.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.對設(shè)備、地面、墻壁、門窗等進行定期清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，定期對車間現(xiàn)場進行檢查和評估，確保5S管理工作持續(xù)有效